互联网+”的风口传统企业“+”什么？2016年2月3日互联网风口什么意思

易观企业教育认为，传统企业“互联网+”，要经历三个层面的挑战，互联网+产品、互联网+企业、互联网+产业；小微企业要存活，产品思维是核心，就要把握机会打造满足用户的极致产品；中小企业要发展，不光要考虑产品，要以企业整体思维融入互联网；大企业要转型，一定是产业思维，整合产业链中的关键资源，做到聚焦。有的朋友问，互联网+企业，加什么？易观企业教育认为，要加七项核心业务，分别是互联网+战略、互联网+资本、互联网+组织、互联网+营销、互联网+渠道、互联网+产品、互联网+IT，今天我们主要分析“互联网+战略”、“互联网+组织”。“互联网+战略”引导企业转型的核心在于“战略选择和商业模式再造”。哈佛商学院战略专家波特教授有很多战略思想，有两本书《竞争战略》、《竞争优势》，引领商界战略发展并被大多数专业机构所应用。谈到战略，关键是一体化，包含“前向一体化”和“后向一体化”。前向一体化就是向产业的上游走，后向一体化就是向产业下游走。所有人理解波特战略思想的时候，因为他是哈佛大学教授，没有人去怀疑为什么要向前、为什么要向后？现代管理学泰斗德鲁克有一个观点，无论企业有多大，要么把资源配置在“技术领域”当中，要么把资源配置在“市场领域”当中，实现企业内在的战略统一性。根据德鲁克的观点，我们推演，前向一体化是谋求“技术”扎根，后向一体化是谋求“市场”扎根。举个例子，我们一起来看手机产业，华为就是全力以赴、不惜一切代价往产业的上游走，聚焦于技术；而小米的成功来源于扎根市场，通过与用户交朋友，建社区，掌握用户入口，整合产业上游资源，这是企业的战略选择。战略聚焦之后规划商业模式，其在于如何高效实现产业供求关系的一体化。这个社会是从工业化时代开始的，工业化最显著的特征就是供求分离，供求分离导致了供求。互联网冲破了时间和空间的界限，改变了人与人、人与物、物与物的连接方式，进而有效地把供应者和需求者直接地连接起来，推动产业实现供求一体化的创新模式。比如淘宝用平台化的模式在逐步推进商务行为的一体化，也就是卖家（中小型工商业者）的供给、买家（消费者）的需求。Uber以共享经济为思，通过平台化的模式，供应端整合全社会的碎片化汽车资源，需求端整合租车市场的用户。易观企业教育总裁杨彬曾表示，“互联网+”的本质在于完成“产业链—”。传统企业的互联网化转型如何供求一体化，这是一个难题。我们知道BAT表达了互联网的发展，但是它们不能改变传统企业的命运，或者说不足以引导传统企业以供求一体化为目标的互联网化转型。对于传统企业而言，互联网不是因为它而存在的，必须要尊重产业的游戏规则，摆脱以往传统化、结构化的体系，供求一体化的转型道，这是传统企业焦虑不安，互联网企业发展瓶颈的根源。今天，BAT的成功只是了这个时代的大门，发展中遇到了传统企业，他们没有足够能力整合传统企业，同时也不愿意被传统企业整合，比如说，小米有足够的能力整合华为，抑或华为有足够资源整合小米？这是一个很尴尬的状态。绝大多数互联网企业模式往往很简单，价值往往被资本市场高估。如果不能迈过这个坎儿，就无法实现通过整合产业链关键资源的价值增值，最终实现供求一体化。传统企业互联网转型的壁垒，最根本的是组织能力，就是我们前面讲的互联网+组织，传统企业没有能力的原因在于他们是互联网难民或移民，他们很难像互联网原住民那样了解互联网，所以像华为、海尔这样的企业，在组织转型变革的时候，都说了一个观点，让听得见炮火的人来炮弹。在组织扁平化机制流程增效的同时，给那些一线的互联网原住民更多机会去决策，这是互联网时代的组织特点，所谓组织平台化、员工创客化，这是互联网比较流行的词汇。古典经济学之父亚当斯密在工业化时代背景下，提出了社会化的分工理论，推动了工业生产效率的。到了互联网时代，社会化的分工更精细，而精细的分工背后，如何达到一个整体，这是现代经济学理论遗留下的问题，历史性的落到了管理学的肩膀上。我们知道管理的核心命题做到劳动关系和利益关系的统一，在企业内部，要实现劳动和利益的分配关系，在企业与企业之间，就是要实现劳动和利益的交换关系。互联网时代，传统企业的组织实现平台化，结构的扁平化，运营机制的创客化，劳动分配关系和利益分享就有可能发生质的改变。像海尔的企业组织变革，去中层，平台化。组织的功能就有可能变成劳动、利益的交换关系。然而，企业组织实现平台化，扁平化的变革，也是有风险的，国内一部分咨询机构，就是由于变革不彻底，导致劳动关系描绘清晰，但是利益关系由于客观原因，不能支撑这样的工作关系，最后整个公司成了个体户。传统企业的“互联网+组织”中还有一个非常重要的命题，就是员工成长问题。企业必须重塑基于企业未来成长的领导力和核心竞争力。企业的组织必须是一个成长性的组织，按照德鲁克的观点，组织有两项基本职能，第一，选择正确的事情，第二，把事情做正确。互联网时代来了，如何落地？对于企业的管理者，最根本的就是一定要创新，不要说你的行业有多大，你从事多久，拥有多少资源，这些都是过往的价值，对于互联网的竞争这些能力和资源有可能成为你创新的阻力，被的本源。互联网时代的快速发展，只有成功和死亡，没有中间的环节和空间。亚当斯密说过一句话，你能够将一匹马牵到河边，但是你不能通过你的意愿让它喝水。组织的道理是一样的，你能通过和管理手段解决下属做什么事情，但是无决他能力成长，并让他全心全意的为组织贡献价值。互联网时代，讯息的爆炸式放量增长，我们能够更方便的获取各种学习成长资源，这个情况更加明显。所以，企业一方面解决员工价值贡献意愿，通过、平等、创新等企业的核心价值导向来引导员工职业发展。另一方面，更重要的，就是要用互联网的手段高效的组织管理员工学习成长，共享互联网时代的社会优质教育资源。当互联网还不能用来为企业的转型成长创造财富的时候，或者还不能用来提高自身资源利用效率的时候，对于企业，互联网只是一个概念，往往会被用来制造股市的泡沫，这是我们易观企业教育15年来发展，经历从互联网泡沫到“互联网+”国家战略的一点，以及针对企业互联网转型的一个反思。免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。

互联网到底推动了什么？人性的。农耕文明，通过耕种解决了人类的温饱问题；工业，电气和机械化的发展，将人类的生产效率提升了50倍，这些都是物的延伸，而互联网以及信息则把技术的触及到人类的大脑。

纵观现代产业经济，第一产业的生产资料，第二产业的加工制造业，第三产业的服务业。互联网从不同程度延伸到这三大产业，而切入的速度、难易程度在于现有产业的基础和布局，同时考虑具有高增长、高潜力发展的行业。所以我们发现服务业在互联网化转型中得到了经济势能的，形成快速发展，这些发展的推动不光是IT技术的推进，同时也是商业人才对以往商业模式的重新思考。

互联网在1969年无声无息的诞生，当年伴随一个重大事件，人类跨出历史性的一步，登上月球。互联网是那么的润物细无声的走进人类的生活，并很快就如水和电一般的蔓延到全球，渗透到每一个角落，今天无数可能性就像生命与水的融合一般，得到互联网的滋润，茁壮成长。有的人把互联网当作是第三次工业的延伸，但是今天我们发现它远远大于蒸汽机、电气对社会的影响力，从本质上影响了我们的生活。