汇源退市，创始人离开董事会，他手中或许握有“王牌”！

2月14日，汇源果汁接到联交所的发函，意思是取消汇源果汁在港交所的上市地位，俗称“退市”。不管汇源果汁是否愿意，其公司的上市地位将于3月2日上午9时正式取消。

《乡村爱情》的“神话”还在延续，但朱新礼与港交所的“爱情”在2月14日“分手”了，其“乡村”农业还能助他一搏吗？

象牙山里的“汇源”

2月12日，执掌汇源果汁28年的朱新礼正式退出汇源果汁董事会，这样的结局或许是包括朱新礼在许多人没有想到的，毕竟汇源曾是民族果汁第一品牌。

在《乡村爱情》中，谢永强的命运一直牵动着观众的神经，当永强果园被汇源收购的时候，谢永强成为回乡创业的大学生的偶像，因为被大公司看上了。足见当时汇源果汁在国人心目中的地位。

汇源果汁经理黄亚萍将谢永强的事迹“汇报”给汇源董事长朱新礼后，他亲自奔赴象牙山，跟永强果园合作建立汇源分厂，在象牙山中过足了戏瘾。

虽是演戏，但对于农业，朱新礼戏里戏外都是一个人。戏只是他向外界传递农业梦想的一个侧影。

他骨子里一直装着一个农业梦，无论汇源命运如何，都不影响他在农业梦想道路上的打拼。

1952年5月，朱新礼出生于山东沂源，改革开放后，沂源的致富口号为“要致富，种果树”。

在人人思“富”的年代，男儿志在四方，朱新礼也不愿蹲守脚下的一片天，他要打造头上的一片天。

1992年，那是一个春天，小平同志的南巡讲话春风般吹遍祖国大地。体制内的有志之士纷纷“下海”，因责任也罢，因机遇也好，总之朱新礼决定成为经济的弄潮儿。

此时的朱新礼跟谢永强一样，有一种农业情怀，才有“人以群分”的相吸。

梦想因情怀而伟大

那一年，朱新礼辞去沂源县外经委主任的职务，立志为广大果农闯出一条致富之路，创立了山东淄博汇源食品饮料有限公司，开启了他农业情怀创业的第一步。

当时许多县办企业要么倒闭清算，要么转手民营。那时朱新礼接手了一家濒临倒闭的罐头厂。

当时罐头厂负债近千万，也停产多年，但有县办“国营”的背书，底子还是过硬的。在困难面前，朱新礼看到了别人没有看到的机会，这说明他的眼光还是独到的。

正是眼光独到，在融资困难的时候，他想到了用“补偿贸易”的方法去赚外汇。简单说就是从国外“买”设备，加工的产品再卖到国外（拿老外的钱赚老外的钱）。

经过一年多的努力，汇源第一批浓缩苹果汁生产出来了，朱新礼只身一人带着样品去德国参展。

为了节省成本，他还背了一大包山东煎饼，饿了就用煎饼充饥；请不起翻译，就请中国学生帮忙。

当国外公司看到朱新礼一脸的憨厚真诚，再加上那赞不绝口的果汁，纷纷下单，一时间拿回500万美元的浓缩果汁出口订单。

朱新礼一战成名，汇源也成为当地有影响力的企业。有了资金的护持，朱新礼扩大规模，很快将汇源果汁出口到30多个国家和地区。

情怀以事业助落地

渐渐地，朱新礼的志向也变大了，他不再满足于出口市场，他要造福国内大众，让人民都能喝上汇源果汁。1994年，他带领30人的团队进军首都，希望以北京为中心打开国内市场。

朱新礼的“出走”让那个年代安贫乐道的人很不理解，说他刚过上了好日子，又去瞎折腾。

燕雀安知鸿鹄之志。他在顺义建工厂，做灌装果汁饮料，瞄准国内市场，他要借北京之势带领广大果农、中国农业走向千家万户。

他知道北京的中心地位和市场优势是沂源望尘莫及的。30多个人，夜间当工人，白天当业务，活跃在北京的大街小巷。虽困难重重，却信心百倍。

1996年，朱新礼以7000万元拿下次年央视《新闻联播》5秒标版广告权。从此“有汇源才叫过年呢” 响彻京城，传遍全国，汇源果汁也成为年夜饭桌上的标配。

当沂源的人民在电视上看到“有汇源才叫过年呢”的广告此时，才知道朱新礼不是瞎折腾。

央视的屏幕让汇源果汁家喻户晓，也让朱新礼成为了中国最大的果汁企业老板。

有了央视的“背书”，朱新礼全国设厂，汇源发展进入快车道。此时的朱新礼意识到资本的助推作用对公司的发展及其重要，甚至比单纯靠实业的发展来的快，他表现出对资本的极度渴求，从此步入了一个误区。

资本绝非雪中送炭

2000年，世纪之交，朱新礼功成名就，稳坐国民饮料第一的宝座。此时，他觉得汇源要变得更强大，必须借助资本的力量，资本才是实现梦想的有力武器。

2001年，他选择与德隆集团合作，与唐万新成立合资公司北京汇源，以期借助德隆系的资本优势实施大规模行业并购计划。但不到两年，德隆系大厦倾覆，这一次合作，差点葬送了汇源的前程。

最后朱新礼以“对赌”的方式从德隆手里夺回汇源控制权，但是他在资本的道路上并没有设防。

2005年，他又在资本的身上下注了。他和统一集团合资成立中国汇源果汁控股，欲借统一的渠道向东南亚市场扩张，最后还是无疾而终。

外力不靠谱，那就靠自己。朱新礼一心铺在资本发展上，终于在2007年将汇源果汁推上了港交所，募集资金24亿港元，成为当年港交所规模最大的IPO。

汇源成为港股新星后，受到可口可乐的青睐。2008年9月，可口可乐宣布以每股12.2港元，共计179.2亿港元全额收购汇源果汁。这是朱新礼的高光时刻，也是可口可乐当时在中国最大的一笔收购。

此时的朱新礼又回到了创业时的样子，拿着老外的钱再去赚老外的钱。

他说：“如果我把25亿美元从美国人手里拿过来，再投到中国的现代农业当中，就能帮助很多农村以及农民实现规模化经营、科技化经营、品牌化经营。”

或许朱新礼里农业的梦想差一点就实现了。但就在关键时刻，因涉嫌垄断，商务部按下了收购暂停键。朱新礼又一次折戟在资本下。

发展受阻，梦想搁浅

他没能如期拿到收购款，但他仍加码上游水果种植资源和水果加工业务，依靠个人力量一如既往地发展乡村农业，实现农业复兴的伟大梦想。

先后在安徽、山东及湖北等多个省份建设水果加工基地，以至2011年在象牙山建立“分厂”。在密云建了一个1500亩的有机农业示范园，与德州市政府合作建了一万亩的有机农业示范园。

朱新礼选择农业，自有他的谋划。只是农业投资巨大，而且见效慢，这或许是拖垮朱新礼的其中一个原因。

未来汇源果汁或许在资本市场的道路已走到尽头，但并非说朱新礼毫无翻盘的机会。

毕竟那些年投资的农业资产还在，万荣、万州的果园基地，以及密云有机农业基地，都属于汇源集团未上市的部分；汇源上市公司所做的饮料生产只占集团其中一的部分。

目前大型商超的货架上，汇源果汁产品仍在销售，品牌广告仍活跃在传统媒体上。

这个春节没能聚会，没能喝汇源果汁，下个春节定会的。

朱新礼说过，只有为国家、社会和他人做出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。

汇源果汁曾为名族第一品牌，这就是贡献。他说，我无悔我的选择，无怨我的奋斗。