稳住现金流、转战线上：托育早教机构于疫情中的“自我修炼”

新型冠状病毒肺炎疫情的出现。使得以线下为主的教育行业面临考验。

其中托育和早教相对特殊，“餐饮和零售有30%左右可转线上，提前恢复正常。但托育早教更强调社交和体验，如何在线教学、能不能线上教育是个疑问。所以面临的考验更大”，一位早教人士向蓝鲸教育指出。

常态下的托育早教过得便不轻松，多鲸资本创始合伙人姚玉飞曾指出：“现有的托育机构，能提供标准化产品、优质内容的太少”。一旦成本结构出现问题，机构很难经营下去。

1月28日，国家卫健委发布了关于做好托育机构相关工作的通知，《通知》指出，各类托育机构可依法暂停开展收托、保育服务，具体恢复入托时间根据实际情况确定。

在停托停课的情况下，“1-2月成为淡季没业绩的话等于亏本，若再遇上家长集体退费，机构应如何自救?”业内人士发出了这样的疑问。

稳住现金流是核心

现阶段最重要的是什么?

爱乐祺创始人陈靖给出了这样的答案：“稳住现金流，是解决当下托育机构所有焦虑的唯一出路。”

另一位业内人士同样也指出，“难以开源时，只能节流。”

鹤琴幼儿之家创始人曾在其撰写的文章《自救方能重生，活着才有以后|献给所有托育机构》中算了一笔账：

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