曾经少年｜佐大狮戴振开：对事物的底层逻辑抱有好奇

曾经少年，三十而立！有想法，有创新，有冲劲！更有自己的创业经验以及管理理念。5月4日-7日，亿欧公司开展主题为“曾经少年，三十而立”五四青年节专题报道，与大家一同分享创业领导者的“生活”。

分享嘉宾

佐大狮创始人/CEO戴振开，前饿了么副总裁，负责饿了么2000城市千亿GMV业务。

采访QA

Q：您早年的理想和现在的事业有什么差异吗？

A：本质没差异，早年的理想就是想做一家对于社会有价值的企业，可以造福每一个老百姓。因为这样理想的驱使，其实在创业选择的时候一定会以此为标准进行考量。

调味品是老百姓的日常消费品，能够为新时代的新人群提供一个年轻的调味品品牌选择，是一件非常有意思的事情，所以本质上现在的事业和早年的理想基本是一致的。

Q：在“996”的互联网时代开创自己的事业需要大量的时间，在事业之外，你过着什么样的生活？

A：首先留给生活的时间的确不多，创业的投入度还是非常重要的。在这个背景之下，其实家人是承担了很大的压力的，所以我秉承一个原则是在工作之外的时间里，家人的陪伴是第一位的，尤其是参与孩子的教育。

除此之外在吃这件事上花的时间会比较多，烹饪是我很大的一个爱好，在洗菜切菜配菜烹饪的过程中能感觉到一种内心的安静，出品的菜获得大家的认可也是一种很强的成就感，顺便也可以研究一下各种调味品。

Q：从货找人到人找货，佐大狮也在不停地自我迭代，那如果落到个人层面，您是如何让自己保持驱动力并持续成长？

A：我个人做事比较强调方法论，无论是开公司，还是带团队，建立方法论让所有事情的效率更高是个人成就感来源之一。所以这个过程不存在保持驱动力的问题，而是面对问题解决问题形成方法论已经成为了一种行为惯性。

比如开公司我关注愿景、财务、团队，新时代的消费我关注用户*产品*品牌*渠道，对每个问题的底层逻辑有一种天生的好奇，这个过程是一个享受的过程，不是一个需要建立秩序的过程。另外和高手请教和交流关于这些问题的观点也是一种乐趣，同时也是一种学习方式。

Q：如今90后开始步入三十而立的年代，在你的事业之路上，时代环境因素和个人因素分别起到了什么样的作用？未来十年有哪些变化趋势对你非常重要？

A：从个人的职业生涯一直到此刻的创业，我认为时代周期的环境因素远大于个人因素。我觉得90后是幸福的一代，不仅抓住了改革开放的尾部红利，遇上了移动互联网的井喷周期，而且还参与了中国在全球GDP的高速发展周期，可能在往后一代00后很难再有这样的机会。

我始终认为在一个社会发育的周期中，时代周期的环境发育要素是远大于个人因素的，时势造英雄。我自己也在观察未来十年这个周期中社会发育机制的要素是什么，有可能是5G，也有可能是无人驾驶，但和我们自己最相关的的趋势我会认为是：即时配送成为电商的底层设施。

这个变化对于消费的影响会是颠覆性的，电商会成为传统行业，即时电商才是新兴产业，有点类似互联网和移动互联网的关系。举个例子，如果一旦人类进入即时电商时代，其实所有消费品一定会往更小规格发展，因为即想即得，人们不需要再囤货，这种影响是底层性的。

Q：过去十年你最重要的决定是什么？未来十年你预想最重要的事是什么？

A：过去十年我觉得自己最重要的决定是进入互联网行业，这是一个腾飞的行业，身处这个行业中能感觉到行业本身对从业者的赋能。我自己参与了两场互联网大战，团购大战和外卖大战，亲眼见证移动互联网如何改变大家的本地生活，亲身参与了互联网本地生活巨头的崛起，很多时候我会很庆幸的说自己很幸运，如果没有进入互联网行业，也许不会有今天这样的收获。

眼下来看，未来十年最重要的事一定是创办一个国民的调味品品牌，尤其是利用好过去十年从互联网行业学习到的思维方式，如何为用户提供更极致的体验，创办一个国民品牌。当然这个快事相对的，老干妈用30年，可能我们用10年就算快的了。

Q：在新冠疫情冲击全球的2020年，这段时间是否有什么重要的经历和思考？

A：首先面对疫情，建设企业面对黑天鹅事件的能力是非常重要的，尤其是对于现金流的储备。之前听说微软无论何时都准备24个月的现金流觉得夸张，现在看到疫情的影响才会觉得并不夸张。其次是疫情对于消费的考验，真正好的消费品在疫情期间还是经得起考验的，如何真正能成为用户在任何时候的不二选择，是对消费品的考验。

Q：基于现在，未来的理想/规划是什么？

A：服务好新时代的新人群，成为新时代的调味品巨头

Q：如果现在让你回头对刚步入社会的自己，写一段寄语，你会说些什么？

A：面对问题，解决问题，原谅自己。

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本文来源于亿欧，原创文章，作者：杨良。转载或合作请点击