赛事直通车 你的创业企划书写好了吗？

赛事直通车 你的创业企划书写好了吗？本站　　创业企划书于参加创业大赛的创业者，就如同简历于求职者，直接决定你能否叩开比赛的大门

　　创业企划书于参加创业大赛的创业者，就如同简历于求职者，直接决定你能否叩开比赛的大门。一份亮眼的创业企划书也许就能让你获得评委的关注，迈出问鼎大赛的第一步。听说最近同学们都忙着写创业企划书，巨大的工作量是不是让你感觉有点焦头烂额、不知从何下手呢？别担心，下面为大家详细说明如何写创业企划书，请大家慢慢品读～

　　企划书摘要尽量控制在2页纸内完成，应该涵盖该企划书的所有要点，并要求简洁、可信、一目了然。可以简要叙述以下几点内容：

　　3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势， 未来3年市场销售预测）

　　4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

　　看过摘要部分，老师已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过综述展现出一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念中展现出有充分依据的，并且具有可行性的计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服老师的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰即可。

　　要求：描述如何满足关键用户需要、进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。

　　要求：需包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

　　要求：应包含市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力等方面，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，市场调查和分析应当严密且科学。

　　要求：竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析。

　　要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。

　　要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。

　　要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。

　　要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

　　要求：说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。）每项要单独叙述控制和防范手段。

　　市场如何逐步扩大？业务发展路径是什么？下一步要怎么样？三年后如何？企业是要能持续经营的，所以在规划时要考虑全面。

　　以上就是一份完整的创业企划书的大纲啦，那遇到经营问题要怎么解决呢？怎么分析市场呢？别急～分析方法来咯！

　　外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）、客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）、竞争对手（数量、市场份额、优势）

　　内部因素：营运（生产效率、成本因素）、财务（利润率、资金利用效率、现金管理）、产品（竞争优势、差异性）

　　需要注意的是以上大纲仅供参考，并非任何创业方案都要完全按照上述大纲中的内容进行写作，创业项目不同，相互之间差异也就很大，切勿直接套用模板，要有自己清晰的逻辑思路，真正做到让评委眼前一亮！

　　创业企划书对团队和项目的影响是不言而喻的，是开启创业之旅的第一步，只有将这一步走好了，以后的路才会更加通畅，希望大家可以写出优秀的创业企划书，让心中的梦想在大赛中脱颖而出！