中国未来40年的大趋势（深刻！醍醐灌顶）

中国未来40年的大趋势（深刻！醍醐灌顶）本站　　新旧交替之际，无论是传统行业还是新经济，所面临的内外部环境都更加复杂

　　新旧交替之际，无论是传统行业还是新经济，所面临的内外部环境都更加复杂。泡沫也好，发展也好，产业格局的一些变化正在酝酿。

　　“搞的，不如卖茶叶蛋的；拿手术刀的，不如拿剃头刀的。”这是改革开放初期百业待兴、遍地机会时，有关“脑体倒挂”现象最传神的描述。

　　彼时，年广久街头叫卖“傻子瓜子”，赚到人生第一个100万元；宗庆后靠卖饮料，成为中国首富；曹德旺白手起家，靠玻璃称霸；陶华碧靠着一瓶辣椒酱，年赚45亿元，颇有“人有多大胆，地有多大产”的味道。

　　可是，脑力劳动者高度集中的互联网、人工智能、物联网、大数据等前沿技术引导的“智慧产业”甫一出世，那些劳动密集型产业就立马黯然失色了。

　　“界面”发布的“2019年中国最富1000人榜”中，信息技术行业成为造富最多的行业，生122位富豪，甩了食品饮料、轻工制造等劳动密集型产业几条街，呼应了李彦宏的那句：“前中国拼体力，未来几十年拼智力。”

　　其实，又何止背靠体力劳动业务“打江山”的企业举步维艰，靠拼蛮力讨生活的个人，被脑力时代倾轧得更惨。

　　前有互联网、IT行业平均工资“上不封顶”实力碾压，后有机器人抢饭碗愈演愈烈，就连农业，也进入了“以前种地拼体力，现在种地靠脑力”的阶段。

　　总之，还未待人反应过来，人类就从拼体力的“勤劳”转向了拼脑力的“智慧”，推开了那扇“劳心者治人，劳力者治于人”的时代大门！

　　原本被世俗所嫌弃的行业竟然都“咸鱼翻身”了。最典型的就是被文化创意产业“收编”的游戏和电子竞技行业，它们从以前的“误人子弟”，发展成如今文娱产业最大的一个分支。

　　《2018年中国游戏产业报告》显示，2018年中国游戏市场实际销售收入达2144.4亿元，同比增长5.3%；2019年1～6月，中国游戏市场实际销售收入1140.2亿元，相比2018年1～6月增长90.2亿元，同比增长8.6%。

　　在互联网各产业中，游戏从业者平均月薪也最高，甚至比计算机软件产业还要高出约10%，而且是高学历、高薪酬。

　　在工业经济时代向知识经济、体验经济、互联网经济时代转换的过程中，那些曾经被掩埋的“智慧产业”的价值，被充分挖掘并释放。

　　只不过，坊间很多人仍惯于“以历史照亮今天”，沿用工业文明或农耕文明的产业价值标准，去衡量当下的产业变革。

　　事实上，从以往的产业发展经验来看，1876年吴淞铁路建成通车后，这个以煤为动力的蒸汽火车，同样被慈禧说成是怪物，并坚持用骡子拉火车。

　　不多久发生了一起火车压死人的事故，反对火车的声音再度高涨。可如今，从蒸汽火车到高铁，中国铁路已经成为一张响当当的“国家名片”。

　　再回想一下第一次工业时期的社会景象，站在农田里的农夫看着机器转动，茫然无措，可后来他们却转变成了工厂里的工人。

　　可见此一时彼一时，现在看似失去理性、可能冲击社会稳定的产业变革，不过是不符合当前社会所公认的标准或模式而已，但是产业迭代升级，由体力切换脑力，已是不可抗之大趋势。

　　客观来看，产业方向调整也有其直接的社会背景，是“行业趋势+时代升级+国家战略”的必然。简言之，这是技术、需求和政策的共同驱动。

　　依照马斯洛的需求层次理论，人类正进入一个以满足精神需求和文化需求为主的新世纪，以“烧脑”为主的文化创意产业便应运而生。

　　况且，人工智能、互联网等新科技的发展已经能“将人类的肢体功能外包出去”，而缺失的恰恰是善于想象、善于创造、善于图像化思维的新功能，这也愈发强化了人们对脑力产业的需求。

　　一般而言，体力劳动支撑的产业基本上是高耗能、高污染的产业，比如服装纺织加工、煤炭钢铁产业等。

　　更何况“断舍离”极简主义消费风盛行，全球极端气候肆虐，也呼唤“耗脑不耗能”的产业为地球减负。

　　然而，产业方向大逆转在当下也会直接导致人才供需的短暂断层与失衡。一边是在“体力密集型产业”中，人群大面积失业；

　　领英报告显示，2017年第1季度，中国仅有5万多名人工智能从业者，而人口总量不到中国人口四分之一的美国，却有超过85万名人工智能从业者，就连被中国甩在身后的印度，也有15万名人工智能从业者。

　　虽然产业由体力切换为脑力，短时间内会引发社会诸多的“不适应”，但在脑力时代到来时，智能机器人对人力的排挤与知识密集型就业对人的吸纳，会相互对冲，总的就业岗位不一定会减少，只不过会发生迁移。

　　且不说欧洲、美国、日本等已陷入人口老龄化无力支撑经济发展的担忧中，近年来“未富先老”的中国，即便使出“放开二胎”、鼓励生育的人口政策，同样“无力回天”，举国上下都在为中国失去人口红利而郁结于胸。

　　毕竟，在即将到来的“智慧产业”时代，中国5G技术布局一马当先，互联网产业占GDP比重世界第一，成为全球人工智能第一梯队，这些更有助于中国进一步快速打通物联网、无人驾驶、文化创意、VR（虚拟现实）/AR（增强现实）等“烧脑产业”的奇经八脉，让中国在智慧时代乃至“超脑时代”占据领先优势。

　　更注重人才“高屋建瓴”的技能，具体的实践操作则留给智能机器人等。园区也将更注重引入和扶持以脑力劳动为主的企业，还将诞生更多的“脑力产业园”。

　　再拉长焦距来看，“十四五”期间，不单现有的产业转型形势会倒逼传统企业利用先进的新科技加速产业转型升级，类似区块链、大数据、知识付费平台等新的“智慧产业”也将喷涌而出。

　　与此同时，国家将通过职业培训、精细化再教育等多种途径，对现有的体力劳动者进行“武装”升级，以匹配新的“脑力产业”分支。

　　事实上，在第十三届全国二次会议政府工作报告中，就已经提到政府将“拿出1000亿元用于职工技能提升和转岗专业培训”。可见，产业方向调整的人才前提已经开始准备了！

　　而就远景来看，预计在2025年左右，机器人将充斥在人们生活的方方面面，脑力劳动者将占据主导地位。

　　一言以蔽之：“过去靠机会，未来靠智慧！过去靠模仿，未来靠创新！过去靠体力，未来靠脑力！”顺便补充一句：未来的行业都是脑力劳动，再不补充“脑力值”就晚了！

　　2011年团购火热，超过5000家团购网竞争，投资者抢着给创业者送钱。可是从“千团大战”到“百团大战”，经历“过山车”般的乱局后，团购网站死亡率高达99.96%，近乎“团灭”。

　　2015年，O2O（Online to Offline，线上到线下）风口爆发，创业项目热火朝天，仅在上门O2O领域，资本市场就投入了近300亿元人民币。

　　到了2016年，风口转向了直播业，各类直播平台近400家，直播用户3.25亿，占网民总量的45.8%，带动网红产业经济达550亿元。然而，繁荣的直播创业在维持不到1年的时间后就掀起倒闭潮。

　　2017年，风口再次转向“共享”，以共享单车为例，最风光的时候有上百亿元的资金涌入、上百个玩家入局，红橙黄绿青蓝紫的共享单车像彩虹般绚烂。

　　2018年，风口又来到了新能源汽车领域，仅是新能源汽车分时租赁，就引得滴滴、北汽、华夏幸福等各方巨头蜂拥入局，资本推高了产能，行业迅速进入洗牌期。

　　创业之初，资金瓶颈问题往往需要融资来解决，拿资本也无可厚非，错就错在创业者往往被资本所捕获，陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。

　　同时，中国正处于大拐点时代，红利消减，不断淘汰旧产能、旧行业。若是再一味地照搬照抄以往的创业套路，结果只能被“套牢”。

　　2018年，中国开始进入创业洗牌期，众多企业要么破产倒闭、跑路，要么停止运营，要么依然在危机中挣扎，大量企业感觉日子不好过。2019年更是进入了创业的死亡地带——全面绞杀期，创业企业下场悲惨。

　　地区经济进入同质化、同构化的拐点，各行各业正经历新旧更替之拐点，国际关系也陷入了大对峙、大摩擦的拐点，多个拐点叠加，创业形势前所未有之严峻。

　　本以为在现有棋盘上调整即可，岂知整个棋盘都已被打翻，被釜底抽薪，风险由局部、单项的调整向全局性、系统性调整切换，最终转化为系统性危险。

　　无数创业者甚至在对区块链一无所知的情况下，在风口狂热时义无反顾地冲向这个充斥着暴富传说的、陌生的新世界。

　　CVSource投中数据显示，2018年中国区块链领域共获309笔融资，总金额达34.38亿美元。

　　其中，比特融资17.40亿美元，成为当年融资的最高值。同时，它还冲击港股IPO，一度将区块链投融资热潮推向顶点。

　　然而，伴随极客、蜂巢矿工、投机者与小白不断涌入，留下的却是洗牌、骗局等一地鸡毛，种种乱象使得行业链条既庞大又脆弱。2018年至2019年，区块链自身的系统性风险集中爆发，短短一年光景便上演了一场举国瞩目的“冰与火之歌”——从暴涨到暴跌，市值蒸发近82%。

　　时代性拐点的多重叠加下，内在风险问题不断累积，系统性风险开始显性化、常态化，并在不同时间、不同市场里相继引爆，跟风者人仰马翻，关门、倒闭避无可避。

　　换言之，创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功，高风险也将迎来高收益。所以，这也是创业的最好时代，同样有各种红利爆发。

　　而今，时代性机缘逆转，政府不再是简单地给政策、给资金，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向，剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。

　　数据显示，2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄达70万亿元之巨，居民储蓄率45.84%，位居世界前列。

　　为此，任正非曾说，“华为不是把利益看得很重，而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。

　　第三，“科技红利”不再只是简单的拿来主义的“+科技”红利，只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略规划。

　　恰如雷军所言：“今天在空中飞的那些‘猪’，他们都不只练了1万个小时，可能练了10万个小时以上，这就是被大家忽略的前提。”

　　最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口上大火，不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危，并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。

　　每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发，2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。

　　2004年，在看到国内庞大的芯片缺口后，他冲破美国政府的重重审查，在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下，回国创建了中微国际并成功上市。

　　他之所以能成功，不仅是因为符合风投投资的偏好，更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。

　　不过，企业的形态变了，创业的形态也将发生改变，创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式结构的形式嵌进去。

　　未来，大公司将不再满足于制作简单的中继器，而是更倾向于拥有自己的创业孵化器，为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。

　　美团点评的团购生态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系，让许多围绕平台的创业创新得以成立。

　　首先，一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司，而非实实在在的存在，公司“神”在而“形”不一定在。其次，小企业可能只是一个大企业系统下的节点。

　　如京东物流，面对不同规模客户的多样化需求，构建了供应链服务的模块化、定制化，业务覆盖冷链、中小件、B2B（Business to Business，商对商）件、跨境网、大件等全场景需求。

　　再比如格力的董明珠，鼓励9万员工开设个人网店，全员销售，每个人都是创业者，将所有人纳入一个体系，内化在企业中。

　　在此过程中，企业可能嵌套，能拆能合；企业原有的雇用关系也将被颠覆，个体既是创业者，又是大企业的员工。

　　总之，风暴过后，未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，企业将担当超级枢纽的角色，不仅成为各类要素配置的节点，有进有出、有收有放，实现资源的自由、高速流通；

　　在复式结构中，组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖，企业成为一个个模块，可在产业链平台上自由组合，企业的各个职能也将被打散，变成一个个小的模块单元，外包、剥离出去；

　　个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”，与其说员工是“被雇佣者”，不如说员工是“合伙人”，一个员工完全可以成为一个中心，调动组织资源对市场灵活作出反应。

　　企业的组织形态也将脱胎换骨，呈现出“科层+模块+自组织”的趋势，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化，企业既虚又实，从实体经营到平台参与，创业“虚虚实实”。