每日“亿问”集锦第三期：骨干提炼才可组织战力

“亿问”看似是问题，实则是无数科创领域创始者、投资者以及服务者的经历凝结，每一个凝结的都可能成为一个问题或回答，如何筛选问题与观点？问题本身行业共性或长久以来一直存在，观点是经历了这些问题之后的痛，观点是否就是答案？观点是设身处地的真实内省，创业本身就是没有标准答案，但内省的结晶是可以普慧，何为普慧？为了广交天下，旨为共同关注的方向／行业／领域深度研讨，最终助力“当红企业”在大科创事业和新基建领域的超稳落地与前行。

每日“亿问”将以文字形式半月一期展示给广大创业朋友，答疑解惑，共同进步。

模式创新到底有无出路？

有，但可能不是这个阶段，技术的落地迭新需要一个长周期，上一代企业也有生命周期，如何判断周期来临？昂贵的技术成本变低，人才充沛，自然模式创新就有出路，模式创新最大壁垒是可衰退性，所以会创新者都是趋势捕捉者。

创业企业如何拿捏理念与商务的关系？

对行业横向或纵向的深度提炼，才能形成独到的理念，且能引起行业内外的高度认同，最终因理念相同而寻觅伙伴，而非短期利益或生意第一，在理念相同时，利益需求还得可落地才能成为长期取向，伙伴之间信誉与长期规划就成关键，何为长期规划？能符合对方需求并可为对方长期利益考虑，因单纯的商务或生意关系建立真正的伙伴很难，但无长期伙伴式商业思考的理念也是空谈。

为何创业企业里大企业的专业人士往往可能被忽视？

专业人士的优势在于经验，而往往经验在高速发展里会成为效率的壁垒，故更需要根据企业实际状况，提炼出更高效的方法论，专业不单是经验专业，而是心态上不固执，不傲慢，不绝对。

创业最核心的元话术是什么？

用最核心的三句话说明自己是干什么的。（高智提炼）

何为价值？何为利益？

价值与利益本身不可直接等同交换，利益是建立在买卖与交换上，而价值不同，价值是高度，唯一，稀缺的集合，有利益没价值一定不长久，有价值没利益一定不深度。

关联迭代重要吗？

非常重要，企业高速发展，越觉得是大机会的，越可能是坑，越是认为无所不能时，越可能踩到坑，业务模式可以关联迭代，则建立在思想升级上，一招鲜的时代已不复存在，单打独斗也是力弱难为，集群才可能破围。

创业里看结果还是看过程？

看人，结果的制定可能会存在达标缺因，过程的推进可能会动力不足，何是结果与过程之因？是人，所以用事断人，看过程，用人断事，看结果。

天时地利人和哪个更重要？

天时不可控，地利得团势，唯有人和是可控，可进，可退；有人和，则可选天时，造地利；人和最难，故得聚人心，团人气，拱人和。

如何理解合格的创业者？

懂技术的必须也得懂市场，懂市场的也必须懂点技术，都懂的就得会穿针引线，成集群，会升级，并能提炼骨干，能形成组织战力，夯实企业硬价值，不怕被整合，不担心被混合，并渴望融合。

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