创业服务]关于创业我们准备了一份最有诚意的知识手册｜年终特辑・超赞2017

创业服务]关于创业我们准备了一份最有诚意的知识手册｜年终特辑・超赞2017本站　　当新零售的飓风来临的时候，作为创业者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？　　你的每一笔融资都应当使你在一定时间内更进一步，但要注意，在正确的时机IPO不只是一个融资事件，很多企业上市的原因，只是为了更强大的未来

　　当新零售的飓风来临的时候，作为创业者要思考，你到底该站在哪儿？你是随风飘荡，去追风？还是要找到风眼，能够稳稳站在那儿，去把握时代给予你的机会？

　　你的每一笔融资都应当使你在一定时间内更进一步，但要注意，在正确的时机IPO不只是一个融资事件，很多企业上市的原因，只是为了更强大的未来。

　　成功的创始人组合其实无惧冲突，而且会不断地解决冲突，如此往复循环。如果你们不能争论，也就无法获得最佳解决方案，也就无法真正拥有真实、健康的工作关系。

　　要在熔炉里存活下来，最根本还是要直面尖锐，问自己手上有什么可以让你脱颖而出的资源，目前所处的位置有什么优势，即使可能会颠覆或砍掉当下的业务，你也要把所有的选择都列出来。

　　和创立一家高增长初创公司要注意的诸多方面一样，你必须在下列这两者间取得平衡：一边是随意挥霍耗尽现金，另一边是过于审慎导致错失增长良机。

　　要打造一个有生命力的雇主品牌，必须以员工为核心，以体验为基础，与期望相结合，以恰当的方式表达，这就是建设线E模型。在真实的基础上树立品牌愿景，找到现实与愿景之间的平衡点，提炼出雇主品牌的口号并将其落实，这就是企业需要做的。

　　作为领导者，你要比竞争对手有更深层的思考。在同样的市场变化中，你能否做出比对手更有效的应对，能否有长远的谋略？思辩能力可以起到重要作用。

　　只要你解决了消费者的痛点，为你的想法找到市场的问题就已经解决了大半。我不需要反复重复，仅仅这样说就足够了：产品设计阶段的调查如果忽视了市场，到头来受伤的肯定是你自己。

　　在不久的将来，在云、自动化、人工智能和机器学习技术的支持下，我们将能目睹伟大技术的出现。这的确是信息技术黄金时代的开始，对企业来说，是时候认真审视自身并找到整合这些技术趋势的方法。

　　专注于创造可持续性增长的商业领袖应该关心潜在的市场颠覆力量。如果只关注今日之现实并以此为未来做规划的话，不免目光短浅，最终还可能导致原本领先全球的企业走向消亡。为了实现预期结果，你的数字化增长战略需要放眼未来、动态发展，并提供一个团结整个公司的战斗口号。

　　对初创公司来说，这可能意味着大量机遇。尤其是如果初创公司能：整合大型技术公司缺乏的多种信息源，或者：产生额外的专有数据。

　　等到危机尘埃落定，才去关注下一个战略据点、刷新其价值定位，为时太晚，企业核心竞争力可能已丧失。治病的药要尽早下才能好得彻底，甚至是初期安抚工作一结束就要下。

　　每当遇到一位成功的 CEO，我就问他们是如何做到的今天的成就。一般的 CEO 会回答说，这是因为绝妙的战略举措、卓越的商业嗅觉或其他沾沾自喜的解释。而伟大 CEO 的答案往往非常一致，他们会说：‘我没有放弃。’

　　最后来读一些能够穿越时间并被证实其价值的箴言，并请各位读者思考一个问题：为什么我们有耐心倾听这些浓缩智慧的经验之谈，却没有恒心去照做呢？