互联网大厂最大的对手是时间

互联网大厂最大的对手是时间本站　　2018年11月12日，「漫威之父」斯坦·李去世，悼念语铺天盖地

　　2018年11月12日，「漫威之父」斯坦·李去世，悼念语铺天盖地。其中让人印象最深刻的，就是这9个字。

　　就像钟摆终会停下、人终会老去那样，没哪个企业能逃脱「兴衰周期率」。由盛转衰，只是时间的问题。

　　企业发展求存，本质就是要在「抗衰」中抵御熵增，跟时间「于无声中夺人命」的杀招博弈，躲过它布下的机关，将衰老衰败速度尽可能延缓。

　　跟时间博弈，意味着要应对时间前面的「」——时间早就不动声色地在你我的外部压力、消极心智等暗室里，布下了多次元杀阵。

　　到了下半场或存量竞争阶段，到处都是红海，不少平台打响超限战，原有的楚河汉界逐渐模糊，大家狭路相逢，纷纷喊出了「尔要战，便战」的口号。

　　所以，我们可以看到，不少互联网巨头涉足的，早就不只是电商/社交/外卖/出行/短视频一域，而是在主营业务外不断拓展边界。

　　这边厢，是互联网行业头部效应与二八定律摆在那，那边厢，「互联网容不下老二」的规律就像利剑，就悬在头顶。

　　到头来，杀死巨头们的，未必是眼前的竞争对手，而是「势」——它们的招式还停留在上个，可时间已经拉开了下一幕。

　　在功能机市场，二者战了几百回合，可它们谁能料到，乔布斯拿着上帝手机对它们来了一记「降龙十八掌」？

　　没准诺基亚跟摩托罗拉会说：年轻人不讲武德，我们做的手机是手机，是在手机的通讯功能上做加法，你怎么不讲基本法，在智能网络基础上加载通话功能呢？你小子别太年轻气盛。

　　门户网站本来是凭借更先进的技术和模式，将传统媒体击败了的。人们都以为，接下来的剧目是「四大门户争霸赛」。

　　没成想，今日头条看到了内容长尾场景容错极高的特性，率先将AI技术应用到了「内容推荐」领域，实现了算法分发。

　　周期难迈——时间在地上画的那个「圆圈」，看似半径不长，可时间早就在那立起了隐形屏障——就像孙悟空在地上画的那道圈一样。

　　「BAT」里的「B」从最头部玩家俱乐部掉队，就不是因为谷歌，而是因为错过了移动互联网窗口期。

　　对互联网平台来讲，要迈出周期，就得先前瞻地看到时间的流向，因势而新，以创新为子，在技术和模式上提前设计。

　　所有的既有认知框架，都属于过去或现在，而非未来。卡尔·波普尔说：任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。

　　过去几年，互联网企业都在追求规模化，但如今所有行业的生产要素数据都颗粒化了，企业可以实现产品的标准化和体验的高度个性化，以满足千人千面的市场需求，打破了过去产品（服务）批量化与个性化之间的矛盾。

　　「在颗粒度经济下，在未来商业场景下，‘精’和‘准’变成了两个最关键的词，‘精’代表了生产要素的精细化和场景的数据化，‘准’代表了运营流程的准配化。」

　　这就需要，它们更多地将PK对象从友商转向现在的自己，跳出无谓的互耗，将由此耗损的精力用在做好自身、对抗熵增上。

　　消息称，阿里有意将微信支付引入淘系电商平台，腾讯或将允许淘系电商的内容在微信内分享，或允许微信用户通过小程序使用阿里的服务。这绝对是好事。其价值不只是减少壁垒，更在于二者可以将更多精力用于做该做的事上——即便它们的长短线业务都做得够好。

　　相信这是大趋势。大厂们迟早会意识到这点：从「互耗泥坑」跳出，抓住现有时间窗口，想办法穿越周期。