什么叫互联网思维张疯：别被互联网思维忽悠了

　　真假，若何分辩伪思维

　　看到这里，该当良多人城市有如许的迷惑：事实什么是互联网思维？其实以上说的这些都属于互联网思维的此中一种，而所说的这些也无疑在某方面都获得了庞大的成功。

　　在这几个极致思维都有一个特点：雕爷牛腩和小米都把用户体验做到了极致，就餐的人感遭到从食物到餐具的极致，买手机的人感遭到小米既是廉价又是有体面的手机，所以用户几乎都是不消选择的，它们就是填补了客户如许一个空白，并在社群和反馈中迸发；环绕着用户体验而开展一系列的测试从而高速迭代，而社群就是很好的测试东西。说到这里，相信“保守企业”对此刻市场的冲击该当也就不难理解了。这只是一种思维，若是实现了价值的无效传送，那么最终实现价值的转换即是水到渠成的事。

　　《雕爷牛腩》一书中说到，雕爷，是一个毫无餐饮行业经验的人，他开了一家店叫雕爷牛腩，菜单上只要12道菜，起头只要两家分店；仅两三个月时间里，门店就实现了倍增式的增加，他是若何做到的呢？他花几百万买断了食神戴龙牛腩的配方；餐具里每件物品都是具无情怀的，每双筷子都是定制、吃完饭还能够带回家；还具有专利发现的牛腩面碗，手感好，对着嘴喝汤的处所则很薄、很滑腻，嘴感很好；每个月城市改换菜单，若是粉丝认为某道菜欠好吃，这道菜就会在菜单上很快消逝；老板每天花大量时间盯着公共点评、微博、微信，针对菜品和办事不满的声音，立即回馈；开业前半年进行了测试，期间邀请各明星、达人、微号们免费试吃；制造话题：韩寒携妻子到店吃饭，由于没预定而被办事员婉拒；不让12岁以下儿童进入；邀请苍井空到店，被微号”偶遇”并发微博。

　　眼看那么多会议都是打着“保守模式”、“走在互联网时代的前端”、“保守新出”、“保守=等死”等等灯号，身为企业家的你可能加入过一些培训或者是收费式的大会，那我在这里就想问问大师：有没有把这个前沿的工具变为现实，逼真的落实到本人的企业傍边去？而我相信大部门的人都没有！

　　那什么是思维呢？思维这个工具，每一小我都有分歧的概念。例若有的企业卖产物，认为产物毗连用户的重点是具有强大的功能，接着是大量的告白，尽快地抢占市场并快速地复制，这是一种保守思维；也有的企业卖产物，使用产物发生的强大势能，在社群中通过普遍的口碑而替代铺天盖地的告白，以用户为核心缔造更大的价值，这也是一种思维。尔后者，是此刻互联网思维的一种。其有一个出色的案例是小米。小米通过小数的焦点产物以成本价发卖获取海量用户，尔后通过论坛等多种的渠道传送小米文化，构成粉丝，构成社群，从而再缔造价值。雷军曾有一句话“由于米粉，所以小米”。而这种思维，不就是了以往大部门的思维吗？

　　张疯（行业立异研究者）zhangfeng128128

　　这两年大师都看到各行各业都在谈互联网连系，无论是线上仍是线下，互联网思维四处“飞”。确实互联网给保守企业带来很是大的冲击，自总理提了“互联网加思维”后，我也加入了良多企业家的会议，我感觉大部门企业家都是焦炙的，还有一部门是完全没设法或思的。

　　互联网，它是人与人，人与物，物与物的一种毗连东西，也是我们工作与糊口的东西，此刻的这种东西次要使用于消息的获取、交互和储存上。从以前网易、新浪等的门户网站，到人与人能够通过线长进行互动的微信，再到此刻穿戴手艺为代表的智妙手环，互联网这一东西正在快速的成长，毗连一切并更无效地缩短一切距离，而且与我们糊口愈加慎密。这就是我所认知的互联网，归根结底，它是一种东西。互联，将会极大的推进社会形态的变化与成长。就是由于这个，吸引了不少保守企业的巴望，同时也带来了不少的焦炙。

　　说到最终，其实市场上没有保守企业与互联网企业之分，此刻的互联网企业不必然就具备了互联网思维，而此刻的“保守企业”也不必然就没有互联网思维。我发觉良多企业在互联网思维的海潮下启动了企业的互联网化之，O2O之，斥地线上发卖渠道，微信号、微博等等，社会化平台或在线客服等沟通、办事体例，可是，结果确实是你想象的那样不？大部门的贡献率很低吧，成了的鸡肋；还有此刻风行的什么分销系统，放弃吧，那些都是！分销系统在此刻互联网下临时还不适合用！这个我就不多说了（想细致领会的能够私聊我），相信不少企业投了“”钱，其结果他们心里晓得，不要再花费没用的人力物力。

　　最初我给正处于“焦炙”形态的企业家们的：无需焦急步履，要认清本身标的目的和定位。虽然互联网时代确实是一个成长标的目的，但我并不企业用这个互联网思维来急着使用，急着开通什么微博或号等等的社交或分销系统，若是你在不太懂的环境下还要弄，就先弄个社群吧，但这也仅能作为一种凝结用户来测试产物或项目对接的一种东西；也不是指企业要上一个电子商务平台。由于这些仅仅是互联网思维的表示形式之一，并不是互联网思维使用的焦点，其贸易模式并没有因而而真正的改变，这些操作也只是一种形式而已。归根结底，互联网的素质是“人”，哪怕你是一家保守企业，都应以客户为导向，以客户的火急需乞降痛点作为核心思虑而且聚焦冲破。产物为入口，用户为核心去制造企业，实物是一种手段，用户才是资产；而互联网思维只是思维的此中一种，它能够帮企业处理良多的问题，但并不克不及全数都处理，分歧财产有分歧的特点，不克不及一概而论，大概明天也会呈现了一个新的思，作为“保守企业”，起首得领会贸易的素质，例如互联网餐厅菜欠好吃，卫生欠好，办事差，差，怎样互联网思维都没有用；若是手机经常“死机”，设想再标致，功能再多，再会营销仍是卖不出去，这是铁打的定律，最终仍是要靠质量和办事，而企业在成长的过程中需要导入更多的思维体例并合理的利用，简单来说就是贴合本人所需才是最主要。

　　把“互联网思维”分隔，一个是互联网，一个是思维。

　　京东创始人刘强东曾说：“在互联网行业从业11年了，我从来并没有感觉互联网有一个特殊的思维。”酷六创始人李善友说：“若是一小我只讲互联网思维，却不谈成本布局，能够说，他对互联网思维的理解很浅；若是一小我讲互联网思维，却底子不讲产物，那么这小我所说的完满是伪互联网思维。”以下的内容可能会给一些自认是“走在时代前端”的人泼了一盘冷水，我想用一些小我的概念和经验告诉他，“别耍刀弄枪了，回归现实吧”。