李彦宏：百度进挪动互联网慢了 创业须关心O2O移动互联网创业公司

李彦宏：O2O不会是一家独大的场合排场，每个范畴城市有不错的企业。就垂直范畴而言，可能有3000个细分范畴，浩繁范畴里面商机都是具有的，我们也但愿把视野向外看，别人做得好的时候我们但愿吸收精髓。

赵克仁：在你的设想中，投资和并购是你们成长的计谋，仍是仅仅是赔本机遇罢了？

赵克仁：百度有着本人的天然劣势，本人有搜刮营业，用户也有更好的忠实度，你感觉在美国能不克不及呈现一个中国此刻的机遇？谷歌正在测验考试结构，可是可能比力坚苦。当然，百度的做法更伶俐，收购了一家当地糊口公司，糯米在中国的市场可能仅次于美团。

以下内容为创业邦现场报道，按照赵克仁和李彦宏在本次DCM CEO年会上的炉边谈话内容拾掇而成，虎嗅略有编纂。

此外，李彦宏还在现场与100多名创业者谈到以下概念：

李彦宏：其实，投资也会成为我们越来越主要的计谋部门。几年前我们不情愿进行太多投资，但此刻中国的经济对互联网很是敌对，你在所有纵向范畴都能够找到机缘，所以我们认为能够从平分一杯羹，但仅凭本人的力量是做不到的。没有万能的企业，但我们能够通过投资来实现，我们也投资了良多草创公司。有人说百度不投资，要么收购要么控股，这是个，我们投资了良多公司，只拿少部门股份。我们会进入新范畴，在这些新范畴找到合作伙伴。

在中国创业必需关心O2O

赵克仁：百度也在做电子商务和O2O，阿里巴巴曾经上市了，同时线上线下也做得很是成功，在这个范畴，百度这场战役预备怎样打？

在所有APP中，可能只要几十种APP下载率很是高，用户经常打开。大部门使用打开和下载率都很低，或者几个月后用户就忘了它们。所以我们有一个机制，把搜刮和APP毗连起来，对一些内容做索引。当然一些高频次的APP不单愿被我们索引，对我们的导流是采纳抵制的立场，这就是我们为什么收购糯米的缘由，餐饮、片子都是高频、高贸易价值的使用。我们若是不要被将来的带领者抵制，我们就要成为将来的带领者。这些高频APP，我们要么本人研发，要么有计谋合作伙伴。好比投资Uber，它就是高频APP，人们总要打车，我们认为要在中国市场取胜的话，合作很是主要。

投资是百度越来越主要的计谋

若是你只是认为挪动互联网时代屏幕变小了，成本更高了，对挪动端要求也要更高的话，仅仅靠如许的心态是走不到今天的。百度一起头就对挪动的前景乐观，认为手机是个大趋向，屏幕大小并不是决定性要素，为了在软件平台集成，我们操纵了一系列挪动终端的特点，同时制造一个有益于挪动设备的生态系统。

李彦宏：我感觉两种标的目的都不错，有一些人很是领会当地市场。若是你去看当作功的中国创业者和企业家，会比在座的创业者稍微年长一点。我认为在中国，必需领会线下商家才能做好线上工作。硅谷的创业者可能在学校里或者还没结业就能做出很棒的纯线上的产物，但在中国你必需做O2O，线上线下相连系才能做大做强。

我喜好搜刮引擎手艺所以开办了百度，并不是想要赚几多钱，此刻素质仍然没变，我仍是喜好每天的工作，我需要不竭更新互联网、挪动互联网、人工智能范畴的相关学问，和工程师聊天对我也是。今天我们此刻看到有更多言语识别、图像识别手艺，百度能够识别良多工具，不管语音仍是图片，我本人也对这些成长很是冲动，操纵大数据、人工智能等手艺来实现，操纵大数据来医治疾病，这些都让我深受。不只在硅谷，在中国此刻也有良多垂直范畴给我们带来良多机遇，每天想到有这么多可能性就很冲动。

√ 对糯米和Uber的收购与投资

√ 人工智能手艺

赵克仁：关于在美国进修回国创业的问题，你能否这里的创业者回国创业，或者中国创业者出海？

李彦宏：我们感觉百度有奇特的劣势，由于我们有强大的客户群，每天有上亿用户拜候，对于办事型好比O2O，我们要花良多勤奋与线下餐馆沟通，让他们与线上连系，百度有两万到三万人的发卖团队，他们遍及于中国的几百个城市，这些发卖团队与线下商户工作，实现无缝对接。我们也在进行大量投资来结构O2O，在这个范畴，我们要投入30亿美元，留意！是30亿美元。腾讯也投资了公共点评，我们投资糯米，这是一个很是顺畅的一体化，我们认为投资了糯米当前，我们将有很是奇特的计谋劣势。

赵克仁：你更关心手艺型的公司仍是贸易模式型的？

百度次要用人工智能手艺来加强告白客户订阅率，特别是从网页社区抓取的手艺，能够极大地加大点击量和导流量。若是你让告白商本人选择，他们就会把LOGO放在何处，但LOGO并不会添加点击量，我们会为他们抓取点击量最高的图片。还有声音识别，用户能够点击麦克风间接与搜刮引擎进行对话，精确率很是高，在挪动端有时打长字未便利，语音识别是个主要功能。有时候你在一个垂直细分范畴只需做一个附加的功能就会变得异乎寻常，投资者若是在这方面进行投入的话必定会获得丰厚的报答。

李彦宏：当我们看美国的公司时会更关心手艺，若是你有并世无双、对百度无益的手艺，我们城市感乐趣。在中国，我们会按照分歧的垂直范畴找到每一个垂直细分市场里面的赢家。

赵克仁：在中国O2O将来的场合排场会是一家独大仍是百家齐放？

15年前我开办百度，搜刮更多是一门统计学，此刻则更多是机械进修，基于消费者行为，帮其排名，这就是此刻的成长。我们此刻的焦点营业次要是基于人工智能，在硅谷找到这些高级人才比更容易。

赵克仁：过去5年，互联网向挪动互联网成长的趋向很较着，4年前你在斯坦福做过一次，4年后看傍边提到的良多事都做得很是成功，你认为本人哪些工作做对了？别的，有没有悔怨的事？

李彦宏：先讲悔怨的事。我们进入挪动互联网市场比力晚，我们曾经认识到挪动是庞大趋向，必需赶上趋向时，是2012年才出手的，若是无机会从头选择，我会更快地进入挪动互联网行业，对百度来说最主要的转型是从一个桌面的搜刮，变成基于挪动设备的搜刮办事。我们不只是鼎力度投资研发，同时还但愿投资一系列非论基于何种终端设备的产物，这种投资是值得的。

我们也看到创业者们若何在挪动端让用户满足他们更高的期望，他们不只满足于在PC上供给办事。你能够用搜刮引擎去团购一张片子票，或者团购一个价钱低廉的洗车办事或SPA，在一款APP中，你能够用搜刮来获得所有办事，所以我们的所有转型和营销渠道都用来契合有益于挪动端成长的标的目的。

虎嗅注：7月24日，DCM在美国举办了2015年的DCM CEO峰会，跨越100名来自中国、美国、日本的DCM被投公司创始人、CEO加入了本次会议。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏也与会，在现场与DCM结合创始人、董事合股人赵克仁进行了炉边谈话，并在会后接管了美国科技Re/code的采访。在后者的专访里，李彦宏透露，除了已投资的Uber，百度还有乐趣筹算投资其他的美国“请求应对式”(On-demand)企业；而且认为，已很难区分百度是家搜刮企业仍是电商企业，“搜刮是商务的辅助东西，可是在挪动时代，我们必需制造一个闭环的生态系统，而不是仅仅完成用户的搜刮请求。此刻的话，能够说我们是搜刮和电商连系的企业。”

李彦宏：不会，其实良多雷同中国的成长中国度，和中国只要两三年的差距，客岁我们在巴西买了一个团购公司，他们在巴西的表示不如Groupon，但此刻做到了市场第一。在和中国雷同的新兴市场中，保守财产情愿跟互联网公司合作，这为他们带来机缘。但美国所有餐厅都想建本人的网站，没法子一体化。中国的模式能够在良多新兴市场复制，但美国做不到。

李彦宏：美国简直是高科技枢纽核心，我们比力容易在这里找到高科技人才，就算我们能在找到一样程度的人才，也得花更多的钱，的薪资程度，出格是高级研究员和工程师比美国更高，所以客岁我们决定在硅谷Sunnyvale成立研发核心。我们认为人工智能作为一项手艺很是主要，对将来成长更为主要。不管你做什么，搜刮、O2O，仍是无人驾驶，所有底层手艺都是与人工智能相关的。

√ 垂直范畴的机遇令人冲动

√ 无人车打算：此刻还不想下

我们简直此刻有个无人车团队，我们感觉从持久而言，5年、10年后，可能会做出一些工具来。可是这同样需要AI手艺，同时还需要地图手艺，百度在地图方面很强，但不是短期的一蹴而就，而是持久项目。我们在做无人车的测试，这方面此刻断言还为时过早，我不想下。

赵克仁：我们晓得百度在美国有投资营业，还成立了研发核心，百度在美国做些什么？