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　　在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。

　　彼得·圣吉所说的第五项指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。

　　传统意义上，所谓第一方物流是指生产企业自身做仓储、货运；第二方物流是指生产企业聘请车队、仓库来做仓储、货运，属于功能性的服务......

　　ERP项目是一个高风险项目，之所以说是高风险，这是因为，一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、管理基础的加强、业务流程的重组、组织结构的调整、责权利的再分配、项目应用目标的制定、项目的可行性

　　人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。

　　项目团队组员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。

　　根据Software AG公司副总裁兼首席技术官Bjorn Brauel所说，在推行面向服务架构的过程中所涉及到的并不仅仅是技术方面带来的巨大提升。

　　本文列出了帮助提高软件开发项目成功率的十点因素。遵从这些指导原则，您可以在预算和预定时间范围内更好地完成项目、保持一个高效率的小组并尽量不改变功能特性。您可以参考 Mike 的另一篇关于最佳实践的文章软件开发项目的最佳实践。

　　情商管理是推进企业发展的力量之源，企业各级领导干部必须具有高情商能力，全体职工必须不断提高自己的情商，我们要通过提高集体情商，为企业赢得战略性的优势，推动企业内和外顺地向前发展。

　　本文对当今计算机发展的特点及可能给建筑业软件开发带来的影响进行了分析。介绍了世界热点技术——项目管理，并对该类软件开发特．支、应用现状、项目管理的巨大经济和效益及高风险作了较详细的论述。热切期盼建筑业的企业氛IT业的决策者和专家学者投身于项目管理的事业中来。

　　软件开发组织中的人员管理和团队建设的一个关键点是，要意识到软件开发的团队组织是一群有创造力的软件工程师，在整个软件开发过程中应严格遵循规程，因为规程所制定的目的是保证一个项目小组所有人在一起协调有序的工作，任何违反规程的个人行为都将对整个小组的效率产生影响；而

　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

　　总听到大家在讲团队精神，那么团队到底是什么？团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标。

　　我不知道现在还有多少公司还用代码行数来算生产力的，我以为采用如此办法考评的只能说明一点：公司没有办法组织起有效的绩效管理。绩效考核应该以：所实现的技术复杂度＋所花费的时间（OT时间一定要算）＋加权调整，3个来评定。