重庆开林教育信息咨询服务有限公司2017年2月2日建筑工程管理与实务

共同探讨工程项目热点管理问题全面了解工程项目

工程项目进度控制实务在短时间内提升

必须具备的素质掌握项目投资控制与

进度控制相关知识通过案例学习“优势项目”的

成本管理的关键方法掌握项目经理的核心技能：

风险管理与沟通结识同行，分享经验，

质量管理，设计管理与招投标管理懂得胜任工程项目经理

课程背景现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目进度控制是工程项目管理“四控两管一协调”的重要构成，是工程项目管理的重中之重。但纵观近三十年的项目实践，能体现高水平的进度管控的项目是凤毛麟角。一直以来“计划赶不上变化”、“计划与实际脱节”、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象...[详细]

先进的项目管理，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得成功。

长期以来从事一级、二级建造师考前培训的专业团的授课工作，建筑工业出版社在线（建筑工程管理与实务一级）主讲教师，鲁班、建讯等全国知名教学研究及培训教材编委会之一，主持且参与多项国家和省重点科研项目的研究，在全国核心刊物上发表论文几十多篇，出版建筑管理、建筑施工方面的省部级教材十多部。有丰富的工程实践经验，被多家建筑单位及房地产公司聘为技术顾问。主要研究和讲授建筑实务与施工管理课程。

架构设计和工程项目管理方法总承包项目的进度，

工程项目进度控制技能

掌握项目管理组织的