稳中求进：百果园，十二年四次渠道变革

一句”渠道为王”曾多年主导着零售行业和从业者的战略布局，不少传统生鲜企业对渠道转型进行了探索，但效果欠佳。北京物美超市曾推出美廉美网上商城，然而执行中面临着电商部门规模小、话语权不足等问题；步步高集团依据供应链资源推出生鲜电商平台云猴，但线下渠道与多渠道存在经营思路不同等“水土不服”的问题，使得步步高不得不放弃自建平台。

对于计划尝试渠道转型的传统生鲜企业，要打造全渠道多触点覆盖消费者，但多渠道、全渠道转型的不同阶段应采取何种策略？如何实现各阶段渠道的高效运作？即如何构建数字互联网时代生鲜实体店全渠道转型路径，正成为诸多企业共同面临的难题。

遵循“动因