致互联网人：一篇文章让你了解互联网公司的职位架构以及职能要求

　　大咖直播 前京东超市市场总经理：京东618大促火爆背后，你无法忽视的3大核心营销策略

　　呆呆导读：对于从事互联网的人来说，了解了互联网公司的各个岗位职责常重要的。你只有清晰认识到整个架构是怎么运转的，才能知道平时这些岗位上的人是如何相互沟通和配合，而一个产品的诞生也源自于此。

　　有些公司会选择使用扁平式的组织架构，就是各职能单位各自，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题；

　　有些公司则选择项目组式的组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中；

　　还有些公司会采用混合式的组织架构，一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。

　　这个职位设立的初衷，是解放产品经理，让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作中解放出来，专心做需求分析和产品设计。

　　但是，就算大家同时，都个千万年，也未必个个都能成「神」，成个「仙」或者「妖」也说不定。

　　如此一来，就要明白，「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的，并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。

　　这也是为什么，我记得我11、12年在知乎上，就「产品经理」这个职位的热度吐过槽，我认为不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」，他需要对用户理解，对生活了解，是需要阅历和沉淀的职位。

　　因为大公司会多出很多事务性的工作，所以，我们也说了，这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成，有一些产品助理，是可以随着时间的推移去升级的。

　　因此，如果你是应届毕业生，希望做产品工作，那么可以考虑一下从大公司的「产品助理」做起。当然，如果你天赋异禀，我觉得直接做「产品经理」也挺好。

　　于是，有了各种「设计师」，UI、UE、交互、动画……甚至还有专门设计icon和Logo的。

　　产品运营，这个工作是围绕产品开展运营工作，要求比较高，能做活动，能组织能容，能留住用户并刺激活跃，甚至有拉升收入的要求。

　　会员运营，这个职位出现在涉及消费和具有忠诚度计划的工作比较多，重要是维系会员用户，通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户并促使其长期的活跃与消费。

　　（新）运营，多见于通过在各种平台上的内容建设去引流或者维系用户。

　　内容策划、编辑，这两个职位的差异不大，都是创造、审核内容，将优质的内容呈现给用户，并达到对应的运营目标。

　　架构师，通常需要多年的经验，能够设计系统架构，并架构的稳定性、可扩展性、性能等多项指标的可用性与优越性。一般的毕业生是不可能拿到这个职位的Offer的，多年经验的开发工程师也未必能够拿到这个职位。

　　开发工程师，实现功能开发，让功能可用、易用，「码农」是最直接的描述，写代码的牛人或者普通人。

　　测试工程师，不管一家公司的规模多大，测试的工作都必须有人来干，在规模中等及以上的公司里，会有专门的测试工程师，他们就是专门从事开发完成后的测试工作，找出Bug，写出报告，负责回归，确保上线前产品没有影响使用的重大Bug，甚至零Bug状态上线，要有各种浏览器、虚拟机，抽屉里有各种各样的终端设备，兼容性测试和功能测试一样重要。

　　运维工程师，确保后台不出问题，确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复，等等。服务器、带宽够不够，一个大活动需要备机，都要找他们。

　　当然啦，你说公司装电脑，嗯，那是IT的事儿了，多年前叫「网管」。他们可以是运维的一部分，也可以归于行政职能。

　　对于市场人员来说，更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方，并通过、公关等方式，确保公司与产品的口碑。

　　当然，在很多大的公司，、公关的活儿是由专门的公关部来处理的，这是另一个话题。

　　推广，这个词儿比较宽泛，看公司如何定位「推广」的职责与范围，如果是App，那么渠道和推广可能是同一个职能，甚至合并起来的职位；如果是PC端，那么推广可能还需要考量广告投放、ROI等相关事项。

　　商务合作，主要是去找寻外部可以合作的商户和资源，达成合作，可能涉及联合活动之类的业务。

　　，微信号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

　　你好，之前从事传统行业，先转型产品运营，请问应该从哪些方面入手呢，能否给些

　　写的挺泛的，对技能的要求不够精准到位，但是职位介绍还是有一些可取之处，其实最好的办法是一家公司的职业介绍，要求什么做什么会具体的多。

　　每个公司具体的职责都不一样，所以笔者也不能更详细去说。当然很赞同你的方法，具体了解还得具体公司的内部架构和职责明细会好些