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“收费+重组”,丰巢在快递圈投下两枚炸弹丨亿欧观点

文丨马晓龙

编辑丨梁杰民

一波未平一波又起,丰巢五一期间,在快递圈扔下两枚重磅炸弹。

2020年4月30日五一前夕,第一枚炸弹被引爆,丰巢快递柜开始收费。

钱看似不多,但对于享受惯了快递免费存放服务的用户来说,并不是一件好事

更重要的是,快递公司和快递员或许从快递柜服务中获得的收益更大

由于快递柜的存在,快递公司可以加快货物周转率,减少货物积压,减轻仓储压力;而快递员则可以缩短快递交付距离,节省配送时间,提高配送效率。

部分用户由于现实原因,不能亲自接收快递,他们对于快递柜的暂存业务是有实际需求的。

其余用户,还是希望享受面对面快递交付的便捷服务,如果快递员把快递放快递柜,对于这部分用户,反而徒增阻碍,损害了他们的利益,直接将“丰巢快递柜超12小时将收费”相关话题送上微博热搜。

从免费,到打赏收费,再到收费,丰巢在收费的道路上加速奔跑。

那么,丰巢为何如此心急?难道不担心由于涨价可能会丧失现存和吓退潜在用户?

据公告显示,2019年丰巢营收16.14亿元,亏损7.81亿元。由此可见,丰巢率先开启收费模式,部分原因是为了弥补亏损,甚至寄希望于未来可以带来盈利

开源节流,收费,只是开源,节流,丰巢会如何考虑?

紧接着,5月5日晚间,也就是五一假期的最后一天,丰巢抛出了第二枚炸弹

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