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中国华融:构建金融运行的“安全网,网络运营

中国经济网记者了解到,2016年,中国华融总资产突破1万亿,成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有大型金融控股集团,可以对外提供不良资产经营、资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。

据中国经济网记者了解,通过推进思想观念、发展模式、体制机制、业务平台、产品服务、管理方式、企业文化、队伍建设的“八大创新”,中国华融正在实现由华融传统向华融创新、华融速度向华融效益、华融产品向华融品牌的转变。

中国华融党委、董事长赖小民说:“中国华融发展成为今天这样一个品牌响亮的大型金融控股集团,最重要的法宝是‘创新+稳健’。”2016年11月28日,中国华融入驻英皇集团中心签约盛典在京举行,中国华融将整合及外埠11家子公司在京办公空间。而成立1942年的英皇集团,为业务多元化之综合企业集团,核心业务包括金融、地产、钟表珠宝、娱乐电影、酒店、传媒、家俬及饮食。集团向来秉承“取诸社会,用诸社会”的,积极履行企业社会责任,旗下共设两个慈善基金,包括英皇慈善基金及杨受成慈善基金,致力协助社会上有需要人士。此举可谓是强强联手互惠共赢。在做强做优主业的基础上,丰富业务类型、创新经营、转变经营模式、拓宽发展视野。

(责任编辑:王炬鹏)

作为国务院批准,由财政部、中国人寿保险(集团)公司共同发起设立的国有大型非银行金融企业,中国四大金融资产管理公司之一的中国华融受命于危难之际。1999年,为完成支持国有银行改制上市、服务国有企业脱困、化解系统性金融风险的政策性,中国华融诞生。通过处置银行不良资产,中国华融助推国有银行改制脱困,发挥了“安全网”和“稳定器”作用,为金融体系稳定运行做出了重要贡献。

任务完成后,中国华融了商业化转型的探索。通过以不良资产经营为基础、以综合金融服务为依托的金融控股集团运营模式,为防范化解金融风险、推进供给侧结构性、服务实体经济转型发展做出积极贡献。

战略决定成败,创新引领发展。2009年,中国华融确立了“五年三步走”的发展战略:第一步实施大客户战略,走市场化子;第二步推进战略转型,组建金融控股集团,走现代金融企业发展子;第三步通过改制、引进战略伙伴,助推企业上市。在此蓝图规划下,2009—2012年,中国华融连续四年利润大幅翻番,取得超常规跨越式发展;2012—2015年,在经济进入新常态下,中国华融依然保持稳健快速、可持续增长。2015年10月30日,中国华融在联交所挂牌上市,至此“三步走”战略完美收官。

中国经济网11月28日讯(记者苏琳)从单一的政策性不良资产处置机构,到如今提供一揽子综合金融服务,中国华融资产管理股份有限公司(简称:中国华融)在不同历史阶段为金融体系和实体经济发挥了独特作用。2016年,入选中国企业500强。

专业的资产经营管理者、优秀的综合金融服务商,是中国华融不懈的追求。对于未来的发展方向,赖小民说:“中国华融将继续创新业务发展模式,一方面做大做优不良资产收购处置业务,夯实行业领先地位;另一方面把握国家重大经济战略和产业优化重组市场的机遇,加强集团业务协同,运用综合化金融手段,为客户提供全生命周期、全产业链金融服务。”

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