网奇seo赚钱培训回首万向思维的散射性思维三、四、五
关于作文赛致友：昨天争论的不外。一、关于评委名单：如果不是名家，不必上启事。名单不上启事便不急。教辅编辑部领导已明确表示支持，语文科编辑都可作本次大赛评委。那么，名单便是语文编辑名单。而且，评委人数要视应征数量而定。如果很多，那是好事，双休日加班，给评委费。二、关于获作品结集出书：你认为要作者时网签协议，我认为，启事中已有关于结集出书的条款，网站注册协议中也有规避版权问题的合情合理的条款，故让作者时再网签协议，似多此一举了。另：举行征文比赛，把获作品结集出书，对作者来说，是一种利好，而且已成惯例。三、关于作文赛区网页：由于作文比赛尚未正式启动，作文赛区网页制作只在工作计划中。由于采用论坛发表方式，选出好稿再编发到作文赛区供网友投票，故目前先忙于其他更紧迫的工作，作文赛区网页暂未制作。大赛时间长达一年，大赛启动一段时间后再制作赛区网页。
企业网与行业网共用“万向教育交流平台”上线，暂开二大版为：教育论坛、万向之窗。前者设七子版：教育物议、教师沙龙、家长茶座、学子乐园、文科教室、理科学舍、英语角。后者设四子版：员工园地、书商平台、客服答问、本站事务。欢迎广大师生、学生家长、关心教育人士前来交流。
的有如下特征：唯我独尊，顺昌逆亡；刚愎自用，天下第一；嫉贤妒能，容不得人；贤愚不辨，罚不公；不一，说一套做一套；喜怒无常，狂躁不安；抗压能力低，拿下属；把下属当牲口，大棒加胡萝卜，请你一顿骂一顿；揽功归己，委过于人；只注重结果，不愿了解过程的曲折与艰辛；当众下属，只顾自己威风，不顾下属感受；文山会海，纸上谈兵；喜欢靠炒人来让人；好大喜功，为达目的不计成本；官架子十足，下属如驱奴；，媚上压下；自以为“主意”多，三分钟热度，瞎劳而无功……
给前下属：很担心你们被我带“坏”了，要离开了，不得不说。共事以来，对你们只有表扬、鼓励，干出成绩及时肯定到你们身上，发现差错只是指出来让你们改，从无半句；总要你们不必迎合我，敢于提出与我不同的意见，服从而不；来自的压力和，我独自承担，从不到你们身上；总是努力营造愉快、宽松的部门；总是以非常平等的姿态与你们相处；不催逼你们干活，反而叫你们累了就歇一会……在职场上像李某这样的人很少。你们对其他领导要及时调整自己。切不可像我这样刚直不阿，但保持一定的正直、是有必要的。李某还有一点值得你们学习：永远不做者。
网站除用于宣传外，还承担着库存查询等功能，其无法访问会造成实际损失。服务器放在公司常因各种情况无法访问，故申请托管：安排负责采购的同事谈妥服务器托管费用，由负责技术的同事实施。网站还有教师用书、音频、文件下载，群发短信通知、在线客服和收集客户反馈等功能。
网友问：大家都知道“不能当众下属”，可我的总是当众我，抓住一点小毛病大做文章。李某答：可能是他脾气暴躁，并无恶意，你大度一点，坦然待之；往坏方面去想，则可能是他不赏识你，他要让大家都知道你“”，你干得再好，给人的印象是：成绩与你无关，都在你身上。
有些事非李某发起，反倒过，只是执行中尽力做好，比如俱乐部百万大抽，李某只是拟个章程，活动方案与我无关，不冒功；“库存查询”功能是按领导意图由技术员开发，李某只是不时测试提意见。由李某发起、策划并操作的是跨时一年金总额万元的学生作文赛，请支持！
我认为，像我这样敬业、廉洁、（这三点完全可以自知）以及有一定才华（这一点应由别人来说）的人，在一个单位辞职，那么这个单位，肯定有问题。而且我干的是文化宣传工作，最容易人气。我一走，气就泄了。有些人以为我心怀不满做了什么小动作，那实在太可笑了。我是洁癖者，我不可能因为对单位不满就玩什么，有些因我辞职而辞职，也是正常的，因为人总会互相影响的，何况我对一些欣赏我的人总是较有影响力的。我绝不会拉人跟我走。我走后，还常有客户咨询，我也绝不会对客户讲原单位一句。你被单位赶走，就讲单位，人家只会你。我还是个的人，我觉得，你越对得起别人对得起单位，而别人和单位越对不起你，只要你足够好，别人和单位不会好到哪里去！当然，我也不会希望原单位不好。在这个问题上我不想也不说。有些企业并没有什么对不起我，我辞职完全是个人原因，而且我也觉得企业没有我也没有什么不好我才会走，这些企业在我走后，则一切如常。
“库存查询”测试无误之后，李某计划让技术员根据发货量、退货率、回款率、销售成本这四大指标，开发市场部员工考核、评比系统，目前只有初步设想，开发过程中会根据领导及同事意见，不断修改、完善，增加新的考核指标和功能。
一个鼓吹、而且在握并不受到的领导者，更要宽容甚重持不同意见的下属，哪怕其不同意见并不正确。有时正确与否，只是角度不同而已。只要他虽保留不同意见却能服从全局安排尽力做好工作，就是一位很好的员工。
与他共事最令我紧张的是，发现网站或其他工作上一点小毛病，或许我们也已发现，只是还来不及改；也许我们还未发现，但以后也会发现；就算我们发现不了，你指出来就好，无须：、以为我们不懂；、以为我们工作不认真。工作做得越多，一些临时性小差错在所难免，没有你指手划脚，我们也会逐渐发现并改掉的。不要太把自己当一回事，把别人都看成是傻瓜。
“别急，慢慢来！”是李某对两位年轻下属说得最多的话。别人可能会以为李某下属拖拉。李某善于识人，倘若对方拖拉成性，李某绝不会跟他们这样说。他们办事认真且效率较高，并不因李某的宽厚而变得不认真不积极。李某尊重他们的办事习惯和节奏，只会让他们把事情办得更好。催促只是一种。
很容易被其他机构的业务员，买了一家培训机构的听课卡，当然是企业付款。冯玲说，那些课很贵的。自己不去，也不知那家机构的课好不好，就要下属们双休日都去听课。大家表面都说好，但极少有人去，偶尔是冯玲与我同去。年轻人都不喜欢去听课，我去听，可能更学不到什么。我碍于的情面，去得最多，既然要去，当然就要“乐意”了，要往好方面去想了。于是我在微博这样写道：“李某乐意去听课原因有三：如果课能让李某听到新知识点或观点，当然很好；如果没听到新东西，但课讲得很精彩，互动性强笑点颇多，也很不错；如果没新东西，课讲得不好，主办方营造情景活跃气氛的手段也值得观摩。李某认为，一个优秀小学老师给小学生上课也值得一听。”
李某计划中网站的四次比赛，一次是面向员工的企业文化活动，让大家认识网站；一次是面向学生的作文比赛；一次是面向教师，论文、教案和课件等；一次是面向全社会，教育大家谈、家庭教育小故事等。李某说出来就不怕别人先搞。点子对李某而言容易。实际操作及企业支持才为李某所虑。
关于你与的关系李某认为，把成绩归他，把归己，任他，尤其要他当着全公司员工的面，让他威风，他私底下会对你很好的，他还会为你争待遇。你得到的待遇便成了他对你的。只要你能做到这样，他就是个大。如果你要为而战，那就对不起了……
如果你对某个下属不够欣赏而总带着过于挑剔的目光来检查他的工作，一揪住一点点不尽人意之处就，靠把对方搞得落败而逃，这种胜利换来的是的不安，如果还有的话。量大福大。心胸越宽广，往往结局越好。我在检查下属工作时虽然也是用“挑毛病”的目光，但那是在肯定、爱护、帮助的情感上去挑毛病的，发现差错指出来让他改或帮他改并告诉他，目的只是为了做好工作而非打击对方。如果对方是个好员工，不用任何，他也会在你的指导下做得越来越好。
李乙隆
事情到这儿，和我，仍没对小王说什么（也不用说，你不是小孩，该明白了），仍叫小王找李辉一起移放服务器到公司。次日，我开会后出来，问小王服务器移到公司了吗？他还不移，还不断打电话与公司谈价。我要更新网站，发现找不到服务器。这时，我再也忍不住了。后来，从处得知，小王要拿四千元给公司，让公司抬高我们服务器的托管费。这实在太让人了！
凭空办网站烧钱。有实体支撑的网站从创办起就能为企业带来相当于广告的效益。互联网时代优秀企业需要优秀网站作为网上窗口和名片。办这样的网站是李某多年梦想。部门包括李某就三个人还兼着客服等工作，不是大负担，按李某思用各种比赛来推广网站花钱不多。不要搞抽，没人相信。
写罢此文，我对，一点恨都没有了；对小王，更是从来就没有恨过他。这时候我的心中温情弥漫，对我曾经的同事，对那些过我的人，满怀祝福与感激。人海茫茫，天各一方，也许今世，我们将不复相见，道一声别来无恙，泪已盈眶……
那时每天开会经常开到晚上十一、二点。有时我觉得会议内容与我工作关系不大，就偷偷地提前溜了。我知道陈炳坤与孙志华两位同事回家很远，每晚回家得一、二点才能睡，第二天也得很早起床，赶到公司打卡上班。我从没有听到陈、孙对这种情况说了什么，但我知道他们这样很不容易。我总会体谅别人。住的地方离公司很近，步行十分钟，而且不用打卡上班，夜里开会开得太晚，第二天中午才到公司。我发现他似乎不懂得体谅别人。
在企业网增“教书育人”频道下设“学前教育”、“心理成长”、“学科”、 “家长茶座”等子栏目并编发文章一批。至此网站共有“资讯中心”、“企业之窗”、“员工家园”、“精品图书”、“专家名师”、“资源中心”、“营销团队”等频道。“热点关注”和“教育快讯”天天更新。
第一次报价给时，小王询的价是四万六千元。李辉询的价比他便宜，小王也知道。交代小王搬服务器去试用。按理，为避嫌，小王应选公司，但他选贵的，即自己所询的公司。回来时我问他，他说了一大堆理由，认为公司的质量更好。因为要用他，而且技术我不懂，我没有说什么。试用一两天后，小王绕开我找签合同。让他找我。这段时间，小王一直缠我签公司，我一直不理他。又过了一段时间后，我把试用情况和价钱（四万六千元）汇报给。我实话实说，试用期间服务器稳定，速度也可以。我没有说，但心照不宣：公司没有试用过，或许它既便宜又好用。我让做决定。的决定让我，他吩咐小王和李辉一起把服务器移到公司试用两天，如果公司好，即与公司签合同。小王口头上也连声说好。
某友说，有个一直以来对他颇为赞赏的文友给他介绍一份工作，是到其公司在其手下当一个部门经理。某友怕角色的变换会影响两人一直不错的关系。李某答：在工作上你要忘记他是赞赏你的文友，你怎样对待其他就怎样对待他；在工作之外你要忘记他是你的，以前你们怎样交往就怎样交往。
关于网站人气，在来企业之前李某就想好了。企业每年有三千万册书卖出去，只要在网站弄几个金高、获名额多的比赛活动，把启事印到书上去，并在网上接受投票，人气一下子就来了。现在，服务器还没托管，李某急什么，如果把启事印，人气一下子会使网站瘫痪。
我自己每天的具体工作：、检查企业网，设栏目，改版面和文字，给《读者来信》各辑加上醒目标题，润色回复；、每天编发一批稿至企业网上。、管理企业认证微博，每天更新努力推广。、编审电子；、反复测试门户网站，提交修改意见；、拟本部门规划及各种文件；、参与营销活动策划讨论；、管理好本部门。
答友：祝贺你年轻有为任高职，挑战也是锻炼，好好干！你向我求教羞煞我了！我虽当过企业领导却无成功经验可谈。感受有一些。我且把成功的企业领导简单分为两种：一种是有霸气有才气，一种是有才气无霸气。我无霸气是肯定的。你能想像一个眼神忧郁外表文弱的“诗人”是一个霸气的领导吗？无霸气的领导进行“新政”，用于沟通、与的时间，可能比订方案多。无霸气的领导要让人服，比有霸气的领导要难。无霸气的领导以德以才以理以情服人，一旦“服”了就是心悦诚服。有霸气的领导也可能让悦诚服，也可能让人口服心不服。你年轻有可塑性，要做哪一种可选择。如果选择做一个有霸气的领导，要注意：权威有利于开展工作，但稍不慎会变成。要善于辨别，不要把有主见误为固执，把不误为不服从。如果选择做一个无霸气的领导，并且取得成功，那你可以到社会去竞选官员。社会的官僚往往有霸气有匪气及对上的奴气，却不一定要有才气。
认理的人是大多数。如果你喜欢学生、晚辈或下属，那你一定要。对的，被者即使不高兴，一般也不会不满。最糟的是不，而你却自以为。举李某不走运时的一些例子吧。文字交流时与我价值观相同，按理应合得来。但事实上，他与我相同的价值观只停留在文字上。共事时，他是总经理，喜欢别人记录他的话，而他自己不记录，事情一杂忘事了，误会因此而起。有一次他让我拟一个章程，让另一人拟一个活动方案。我很快把章程提交并被采用。几天后那同事把方案提交，即我：让你写方案你为什么不写？我要解释，他道：我只要结果不听解释。如果他安排任务时有记录，我把章程提交时他也有记录，要人之前看一下记录，就不会出错。可他看似细心，对有些事却粗心，人很随意。有一次他让我做五件事，我按轻重缓急完成了四件，另一件还在进行。他抓住那件还没有完成的来我，以为只让我做一件事而我久拖不决。除了完成他交代的工作我还有自己的工作安排。我常常因为他显得随意的交代而改变自己的工作计划。如果只按他交代的去做，他会说你缺乏主动性，何况我主动性较强。有些事你请示他，他会你缺乏主见，你不请示他更不高兴。反正有一些领导就喜欢人，你不走运就成了靶子。现在有些领导都喜欢说我只要结果不听解释，明明是你误会了人家还不让解释。听了解释还会说：没有错，天下职场都是这个理。此后他经常向我强调这个理。后来我听到他人时，很难站在他的立场上。他喜欢把下属都看成小学生，喜欢说：“跟我学了这么久，你一点进步也没有！”谈的是，下面就说指导吧。如果下属拿一个文案给你，你要指导他时请先把文案认真看一遍，不要轻易摆出一副高明的样子。有几次我拿文案给看，他不看就指导起来，他所说的偶尔有我没写到的，我会高兴地记录，如果都已被我写进文案了，我不记录，他不高兴。有些话当面跟他说出来他就要大发雷霆，吵得整个公司的人都听到，所以我对他的意见多采用文字表达方式，虽然知道他看后更恨我，更想逼我走，但我还是直言不讳。虽然他活得比我成功，但不是说你活得比人家成功，就认为人家什么都比你差，而你一切都是对的。
企业在卖出去的书中搞来信有，信件如雪花飞来；印上一个手机号接收短信，短信也成千上万。这些分散的活动有其意义，但在积累人气方面毫无作用。今后都集中到网站上，纸信、手机短信，都发在网站“用户留言”版上。功能强大的“用户留言”版，是我部门技术方面接下来的工作重点。
这条微博并不想针对谁。致某老板：作为老板要区分两种人：大智若愚者与大愚若智者。前者经历丰富，看破人生却并未消极避世，不张扬不标榜，举重若轻，为企业所做每一件事都会有成效；后者张牙舞爪，天下第一，神情激昂口号响亮，不忙装忙大呼小叫，显得举足轻重，好多时候是瞎，一无所长便嫉贤妒能及掠人之美。
编辑管理企业网。每天搜尽全国教育类新闻及关注度高的教育类事件、教育类文稿，原文照转或略改。此前已对网站以往文章版面及企业自撰稿文字全面查改，规范小标和正文字体字号行距字距、过段格式、注明出处等。对下属工作差错不，改后让其对照。以身作则一丝不苟。下属进步我欣慰。
答友：你说自己有恩于某人，可某人并不把你当朋友……凭我对你和某人的了解与直感，请恕我直言不讳：你帮助过某人，某人对你是感激的，只是他不喜欢把感激挂在嘴上。你所说的帮助不外是让他到你所任职的企业工作，他付出了劳动获得了报酬，工作上他对得起你也对得起企业。你潜意识中有居功心态，集上级和恩主于一身，对他颐指气使，经常居高临下他，多次伤其自尊。君子不吃嗟来之食。如果你不改变，他迟早会向你辞职的。其实，这种情况，你完全可以认为，他是你请来帮助自己工作的，是企业所需要的人才。事实上他也是个人才。这样就变成他帮你了。如果你用这种心态对待他，他这个人也绝不会自以为是的。你说他不把你当朋友，我认为，在你们之间，是你先不把他当朋友，只把他当下级，而且是可以对待的下级。工作上不同看法是正常的。他工作做多了，一些小差错也是难免的，你发现了就指出来，改了就好，有什么大不了的！
本人工作不拖拉不装忙，自己能做的事总是高效完成，之后显得轻松。但遇到自己不懂的就麻烦了。比如教学资源网技术外包，以前花掉多少时间且不说，我接手后一个多月，检查了次测试了次提交大量问题，总在修改完善中，不知何时能上线，人家说多难弄也只好信，干着急！
多次在会上：刘某某（老板）“把一个烂摊子，交给我来”，刘某某“只是有当老板的命罢了”。从他的这些话，可看出他自视极高。连贷款一千元起家、艰苦创业、搞出这么一家企业集团、据说身家十几亿的老板都被他看得这样低，其他人有谁能被他放在眼里呀！他这样说，传到老板那里去，如果是高素质的老板，肯定不会生气，反而会高兴。只是说这话的人，会给他自己增加多少压力呀！你才来一两年，还没有为企业做出什么贡献，凭什么这样说人家呀！“烂摊子”，否定的不是老板一个人，而是整个企业呀！
到哪儿都得为企业写东西或修改文字，来这里也不例外，至今两个月来所写和所改的文件有部门规划书、供稿制度和稿费标准、网站注册协议、俱乐部章程、客服工作手册、部门日常工作分工、关于网站上线的通告、企业微博推广方案、网站宣传稿等三十多份。
当初来这家公司办网站，看得最重的是一年几千万本图书落到师生手上。在网站上开展一年一届的学生作文赛、教师教案赛等活动，把活动启事印到几千万本图书上，那会是什么效果！网站只要有人气，要赚钱还不容易！现在网站的基础已经打下，人气也在上升，印有启事的书即将上市，李某却要离开了……
对布置的工作，我有时表面不是很认真的样子，其实执行过程中不断修正其不合理处，比如他搞了个百万大抽，总要我拿出获名单，说要掉五十万元（苹果电脑），我难道真的在网站会员里面抽吗？那对销售有多大好处！抽这东西人家本来就不信，为抽而来注册的人很少（比我所策划的各种赛事所带来的用户少多了）。我把名额分给各省的业务经理们，让他们推荐对销售有帮助的教师，但经理们认为作用不大，也不积极，结果，只掉二三十万。
为增强企业凝聚力，丰富企业文化，密切员工与网站关系，策划“一起走过的日子：我与企业”征文有活动。这里是我们理想的一个支点，是我们事业的一个平台，是我们情感的一个港湾，是我们共同的家园……让我们分享一走来的点点滴滴……方案与启事已呈相关领导，望大家支持！
教案和课件属于文件上传项目，用下载量来作为评的参考指标，不搞投票，小邱的意见对。李某想让他制作第三个投票平台，是因为还有一个是面对全社会的“教育大家谈”、“教育小故事”的征文比赛活动。这三大平台不是一次性的，要一届一届地搞下去的，可以有或长或短的间隔期。
一友向李某谈起其所经历的躁动“企业文化”，跳“忠字舞”握拳呼口号很有味道。李某庆幸自己不用亲历过，但冷眼旁观过却有多次，印象最深的是某传销机构的“共享会”。李某不能因己不喜就对人家说三道四。李某想说的是，我所的企业文化是契约公识人文情怀，是敬业包容温情……
即使那人不踩压我，我也可能因为他对其他同事的不公而，也可能因为对他的工作有不同意见而直言不讳，而最根本的是，他的权威主义、极权作风、等级观念，与我所要的充满契约、公识、人文情怀的企业文化，是格格不入的。文化的冲突才是难以调和的。
由领导决策，在团队努力下，网站可给员工、渠道、教师会员等群发短信。这些类别又可细分，比如员工可分部门，渠道可分代理商和零售商、总经理和业务经理等，教师可按区域按学段按科目等细分，能精准地发至目标群体。我的原则：所发内容精心编写，对外要“信”出有名，切不可滥。
李乙隆，原名李乙农，教过小学语文、中学语文和历史。当过报刊编辑、记者、企业策划部经理、副总经理、网站总编等。已出版过四部著作，已在全国各地报刊发表过小说、散文、杂文、时评、诗歌共400多篇（首）。已编好待出版的书稿十八部。创办并主编过多份企业报刊，为企业撰写过大量广告文案等。微信
整天着一帮人跟着他分析数据，并常常以数据分析当成其长向别人介绍，却弄出这么高的退货率；其营销手段尽管故作神秘，好像是什么武林秘笈，在我看来可笑得很，不外是送样书及刮刮卡，这有什么可神秘的，别人不是早就做过了吗；对于销售量的增长，客观地说，是优质产品上市的惯性，加上公司固有的良好渠道，加上提价与大量铺货，最后还得算上所带团队的努力；为了提高销量，很舍得花钱，对销售量增长的贡献带来的纯利润增长，与增加的销售成本，不知能否持平。
我的部门的工作任务：、打造企业网上窗口。、积极支持销售工作。、编辑完善企业网站。、逐步建立门户网站。、编辑出版电子期刊。、尝试开展网上公关。、积极丰富企业文化。、发起全国作文比赛。、开展网络营销工作。、建设企业管理体系信息系统。
致友：一、不要以为自己什么都比下属高明，有些事是而非能力所致；二、不要轻易下属，养成一开口就人的习惯；三、不要有任何成见，以为谁做的都对谁做的都不对；四、凡事都有个过程，不要总看不到下属辛辛苦苦已完成的事，只瞪住一些还没有完成的事而以为下属什么都没做；五、有些事没有办法完成得像你所想的那样，或许有无法克服的客观原因，应给予下属解释的机会；六、你想得到的下属不一定想得到，下属想得到的你不一定想得到，不要用你想得到的来下属怎么没有想到。
有些职业经理人霸气十足刚愎自用，喜欢纸上谈兵却自以为点子多，总想炒掉“不够听话”的员工。“不够听话”者是因为知道遵命而行肯定失败，他们按自己的方法去做而取得成绩。经理人善于控制局面，立即制造出这样一种感觉：这些能干的员工是经理人培养起来的，他们的成绩是执行经理人命令而取得的。
李某经常用刘邦与项羽作对比来告诉学生，视项为英雄刘为无赖，不以胜败论英雄，有值得称道之处。如果是一对一，刘哪是项对手！但是，不要说打天下，就是当一个企业领导，也不会有人跟你玩单挑，大家拼的是团队。能力强或自以为能力强，目空一切容不得人，必败无疑。刘有萧何张良韩信等，项身边有谁！
两个网站虽不尽人意，毕竟在修修补补之下日趋完善。进入推广阶段。优化、搜索引擎推广、论坛和微博推介文章发链接、群推广、交换友情链接等，都在进行，但并不能挤出多少工时用在。我一直主张举办活动来推广。近期拟好一个作文大赛活动方案和启事。活动名称：“某某杯”首届全国中小学生奇趣作文大赛。赛事旨：帮助学生，摒弃陈旧规范，打破，点燃创意火花，拓展想象空间，培养发散思维，引发写作兴趣，抒写性灵篇章，提高综合素质。征文范围：校园家庭，社会人生，身边趣事，生活喜剧，历史趣谈，故事新编，穿越玄幻，武侠科幻，童话寓言，小说戏剧，新颖写法，奇思巧想，妙趣横生，想象无限。希望能获得企业领导支持，能调动较多的资源来办好这件事。资源包括社会关系、资金和人力等。成绩是企业的，是大家的。
管理企业微博：、对企业网文章摘要并附链接发微博；、尽可能多关注全国中小学等教育机构微博和教师微博，邀请关注；、发表原创或转载或摘要有关教育内容，站内转载有关教育内容，评论教育热点；、开展各项活动；、用自己所“养”一批微博账户不断转载、推广企业微博。
还要特别感谢冯玲，她一直对我的工作多有支持。在员工征文赛中，我作为策划人、运作者、评委，当然不会参赛，但我为此所发的一篇长文，却是自认为比较重要的。冯玲凭借其个人魅力，得到许多同事授权，代许多同事为我此文投票，使此文得票最高而稳居榜首，让更多同事得以看到。
正常与恶意踩压是能分辨的：他你的表格设计得不好，你故意哄他说这是他所欣赏的老师弄的，他沉吟一会就说，不错，不错；你带着团队把工作做得很好，他表扬你的下属们却在下属们面前你；他喜欢直接指挥你的下属，却会因为你下属工作不合他意而回过头来训你；有些工作拖延明明是其他部门的事，与你一点关系也没有，他也会说成是你督促不力，好像你有多大的似的……正常你是一定会虚心接受的，恶意踩压你是一定要的。
我不懂技术，关于网站网页的设想，只能通过负责技术的下属来实现。原负责技术的下属可能很有才，却不是我目前所需，要他做的事做不来就得外包。技术外包总不像技术员在身边方便。我部门此前颇受的其实大多是技术问题。我很少把来自的给下属。原负责技术的下属辞职，我真诚挽留，但他还是走了。重新招聘，应聘者颇多。负责招聘的同事与我都不懂技术，但歪打正着，招进来的这位试用至今月余，开发作文赛专区等，都能把我的意图准确地呈现在网上，让我欣慰。另一位下属工作一直不错。这个部门也许会越来越好越来越重要。
就像当编辑时不管在文稿上花多少力气也不在作者署名添上自己一样，我不喜欢沾光同事成绩，我认为安排好他们工作并助其提高水平是我职责。我自己总会干不少具体事。每天上班头件事让同事们各自列出昨天工作清单，我也同样列出。不用或表扬谁，大家的工作都摆在那儿。
回头再来说。我初到公司之时，与关系不错，但也感到会开得太多了。虽有这种感觉，我还是努力把往好方面去想。所以，我写了这样两条微博：“近听朋友君讲话，倒有些话值得一记：不反馈等于没做事，不总结不会提高；总结不止是罗列工作，而是工作中的经验教训；没有方案的行动，成功了也不值得提倡；方案一定要有数据目标，可量化的一定要量化；汇报工作一定要具体，要有例子有细节；要敢于承诺；要有清晰而长远的目标……”“这几天参加公司销售会议，会议一天接一天。从全面了解企业来说，多参加会议大有好处；从个人目前手上的工作任务来说，参加会议费掉了好多时间。每天只能见缝插针更新一下企业微博。”
先后有几位同事说你给我发的“经管文摘”写得太好了。答如下：发“经管文摘”短信不是我主动做的，是领导要我做的；所谓“文摘”即非原创，内容不是我写的，是在海量的微博中精挑细改出来的。精挑细改中有我的价值观，比如人文情怀、人性化管理等。本来这事举手之劳不值一记。但如果真的被你们喜欢我会很高兴，因为这不止是一点工作得到肯定，更是价值观得到认同。类似“宁可要有能力的，不要力的君子”这样的话是李某一定要改掉的，因为我愿做有能力的君子带着力的君子一起前进，对敬而远之。很怕“信”人家，每周，不敢多发。
但小王的（我们不得不一些年轻人的心计）是，看我温和好说话，一直想哄我到公司去看服务器情况，我不懂技术，去机房干什么。直到最后，小想哄我去公司，还要打通公司人员电话，让我与他们对话。我潜意识中，对小王有了防忌，自始至终，没有与公司有过一点接触，连电话也不听。如果我与公司有一点接触，小王便可能会把他的所作所为，都推到我身上了，因为我是他的领导。这便是职场小说的素材了。
致友：你叫我写方案把网站各频道落实到企业各部门，我说发动全员关心网站是对的，但人各有其责各有其能……你叫我不要固执。我按你要求写了方案，结局如我所料。你又说我：不要依赖别人，自己把网站办好。其实我没有想过依赖别人。类似这样忽左忽右的有好几次，而被者不左不右，正好在中间。
企业微博粉丝数六万多，李某工作总结只写活跃粉丝数一万多。有人问李某，怎么不见粉丝数增加？其实活跃粉丝数虽增加不够快但一直在增加。总粉丝数不升反降没什么。如果有两万活跃粉丝，而且多为教师或学校，能跟我们互动，我们的企业微博就大有价值了。广告粉、僵粉，掉就掉吧。
除了名家特别要求，编辑对来稿都有修改权。纸质出版物编辑对文字要求较高，所以，纸质出版物很少出现错别字、病句、标点错误等，文章总体质量远高于网站编辑编出来的。这是因为网编每天要处理的文字比纸编多得多。编辑过纸质也编辑着网站的李某，当要做的事较多时，也无法对所编网文一丝不苟了。近搞了个员工征文，有点像纸编那样认真对待来稿。但李某没有改稿癖，能不改少改一定不改少改。有人问：怎么不给我改改呀？李某答：大作李某认真读过，只改几个标点和一个错字，不用再改，写得不错。有人没有称呼直接问：你怎么给我改了这么多？李某让对照原稿，逐一指出修改原因，直到其信服。
我把这些内容发在微博上，希望都能看到。但还是我工作无思，没目标，不动脑，“推一下，动一下”，实在是八道。有时我听了一顿电闪雷鸣的之后，我估计他自己也没有弄明白，究竟要我什么。也许，他只是把我当成筒，排解他自己的压力。他之所以敢对我这样，是因为我是他拉进这家企业的。
致友：此清单是我个人每天所干的活，并非整个部门。作为领导我对部门的工作安排，对下属的工作指导及查漏补缺，一般不会记在里面。我以个人工作清单激励下属多做工作，也让下属把每天所干的活列出来，大家互相促进。本来作为我的，你评估我的工作应考察我所负责的整个部门。现把个人工作清单发给你近乎“”，太小家子气了。可我不得不这样做，为什么呢？当我的部门工作有一点让你看不顺眼，你便当着同事们的面我；当我的部门取得一些成绩，你便越级表扬我的下属。我不是说你不能表扬我的下属，只是认为我的下属，主要应由我来表扬。你所之处往往是我下属的错漏，而我因为忙于更重要的工作而未去检查下属工作，当然有责任，但你总表扬他们却我，容易让他们和其他同事产生错觉：我部门的成绩都是我下属取得的，我部门的差错都是我干出来的。这对我、对你、对我部门、对整个企业，都不好。当朋友成为下属该如何对待呢？有人过于优待，有人过于亏待，都不足取。前者较易遇到，后者极少遇到。应地对待所有下属。以上意见，请考虑。我总是有话直说，勿怪为盼！有话直说的人，一般没有什么坏心眼。
在我所感谢的人中，有一个女子，心灵与相貌一样美丽，而且极有才华。她平时与我聊天甚少，但她知道我在手下呆不下去了，便主动在上与我聊开了。她要我一定要稳住，不要主动辞职，要让企业来辞退我，这样可获得补偿金。本来按我性格，肯定是主动辞职的。但那次我为了不她一片好心，真的不辞职了。行政总监厉娜也是一位非常好心的女子，她在我与之间做了许多协调工作，希望我能留下来。可能还有杨文彬、等领导、同事，为了让我继续在那里工作，费了心。更多的同事，爱莫能助。至今想来，依然对他们满怀感激。当时又做错了一件事。那么有钱的企业，他平时一点也不会为企业节省钱，却想在我身上为企业省下辞退补偿金。他决定我，受到厉娜等领导的反对，他失败了。我走时对他的预言是，顶多在这家企业再呆一年。结果不出我所料。
胜者为王败者寇。历史是胜利者写的，稍微懂历史的人就知道，摘桃人赶走了种桃人，反过来说种桃人是摘桃人。我听到他说被他赶走的同事的许多不是，如果不是因为我在他手下种种委屈，我或多或少也会相信他的说法。我被他赶走后他会怎样说我呢？其他同事会多少呢？都说人走留名，但走的留下的往往是坏名声。这也是无可奈何的事。
有人说：牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的。李某深有同感！打工生涯中倘有老板称李某“点子大王”或“策划师”李某不以此为荣，称李某“实干家”李某有太公遇文王之感。何也？在李某这儿点子往往唾手可得，文案写起来也不难，而要一点点去实施并取得效果，却要付出诸多心血。作为一个非著名作家，写起总结、报告或规划书来，比平时并不写东西的同事要容易些，但李某往往却懒得写，何也？因为“牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的”。事情还在进行只管埋头去干何需不断总结！李某也不喜欢开会，给那句引用来的话补上“牛逼的事情也不是开会开出来的”。李某并不否定必要的会议以及总结、报告、规划书等。李某不喜欢这些，原因中有对政体文山会海的反感，对那些在会议上滔滔不绝讲话看大家“认真记录”和“热烈鼓掌”而感觉良好到极点的官僚的厌恶。在企业中李某并不片面反对开会、写报告等，只是认为，有必要才开有必要才写，不要流于形式。
名师俱乐部评出第一批获教师，品耗资多万。如何尽量挖掘这次励的价值？李某做法如下：一、由各区域经理推荐参加抽的名单，要写明推荐理由，就是要推荐出对他们今后工作有帮助的人，网站予以。二、在网上公布获名单并大作宣传，借此增加网站权重。
“你马上过来！”命令的口气，说完即挂断电话。这情景随处可见，平常得很。但一位在李某印象中温文尔雅的朋友当了校长之后，在李某面前这样对待下属，让李某有些想法。李某也当过领导，给下属打电话：你在吗？我去你那儿商量一件事。对方答：还是我去您那儿吧！彼此互相尊重，有何不妥！
