美博客列举5大原因谷歌放弃收购Groupon_谷歌博客搜索引擎

2、Groupon的成功或许是昙花一现

1、谷歌与Groupon业务模式不合

如果谷歌拟以50亿到60亿美元的价格收购Groupon的传闻属实，那么说明谷歌确实非常需要这家团购网站。但是谷歌投入的巨资能够得到回报？要知道，这是有史以来对私募资金支持的公司开出的第二高的收购价格。

时间12月3日消息，据国外报道，美国硅谷博客作者克罗姆维尔·舒巴特日前发表文章称，谷歌应当立即停止收购Groupon，并列举了五大原因，其中包括双方业务模式不合、Groupon或将昙花一现、

3、Facebook可能放弃与Groupon合作

Groupon的发展非常迅速，在成立仅仅之后全年营收额就有望突破5亿美元。据报道，目前有4万家企业在排队等候加入Groupon团购服务。然而，这是否是小企业吸引用户的最佳方式？多长时间以后用户会离开Groupon而尝试新的服务？

由于每一笔团购交易都会为谷歌带来大量有关用户购买习惯的信息，因此谷歌极有可能受到美国及其它国家监管机构的反垄断审查。要知道，谷歌2005年提出的数字图书馆计划就遭到了多个国家的审查，而且至今仍未结束。谷歌收购AdMobs也经历了长时间的反垄断审查。

以下是谷歌应当停止收购Groupon的五大原因：

以下为舒巴特博文摘要：

谷歌收购Groupon看起来又是这样一起充满泡沫的交易。

Jefferies分析师尤塞夫·斯奎利表示，Groupon的流量的很大一部分来自于FacebookConnect所吸引的好友关注。如果Facebook出于对谷歌的担心而不愿与之共享信息，那么Groupon的流量将受到很大影响。

可见，Groupon的成功秘诀不符合谷歌的业务模式。

尽管谷歌通常都会在最后监管机构并通过审查，但届时Groupon仍然是本地商家最钟爱的广告商吗？科技博客网站AllThingsDigital的卡拉·斯韦舍尔指出，谷歌收购Groupon的交易极有可能遭到反垄断审查。

对私募资金支持的公司报出最高收购价的是思科，思科曾在1999年科技泡沫盛行时期斥资70亿美元收购了光纤网络公司Cerrent。尽管投入巨资收购了Cerrent，但光纤从未成为思科的主要业务，而且思科于去年关闭了Cerrent曾经的总部。

谷歌不擅长采取此类“强硬”措施，一方面是担心反垄断审查，另一方面是为了恪守自己“不”的信条。因此，谷歌不得不通过给员工加薪10%的方式防止竞争对手挖墙角，同时以巨资收购取得初步成功、但未经时间的公司。

谷歌在不需要人员交流的业务方面表现得非常出色，谷歌的服务设计优秀，就像一台非常精确的机器。而Groupon的成功秘诀在于走访各地、请求企业加入Groupon的销售团队、决定提供哪些团购交易的本地业务规划师，以及撰写广告词的写手们。

5、收购Groupon是谷歌的无奈之举

4、交易将遭到长时间的反垄断审查

谷歌面临着成为下一个微软的。尽管微软号称有很多创新，然而由于缺乏创新人才，微软的很多所谓“创新”都是通过强硬手段获得的，其中包括“”创新发明者，或者通过与Windows类似的免费软件与之开展竞争。

Groupon的团购交易要求商家提供50%的折扣，然后Groupon再从销售中提取一半的佣金，也就是商家到最后只能获得25%的收益。或许不久之后，本地商家就将找到新的互联网交易方式。