老板的书单 | 音飞储存金跃跃：为什么企业家总想读书？

书为舟，扬帆四海任遨游；书做梯，拾阶群山存志远。创业与创新的路上，更多人需要享受阅读乐趣，在阅读中学习成长。4月18日-23日，亿欧开展主题为《老板的书单》的世界读书日专题报道活动，邀请各行业的商业领袖与投资大佬在分享书单中，分享见识与成长。

在生活与工作节奏日益加快的今天，能够静下心来读书，是一件非常难得的事。

诺贝尔文学奖得主大江健三郎曾说，“十二岁时，自己第一次阅读鲁迅的小说，小说中有关希望的话语，在将近六十年的时间内，一直存活于自己的身体之中”。读书对于大江健三郎的影响，或许就是读书带给人的慰藉力量，这股力量可以成为心灵的重要支撑点，可以庇护我们心灵的港湾，也可以成为一种砥砺自己前行的隐形力量。

笔者常在朋友圈中看到有朋友晒出自己的读书计划，正在读的书，以及分享自己觉得书中比较有价值的内容。对于音飞储存董事长金跃跃而言，读书是一种习惯，自己并没有单独的读书规划，只是临睡时会阅读一些书籍。

通过读书，提升专业技能、梳理企业架构

作为一家公司的创始人，金跃跃在工作中碰到各种各样的问题时，一般会通过读书梳理专业知识，以此解决自己的困惑。因此，他会有选择性地阅读关于管理、技术、业务方面的书籍。他认为读书的道理很简单：学习知识，陶冶情操不需要把“读书”的意义上升到“人生高度”，把读书复杂化。

金跃跃告诉亿欧：从事物流仓储业务涉及仓储技术、装备制造、解决方案制定等方面的专业知识，在校期间，金跃跃并不学习该专业，因此到了工作岗位后，他必须通过阅读大量相关书籍去学习。

在读书时，金跃跃不会专门选择某一位作家的书，而是选择对自己有用、与工作相关的书。例如力学计算类、力学设计类、结构设计类，还包括一些讲述齿轮、链轮的书籍。

令金跃跃印象最为深刻的一本书是《数字管理》，该书由中国台湾作家尤登弘撰写，主要讲述有关财务管理方面的内容。

在实际工作中，大多数管理者不具备财务相关的专业知识，遇到财务方面的问题时，往往直接交给财务人员处理，管理者很少参与，也不太过问。而财务人员更关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标。因此，管理者常常只有财务控制的意识，却缺乏“数字经营”的理念。

金跃跃表示：“尤登弘在本书中会对财务知识剥茧抽丝、层层剖析”，在分析症状、找出病因之后，针对如何让财务部门参与企业经营、怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题，该书提供了切实可行的办法，能够帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。

财务是一个非常专业的领域，《数字管理》这本书用相对简单的知识框架，通俗易懂地把财务的专业知识呈现给读者。

金跃跃告诉亿欧，通过这本书，自己把不擅长的财务管理、财务考核标准等知识都进行了框架梳理，比较通透地了解基于财务层面的公司管理问题、业务考核指标问题，以及公司做某些规划的原因。

金跃跃说：“作为创业者、管理者，这本书非常值得去读，极力推荐给大家”。

此外，金跃跃还推荐了北京作家房西苑《资本的游戏》、阿里巴巴首席架构师钟华《企业IT架构转型之道》这两本书。

金跃跃说：《资本的游戏》，主要推荐给预备上市的公司，因为这本书把复杂的企业投资逻辑讲解得非常透彻易懂，音飞储存走向资本市场，正是受到了这本书的启蒙。而《企业IT架构转型之道》是近期金跃跃在读的关于阿里巴巴启动中台战略的书籍。

读书，最重要是引人深思，穷其事物本质

在互联网时代，读书的方式也在悄然发生变化。手机成为了重要的阅读工具，在排队、等车等空闲时间掏出手机“刷“文章也成了不少人阅读的常态。通过这样的“碎片化阅读”，我们可以快速掌握大量的信息，不失为一种充分利用零碎时间去学习的方式。

金跃跃认为，“碎片化阅读”固然是好事，但是通过“碎片化阅读“，我们只能获得“点状“的知识，这些不完整的知识只能给读者带来片面的感悟。

如果想要真正掌握某一方面的知识，还是需要系统性的学习，需要完整地阅读一本书。

金跃跃更愿意、也更喜欢纸质版书籍，他觉得电子书更多地是在迎合一些年轻人的阅读需求，自己平时会买书，把书放到办公室或家中的书柜，以便自己阅读。并且遇到好书时，金跃跃也会买上十几本，送给身边的同事，一起阅读探讨。

读书可以使人沉静，同时也可以给读者带来思考。金跃跃透露，自己平时读书时，也会去思考一些问题。

例如：作为创始人有很多事可以去做，但做这么多事，是为了什么？为什么要去做这些事？思考到最后，可能会发现，其实创始人并不需要做这么多事，而是做好一件事就可以了。因为一家企业做多件事和专注做一件事的结果也许是一样的，就是事业成绩、行业成就。

金跃跃表示：“这和给公司把握大方向、定战略、打造核心壁垒是一样的，要专注，专注于把一件事做好。穷其本质，不忘初心，牢记使命。这是读书给自己带来的一个感受。”

“专注于做一件事“，是金跃跃在20多年的工作中总结出的经验。他说：在没创业前，自己也在其它行业工作过，每一行都有其各自的难事，但只有真正深耕一个行业，才能体会到这个行业的酸甜苦辣。也许经历了酸甜苦辣之后，我们会觉得厌烦、辛苦，甚至想要换个工作，但其实即使我们换到其它行业，也会遇到同样的问题。

 “很庆幸自己选择了物流装备与技术这个行业，而且一直坚持到现在。坚持在一个行业肯定会遇到很多困难与问题，但不懂就要去看、去学。”金跃跃说道。

音飞储存价值观：激情、创新、和谐

在这次专访中，金跃跃也分享了读书给自己在制定公司价值观上的影响。

音飞储存的价值观是“激情、创新、和谐”。

激情，指做事要专注、有热情；创新，就是去不断寻找突破困难的方法；和谐，指团队中的每一位成员能够做好协调与配合，打好“团队战”。

在金跃跃看来，管理者要扮演好两个角色：“指路明灯”和“掌舵人”。

在大家迷茫时，管理者要坚定地为团队指明发展方向，让大家齐心协力朝着一个目标前进。同时，作为“掌舵人”，管理者还要充分认识船上的“水手”，做到知人善用。

金跃跃说：管理员工就好比在放风筝，什么风筝适合飞到什么高度，什么风筝适合在哪些风速起飞，这些都是管理者需要掌握的。

“管理是一门很深的学问，只有管理者达到一定的高度才能有所体会。音飞储存从1997年成立到现在，我一直要求我们公司的管理层去做好‘指路明灯’和‘掌舵人’的角色。”金跃跃表示。

当然，管理者除了要具备管理团队的方法外，金跃跃认为，还要顾及两个“义”。第一个“义”是公司利益，即一切以公司利益为准；第二个“义”是对他人抱有的善意。金跃跃说，带团队时，管理者在严格要求员工的同时，也要将心比心，多关心员工。

专访的最后，金跃跃谦虚地说：谈论读书对自己的影响，以及自己通过读书总结出的一些观点，并不能代表自己有“博学”。正如“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，不同的人阅读书籍，会有不同的领悟和感想，只要多阅读、勤思考，人人都可以成为思想家、哲学家。

书单推荐：

《数字管理》、《资本的游戏》、《企业IT架构转型之道》

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