甘肃移动互联网代理甘肃电信全面深化观察之四

今年年初，甘肃电信总经理秦学寿提出，创新业务要立足今天着眼未来，立足移动着眼全局，立足价值着眼规模，利用创新思维、市场化思维、去电信化思维，走划小承包道，逐步实现公司化运作。经过半年时间的推进，近期，创新业务和电子渠道将成立两个公司，在内部将全面实行划小承包，原有人员岗位封存，中止劳动合同，并根据公司业务板块划分签订承包协议。同时，还将积极引入更加灵活的新机制，加快推进公司的社会化、专业化、市场化步伐。“创新业务在体制方面要逐步公司化，在机制方面要推进承包化，在用人方面要推进社会化，在运营方面要专业化”的战略思，甘肃电信正一步步将其变为现实。

在相对的信息化运营板块推进混合所有制，是甘肃电信按照互联网思维走互联网子的关键举措。而在与电信企业运营关系更为密切的创新业务和电子渠道两个板块，甘肃电信按照创新业务与传统业务相隔离的思，推动公司化运作。

在全力推动两大公司化运营、打造千万元级用户产品的同时，甘肃万维还以行业应用和云业务为抓手，加快由传统IT业务向以云计算和移动互联网为核心的业务转型，加快综合办公、电脑（手机）保姆业务等成熟产品向全国推广。预计甘肃万维收入将在三年内实现翻一番的目标，收入规模达到全省经营单元第二位。而在甘肃号百，则以“118114”为品牌统领，整合号百家政、旅游、交通等便民信息资源，打造“生活百事通”本地化服务平台。同时，聚焦“读者”、“爱校园”产品和会议云、中小企业应用，面向全网用户提供多服务，省内外用户今年均将突破百万户。

发力移动互联网领域，“再造一个甘肃电信”，这既是企业发展的迫切要求，也是传统运营商向移动互联网企业转型的必然选择。面对移动互联网时代竞争内容多样化和竞争主体多元化的趋势，甘肃电信正大刀阔斧地进行一场包括业务、机制等在内的全方位，以市场化运作适应新业态、新规律。

地处西北，人们对甘肃的印象，除了丝绸古道的壮丽，更多的是山大沟深且信息相对闭塞。但甘肃电信所属万维公司承接运营的中国电育行业信息化应用和医卫行业信息化应用，却逆流而动，在全国信息化建设的大潮中尽领。人们的疑惑是，甘肃人也能走到信息化应用的前列？

打开手机，提成、分成、佣金发放等信息一目了然，承包人和代理商可以第一时间对到账信息进行查询掌握，在甘肃电信，一款自主研发的手机App“钱袋子”，时下正成为划小承包当中每个承包人的“账本”。与“钱袋子”一样，针对全面深化的持续推进，甘肃电信陆续开发了支局看数、支局经营分析支撑、支局长营销工具支撑等手机App，这一系列创新的小应用，既是甘肃电信果断推进倒三角管理支撑体系建设的结果，也是甘肃电信将创新业务运营与全面深化相互作用的折射。

当然能！去年3月，中国电信集团教育信息化应用落户，这样的决定其来有自。从2005年开始，甘肃电信所属万维公司即已开始、研究教育行业，陆续研发了面向不同客户的信息化产品，目前产品已走进全国19个省份。而医卫行业信息化应用所开发的“掌上医疗”等产品，也已全国拓展市场。但随着企业和业务的规模到达一定程度，传统运营模式的痼疾成为进一步发展的瓶颈。毋庸置疑，转型给传统的电信运营商带来了巨大挑战，“外延式”的扩大再生产已受到很大。2013年10月，中国电信集团董事长王晓初在甘肃电信视察时指出，要加快甘肃万维和甘肃号百两个互联网公司的发展，力争再造一个甘肃电信。

瞬息万变的移动互联网时代，传统运营商能走多远，既取决于业务本身的技术因素，更取决于这个企业的特质，也就是说要看它有多少互联网基因。于是，在前期不断优化调整，通过项目承包方式激发内部活力的基础上，今年以来，结合中央大力发展混合所有制的要求，甘肃电信针对教育和医卫全面推动公司化运营。目前，教育已明确员工持股达到5%，并引入外部资金和合作伙伴，共同推进公司化运作。医卫的公司化运营，也已按照混合所有制的方向稳步推进。按照混合所有制的模式公司化运作后，两大将拥有运作的，自负盈亏，这促使其能按照互联网行业规律，进行业务的投资、收购、产品研发和市场营销，加快对市场的反应和产品的推进速度。