高手之间的对决，往往是既分输赢也决生死的。

现在的阿里和美团，正在打响这样的一场战争。

阿里再下重注，全面挺进本地生活服务!

来势汹汹的阿里，一出手就是雷霆万钧。

3月16日，阿里本地生活服务召开了“2020年商家大会”，在大会上阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊宣布推出推出了“七大商家赋能计划”。

这七项计划分别是：

每天为商家带来超过1亿的访问用户;继续保持佣金低于行业3-5%的水平;为100万商家升级“数智中台”;帮助5000家本地生活商户开设天猫旗舰店;客如云等为商家提供的小程序交易零佣金;

对全量商家开放小程序建设能力、千人千面的店铺运营能力、数字会员运营能力;创立阿里本地生活大学，设立餐饮、物流、零售等八大学院，3年输出1000门精品课程，帮助1000万从业人员提升数字化能力。

从推出的这七项政策来看，每一项都可以说是直击商家痛点，切实的为商家排忧解难。与此同时，阿里也释放出了一个信号：阿里将全系挺进本地生活服务!

3月10日，蚂蚁金服CEO胡晓明在2020支付宝合作伙伴大会上正式宣布：打造支付宝数字生活开放平台，聚焦本地生活服务数字化。

此后，支付宝很快便进行改版升级，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块。支付宝此举就是要打造出一个集所有生活服务项目于一体超级APP。

当时很多人都认为阿里是要用支付宝和美团来进行对标，但是现在人们才终于意识到要和美团进行对标的绝对不仅仅只是支付宝，而是整个阿里生态体系。

在七项计划中，其中有一项是帮助本地商户开设天猫旗舰店。“奈雪的茶”品牌市场总监刘彦利在商家大会也做了相应的介绍，直言奈雪即将通过阿里本地生活“引荐”登陆天猫。

也就是说从这一刻开始，淘宝也加入到了这一场战局之中。阿里本地生活的另一项服务更是再度论证了这一事实。

针对美发美甲、医疗美容、生活娱乐消费等商家，阿里本地生活在这次推出了专项的“开店通”产品，帮助商家在口碑饿了么、支付宝、淘宝、高德等平台多端开店。

阿里之前的举措，是将所有生活服务都整合到了支付宝之中，但这并不意味着那些被整合的平台就不再是独立的个体，它们其实依然有着自己独立的平台。

阿里本地生活这次的赋能计划，其实就是阿里在向商家大开方便之门，动用整个阿里的生态体系来吸引更多的商家入驻。

与之前只派出饿了么和美团的对标不同，阿里这一次是真的铁了心要和美团来一场全面对决了。

而面对如此凶猛的阿里，美团自然不会束手待毙，也开始向阿里发起了反击。

美团的反击

见招拆招，美团的反应之快，超乎了所有人的预料。

3月11日，也就是在支付宝宣布改版升级的第二天，美团布下了自己的后手，美团的外卖业务开始由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。

可能很多人不知道王莆中是谁?我在这里简单的跟大家说一下。

根据公开资料显示，王莆中曾经是百度外卖的1号员工，王慧文用了两年时间才把他挖到美团。

王莆中于2015年4月加入美团，担任外卖配送高级产品总监，之后王莆中又升任外卖事业部兼配送事业部负责人。

王莆中加入美团的这个时间节点相当巧妙，当时美团刚刚跟阿里闹掰，为了抢夺外卖市场这一块蛋糕，阿里开始扶持饿了么来与美团竞争。

作为外卖和配送事业部负责人的王莆中，可以说一加入美团就迎来了一场终极考核，参与到了美团与阿里的战争之中。

之后的故事大家也都知道，美团和饿了么发起了一场旷日持久的补贴大战，很多人在这场战争中都吃到了免费的午餐，这场战争最后也以美团的胜利而告终。

美团也是从那个时候开始，确立起了外卖市场的霸主地位，直到今天依然没有人能够动摇。

而在这一战中表现出色的王莆中，也因此得到了王兴和王慧文的器重。

2018年1月11日，王莆中晋升为美团集团高级副总裁，成为了美团最年轻的高级副总裁。

2018年10月，美团组织架构调整，到家事业群成立，王莆中又担任起了美团到家事业群的总裁。

值得一提的是，王莆中除了两个总裁职位以外，还有另外一个身份，他是美团商业分析委员会的主席，具有极强的商业洞察力和执行能力。

深受王兴青睐的王莆中，绝对不是什么省油的灯，王莆中在此时重操外卖业务，无疑是美团深思熟虑的结果。

毕竟这一战，或许比起曾经的千团大战都要还要凶险!

阿里美团这一战，既分高下也决生死

在电影《一个人的武林》中，武痴封于修有一句非常经典的台词：既分高下也决生死。

阿里和美团作为中国互联网中数一数二的高手，这场对决的最终结局便是如此，这是阿里和美团都不能输的一战。

很多人不理解阿里已经如此强大，为何还要在生活服务领域下如此重注，其实原因很简单，那就是阿里需要新的增长点，这其实也是阿里一直在做的事情。

随着互联网红利触顶，电商能够给阿里带来的高增长时代其实已经快要结束了，阿里最新的财报也证明了这一事实。

在2019年第四季度，阿里电商业务的广告和佣金的增速分别为23%和16%，虽然还是很优秀，但这个纪录却是近几年以来的新低。

电商的这块蛋糕，在众多同行的激烈竞争之下，也许很快就会瓜分完毕了，到时就算阿里依然还是电商魁首，但前进的脚步也会放慢，这是阿里和阿里投资人无法接受的未来。

阿里也很早就意识到了这一点，所以近年来扩展了诸多业务，从零售、生鲜、社交到科技领域几乎无所不包，为的就是创造阿里更好的未来。

现在阿里在众多领域都已经有了重大突破，盒马、钉钉、达摩院都在蓬勃发展，唯独在生活服务领域的声音还不够响亮，但生活服务领域却是一块巨大无比的蛋糕。

2017年，中国本地生活服务行业市场规模18.4万亿，哪怕只按10%的增速计算，2019年的规模都能达到22万亿。

而2019年中国本地生活服务市场的线上交易规模预计却只有2万亿，这也就意味着在这一领域还有着20万亿的增长空间，如此庞大的市场蕴藏着无数的可能，正是阿里梦寐以求的增长点。

除此以外，随着腾讯在支付领域的逐渐扩张，阿里也必须要为支付宝谋求一条可行的后路，支付宝的这次改版升级应该就是尝试之一。

所以阿里在生活服务领域的成败，在一定程度上也会决定阿里和支付宝的未来，这一战阿里必须要胜，还要胜的漂漂亮亮。

至于美团就更加不用多说了，美团去年之所以实现盈利，有相当一部分原因就是因为外卖业务的突破，王兴的“一天3000万订单”相信不少人应该还历历在目。

并且现在美团的所有业务，几乎大部分都是建立在生活服务之上的，酒店、电影、外卖、出行皆是如此。

对于美团而言，生活服务领域是他的战略腹地，也是发力的主要方向，一旦被人攻克后果不堪设想，所以美团的这一战同样也不能输，一输也许决定的就是整个美团的生死。

熬过了千团大战，又跑赢了饿了么的美团，在生活服务领域有着绝对的信心，2019年晋升中国互联网第三之后，也让美团拥有着充足的弹药和马力，哪怕强如阿里也不敢轻易言胜。

所以阿里和美团的这一仗，必然会精彩万分，还请大家稳坐前排，拭目以待!