优胜教育真有缓儿了？创始人陈昊声称有同行“伸手”

优胜教育真有缓儿了？创始人陈昊声称有同行“伸手”营养咨询 优胜教育真有缓儿了？创始人陈昊声称有同行“伸手” “今天就有超过8家同行伸出了温暖的手，帮我们接收了部分学生。”10月25日晚上8时，优胜教育创始人陈昊在直播中介绍当日公司“自救”

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优胜教育真有缓儿了？创始人陈昊声称有同行“伸手”

“今天就有超过8家同行伸出了温暖的手，帮我们接收了部分学生。”10月25日晚上8时，优胜教育创始人陈昊在直播中介绍当日公司“自救”进展。

此前，优胜教育在“致歉信”中即表示，将积极接洽北京市内K12培训行业的佼佼者，且经营状况良好，教学品质优良的同行业机构作为优胜学员接收方，用积极的态度安置现有学员，同时将保留优胜直营校，优胜线上一对一，线上班课进行学员的稳定消课工作。

北京市朝阳区光华路SOHO的优胜教育总部大门紧锁，无人办公。除了北京，天津、上海、沈阳等地优胜教育部分校区也相续关停。学生无课可上，家长讨费无门，老师已被欠薪数月……

据优胜教育官网介绍，目前优胜教育集团在全国已建立直盟分校1000余家，遍及400多个城市。

对于此次事件，陈昊除了承认经营失误之外，还将其归罪与加盟商“甩锅”——从2019年开始，一些加盟商由于经营不善，把校区留给总部经营。目前已有近80个加盟商“甩锅”给总部。

事实上，优胜教育之所以能够快速发展，正是以来其“直盟”模式。所谓“直盟”，即由加盟者投资、品牌方管理，加盟商没有权力参与校区日常的经营，所有的管理团队均为优胜教育总部任命。在优胜教育的官网上，这套加盟模式被称为“合作5.0”，“将自身与加盟商利益深度捆绑，与加盟商共同承担运营风险”。

然而，在实际加盟过程中，校区的管理水平往往难以跟上，有时甚至连包括校长在内的校区管理人员都无法配齐，“与加盟商共同承担运营风险”一说沦为空谈。多位投资人表示，在加盟校区开业后往往只有最初几个月能够实现盈利，此后便开始亏损，直至被迫停业。

与此同时，在加盟合同中，还有一项“保底协议”，即校区运营满一年后，如果投资人有意愿退出，优胜教育总部将以投资人总出资额110%的价格进行回购。于是，当一些加盟机构难以为继的时候，“甩锅”给优胜教育也是不得已而为之。

目前，无论是优胜直营机构，还是优胜加盟机构，都在采取“自救”，所采用的方法“要么是找其他教育机构接收，要么就是寻求融资。”

但是，接手优胜教育肯定不会一帆风顺。“现在接手优胜教育的资产肯定是准备之后独立运营了。到底如何解决学生的欠费和员工的欠薪问题，是影响投资人接手的最大障碍。”一位业内人士坦言。

据称，曾有机构提供了有一个接手方案，如果家长“认可仅保留50%的剩余课时，并签署不退费的协议”，可以由对方负责剩余课时的消化。但是，该方案遭到维权家长的拒绝，并没有能够执行。

实际上，这也反映了优胜教育预付学费留下的问题。此前，优胜教育采用学费预付的金额越高，优惠力度越大，赠送的课时也越多的促销方式。由此，导致学生的课时数积压过多，往往需要一年以上的时间才能消化。

一份2019年优胜教育发放的优惠政策显示，2019年6月，优胜教育推出了为期1个月的“特惠储值产品”，共有5个档位。最低一档为充值金额1.5万元赠送2500元的寒暑假课时，最高一档为充值7.2万元赠送4.6万元的寒暑假课时，相当于“打了6.1折”。若按照200元/课时的价格计算，家长们充值后所获得总课时数为75至590小时。

由于拖欠员工工资，随之而来的是大批员工离职，老师罢工，家长开始要求退费，优胜教育陷入了一个“恶性循环”，“致歉信”中所声称的“稳定消课工作”显然难以执行。因此，如何消课也成为优胜教育寻找“下家”的一道门坎。