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对互联网行业的认识企业发展如何用好“互联网+”

  2015年中国经济最大的变化就是“互联网+”时代的到来,又称为互联网2.0时代。“互联网+”代表一种新的经济形态,它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+,将创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力。

  联网+或互联网2.0时代最重要的改变来自两个根本的(生产)要素,一个要素是行业本身发展,另外一个要素是价值增长逻辑。这两个要素的改变,决定了企业

  的创新价值。工业化时代企业谈盈利主要是资本与技术的驱动。互联网1.0给企业竞争带来了变化是规模聚集加快,使技术跟资本的结合更加强大。互联网+使得

  2015年起在互联网+后会有一个根本性的改变,这个改变实际上是行业增长的要素变了。我们遇到最大的挑战是并不知道未来的企业应该是什么样子(行业发展

  联网+或互联网2.0时代,行业竞争与发展取决于有效市场和精准用户。互联网+企业发展或盈利主要是精准用户给企业带来流量、大数据和价值创造。如果今天

  还停留在原有的经验和认知当中(看不到上述内容),你就没有机会了。目前最大问题就是企业发展与顾客没有建立真正关系,或并不真正了解顾客。哪怕今天企业

  是千亿的规模,对于顾客来说,产品满足是唯一的,千亿规模跟顾客没有任何的关系。客户关心是产品是否适合我(顾客或客户价值)或企业是否找到了精准用户。

  最大特点是被动。只有被利用才有价值。。互联网+中“+”,不仅是技术上的“+”,更重要的是思维、理念、模式上的“+”,其中以创新推动管理与服务模式

  变革是重要内容。在“互联网+”时代增长逻辑其实是一个量级的增长,取决流量、大数据和价值创造,不再是一个规模增长。量级增长跟规模增长最大的区别在于

  后者是一个非连续性的增长逻辑,也就是说在变化当中寻找增长点,通过对变化的认知,找到你的发展机会。这是一个非连续性的增长逻辑。

  期以来当价值增长驱动要素变了就去找技术创新。但不管怎么去做,一定要知道价值创新到底从哪个地方来。互联网1.0和2.0是不同的,互联网1.0是一个

  消费互联网,解决的是消费端的问题。而互联网2.0时代是一个产业互联网。任何一个互联网企业,如果仅仅是做互联网,一定走不下去,必须回归到产业创造价

  值当中来,如何通过价值创造驱动实现企业发展。企业能够提供非常好的产品,同时又具有专业的服务能力(认识客户需求),相信互联网+就会跟你组合在一起。

  在今年的春节不得不为一块钱去疯狂,即使只得到一分钱也很高兴。之前不少人不肯手机消费卡,但是今年为了发红包,也不得不了。2015年微信和春

  晚的组合,也是一个极其成功的案例。其中的根本原因就是他们找到了顾客的价值,把这个价值做了一个非常完整的交流。你会发现今天世界是非常好玩,它其实是

  性最迅捷和最方便的信息沟通与传播渠道。到2020年互联网下的产业将对gdp贡献超50%。(互联网+产业)互联网+发展原因就是科技、媒介与人文三个

  既相互关联又渐进影响的结果。科技的换代,媒介的延伸,最终引起人与人的社会关系变化。这就为互联网+提供了无限的空间。

  面对“互联网+”企业家变革是需要勇气的,即自我颠覆。变革中企业更应该建立一种互联网化的文化,叫不断进化适应。移动互联网的环境天天都在变,你又不可能天天力挽狂澜!只有自我颠覆和不断进化才能适应互联网环境下的发展。

  国心理学家罗尔·德韦克在《心理定向与成功》一书中专门介绍了固定型思维定向和成长型思维定向,企业家也同样如此。固定型思维定向是指人们会极力地自我保

  护,不愿意承认错误,不愿意改进,不愿意冒险,看到新的商业计划首先就是否决,面向的一定是失败。若你是固定型思维导向,在互联网+时代你的机会大门一定

  紧紧关闭的。成长型思维定向,则相反而是致力于自我改进、勇于冒险,对未来充满好奇,形成更为开放、更为接受外界的新生思想。成长型思维定向面向互联网+

  时代一定会试图去创造n种机会和可能——最重要的是有这种思维的人并非看中在某一时、某一刻、某一城的暂时领先,而是整个成长型的方向,这才是构成了企业

  是为什么有些企业能顺势崛起,而很多巨大的商业帝国衰落陨落——有众多的原因,重要的是思维的定势以及对环境的长期麻木——多年辉煌的温床让创新的神经已

  经退化,对于新兴互联网带来的消费者消费习惯、生活方式以及竞争格局毫无觉知,积极学习和进取之心锐减,对未来趋势的正确判断力减弱。这一切都是未来必须

  第一,战略思维和创业思维。战略思维是以未来决定现在,判断三年内行业有什么变化,这样来做,就会保持持续性。创业是讲今天决定未来,今天有什么机会我要去做。很多企业正在做企业内部创业,海尔、美的在做,同时创业也必须符合战略思维。

  第二,回归到顾客价值和经营本质以消费者为中心。记住:淘汰你的一定是顾客,绝不是资本与技术,绝不是你自己的管理。

  对今天互联网+时代每个人都要改变。企业的改变,其实就是经营思维和管理理念的调整。中国管理最大的浪费就是让优秀的人成为管理者,然后管理者又离顾客非

  常远。(不是扁平)优秀的企业管理者一定要有经营的思维与经营理念:就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司,不断学习和

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