互联网企业成功案例【案例】传统企业转型“互联网+”的三大案例分析
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在产品质量的同时,蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年,蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”,将牧场放到了“云端”。
短评:加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭,在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以作为一个平台。而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网,传统的产品同样也可以做到。这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式,通过二维码就可以将看似毫不相干的产品起来,同时形成一个巨大的网络与流量,恰是这些流量就能构成平台与生态。创造一个以产品为核心的生态,是广大传统企业在转型道上的首选。
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厂家新大米直供,欲购从速
传统行业大多采取招商代理模式,目前很多行业的厂商与经销商,经销商与终端店存在诸多矛盾分歧和难以控制的问题,令很多企业头疼不已。中吉集团的转型模式,是在互联网大势所趋的背景下带领广大经销商一起试水适合粮油行业的电商模式,建立O2O销售平台,这种转型模式,也值得目前很多传统企业的学习。
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案例3:中吉集团--把粮油店开进用户手机里
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2015年10月中吉集团重金打造粮油领域O2O销售平台,行业独此一家,平台所有活动运营及费用都由中吉集团总部承担,代理商只需坐享O2O模式带来的巨大收益,只要成为中吉集团代理商,就会拥有一套自己的O2O体系,这套体系员系统、商城系统、促销系统、积分系统于一体,是业内率先成功打通支付渠道实现闭环的O2O微信营销系统,真正实现“让买粮油像订外卖一样方便”、“把粮油店开进用户手机里”。
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以上所选三个案例都有一个共同的特点,那就是在“互联网+”行动计划出台之前,一直在不遗余力的探索互联网化的方式,无论是改变生产方式,还是通过战略扩展生态圈,又或者是自搭平台,在传统行业转型的道上已经率先迈开了步子。
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(中吉集团)
同样是做快消品,加多宝的想法是疯狂的,做法也是疯狂的,但是这种疯狂如果做的好,足以成就一个企业的转型与升级。
希望,更多的传统企业,能从这三个案例中得到。
短评:
常年现金求购玉米,捂玉米
大量供应大豆、芽豆(俄粮)
大量供应优质油菜籽
简单的说,加多宝的逻辑就是“因罐子而生”,消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈,然后链接其他朋友,或完成其更便利的生活,从而改变消费者消费快消品时的孤立状态,而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。这个量是巨大的,据加多宝所公布的数据,“淘金行动”上线十天,微信活动平台总计派出超过300万个金包。根据加多宝的解释,金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线,整合现有资源优势,计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利,这样,在未来即可以为用户起数以万计的生活方式。
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“互联网+”是互联网思维的进一步实践,大家应该多从互联网企业身上取经,或者从自身产品角度上做变通,换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
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与加多宝相比,蒙牛的“互联网+”转型走的是跨界战略线。
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本站中文域名:中国粮油信息网中国粮油信息网.中国
案例2:蒙牛--将“跨界”玩成转型径
常年收购霉变大豆,霉变粕,饼
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作为多年来传统粮油领域的从业企业,中吉集团的互联网转型之是打通厂商-经销商-终端的通道,使粮油的线上线下O2O销售平台得以实现。
这里,给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例,里面也有对这些转型案例的看法,或许能给大家一些。
除此,蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品,极致单品的互联网思维应用在了其产品上。近期,蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作,成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。
短评:不断的跨界合作与尝试,使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业在与互联网企业的合作中,会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉,最后双方磨合出的能够合作的模式,对传统企业而言就是最好的模式,这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。
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2015年4月30日,加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”,京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会,百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。加多宝正式对外公布了“全球招商”计划,宣布加多宝数十亿金罐的用户流量资源,面向所有品牌寻求合作。
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同年11月,蒙牛跨界与滴滴战略合作,尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接。2015年5月,蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议,并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况,通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP。
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