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SEO教程一:手把手教你全方位分析挖掘竞争对手,seo推广教程

上述就是教你如何分析你的竞争对手的全部内容。通过这些分析后,你完全可以做到取长补短。

1、分析竞争对手网站对搜索引擎友好度:

2、分析对手网站的每个页面的标题是否都符合SEO基准。

(3)竞争对手做的你没有做的,就是对你网站SEO改善的方向;

③查看竞争对手更新频率最高的栏目,查看其SEO侧重点放在哪里。

我的案例网站:砂石生产线

①站内指向该页面的内链数量多,权重聚集高;

(1)分析其索引量:通过查询工具或者是site指令,分析对手网站被百度索引的页面数量、索引页面所在栏目等(通过此分析可以确定该网站哪些栏目和页面获得的权重较高),如果域名年龄长,站内也有稳定更新,但索引量却很少,证明该站对搜索引擎不是太友好。

(2)竞争对手做的不好的就是你超越的方向;

7、对于排名非常好的竞争对手,如果在我们眼里对方的网站着实没有什么太过明显的优势,但排名依然非常好。那么你可以尝试另一种分析思。看其是否有对网站使用301重定向。重定向的方式分为好几种,们可以自己多渠道去分析。

②该页面的内容是其他任何人在这之前都没有做过的优质内容,高度符合用户需求;

这一点需要你用心去分析竞争对手的内页链接结构了。多点击几个页面,观察其使用最多的锚文本,查看锚文本的指向页面。一般而言,只要你能搜集出对手网站权重聚集页面,再分析该页面的关键词,再接着查看其排名。一般经过这个步骤,你将能清晰的发现做优质内链结构的秘密所在了(只要你的竞争对手SEO做的好)

①网站地图的三种形式是否都有:sitemap.txt、sitemap.html、sitemap.xml(可以直接通过竞争对手网址/sitemap.html查看);

6、通过工具查看竞争对手的单向域级反链数量:分析其是否有作弊。如果单向域级反链非常多,而且权重比较高,那基本上可以是购买买链接的作弊行为。

9、仔细分析竞争对手网站在品牌推广上是否做的很出色,品牌推广是否有覆盖到百度相关产品、高权重第三方平台。

我一直都认为教我SEO的老师有两个,第一:带我入这行的师傅;第二:我的行业竞争对手。SEO真正能给你方向的不多,更多的是靠你自己去一点一滴的踏踏实实动手做,往往很多东西我们都是知道一下就完事儿了,但你根本没有实际操作,你根本不了解影响排名的因素它到底重要在哪?它到底为网站产生了怎样或好或坏的影响?

SEO岚轩知道很多人的迷茫,我能做的不多,只是将自己知道的用这些文字表述出来,与在SEO道上艰苦奋斗的你们共鸣、。

②查看对手网站站内是否有优化过度的现象,比如关键词堆砌、标签使用不合理、内容垃圾等等。

(1)通过工具分析其友情链接质量、行业相关性;假如这方面竞争对手做的不是很好,那么你就又找到了一个可以超越他的方向。

(2)分析其基础:

第二:这篇教程主要以企业站为案例,行业为本人所在的机械行业,僧多粥少,竞争。但是方法是所有行业网站都适用的。

8、分析竞争对手的网站SEO历史和现状。

(2)通过在上述第3条找到竞争对手的主要页面,然后再百度搜索框中输入该页面链接地址,查看竞争对手是否为该页面做了诸多外链;如果该页面并没有做任何外链,但排名却相当好,那基本上就只有三点原因:

通过site对手网站查看收录页面出现的标题。一个基于优化思出发的网站,首页和内页的标题必定是经过重重筛选之后确定的。我知道有些CMS可以使内页的标题展现形式为:内容名称+网站关键词+公司名称,这样可以降低建站工作难度,但是对于优化而言这样做就失去了参与更多长尾关键词排名的可能。

5、分析竞争对手的友情链接、首页外链、内容页外链。

一般而言一个网站首页优化的关键词不会再用内页去做,而内页中重要的关键词一般都会为其加上锚文本。通过分析这些锚文本,你可以发现很多你同样可以做,并且非常有价值的关键词。

请看客先了解三件事儿:

(1)竞争对手做的好的你可以模仿;

第一:这是一篇SEO教程经验分享,篇幅较长,请耐心看完,你必定会受益无穷。

A5联盟

③该页面做过301。这个方法相信还是有大部分人没有操作过,但确实是一个办法,通过为重要页面聚合其他页面或者网站的301来操控权重,可以一定程度上提升该页面排名。

②404页面是否有做,404是否有直接跳转。

第三:教程案例网站砂石生产线(此网站我正式接手一个月,由于诸多历史原因,网站内部并不是很完善)

这是我推出的系统的SEO教程第一篇,在这之后还会陆续有更多实打实的精华SEO经验和操作手法在此分享。如果有同道瞧得起在下,可以加我好友,我们相互探讨自己知道的SEO秘密,鄙人不胜荣幸。

3、对手网站的产品页面和重点栏目页是否有得到足够的权重。

4、竞争对手网站锚文本所使用的关键词。

①通过工具查看该网站三个月内的SEO表现,是否有过大幅度的数据变更,网站是否被惩罚过。

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