您有一份组织诊断模型六个盒子的问题清单请注意查收!
六个盒子模型是由美国分析师 Marvin Weisbord 开发的一个框架,用于评估组织的绩效并创造竞争优势。Weisbord 在每个领域提出了各种问题,以帮助人们使用该模型。
回答这些问题有助于您思考组织当前的运作方式、每个领域对其他领域的支持程度以及组织可以做些什么来改进。
组织目标包括组织愿景的使命和观点。所有员工都必须清楚这些目标,并且他们需要遵守这些目标,即使他们对事情应该如何发展的个人理念完全不同。在这里你评估你所从事的业务,并决定你想要完成什么。
关系包括有效协同工作的个人、团体、技术和其他职能部门,在这里,您可以评估整个组织中的人们如何相互关联。
在这里,您正在查看这些盒子如何组合在一起并相互支持。这是图中的中心位置。在这里,领导者应在所有六个关键组织要素之间保持适当的平衡。
领导力主要是指组织内的经理,尽管非经理人也可以在自己的团队中担任领导角色。管理人员需要尽可能有效地使用他们拥有的人力资源。
他们将为此采用的强化领导风格针对任务和关系、管理和监控目标、识别问题以及高度适应内部和外部环境。
有效的机制是帮助员工协调他们的活动的方法。这些机制的示例包括:组织方法、程序、研讨会、笔记、报告、观点或集成信息系统的描述
对于外部环境,您通常无法控制这一点。但是,您可以使用 PEST 分析和波特五力等工具来更好地理解它。
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- 编辑:唐志钢
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