西安家装公司：不要被互联网故事给忽悠了-关于互联网的故事
我：“租工位？可现在做联合办公很少有盈利的，都还在烧钱啊。”
仟佰家当初对外扩张时也面临这样的问题，没有足够资源，没下负责任。好在后来我们选择和各地代理公司合作，他们负责线下运营，而我们主要做好线上和服务端就好。结果就是我们现在已经有个合作城市，大部分的运营进度都超过预期。（给自己打个广告，有希望找我们合作的代理商也欢迎和我联系）所以我也才能闲下来写篇文章跟大家聊天。
既然谈到互联网，我也想跟大家分享下我创业两年的一点：
可自从冯叔去年参加了几个“私董会”，就突然又回到了“燃烧的岁月”。今天去见了哪个投资大佬，明天又去深圳考察智能硬件。朋友圈里转发的也都变成了创业新闻，什么“地产人的互联网转型”、“毛都创业了，你还在等什么？”，整个人的面貌都不一样了。跟我聊天时，说的最多的是“”、“”、“盈利模式”……
冯叔又跟我讲了半天他的项目，我愣住了，又感到他说的有点道理。或者说，冯叔一点都不疯狂，甚至还很精明，疯狂的只是这个时代罢了。
虽然在创业的圈子里我自诩是地产人，但两年的入行经历，跟大多数人比实在不值一提。但，因为我的合伙人和团队基本都已经在行业里摸爬滚打十几年，我只需要负责线上运营和管理部分就好。找到自己的比较优势，找到合适的人，去和他们合作，创业就成功一半了。
当然，你要以为像冯叔这种实干家只会耍耍嘴皮子也太小看他了，去年在他自己的物业里搞了个社区：让住户在他的号上购买生活物品，再由物业配送，之后还要涉及修马桶、送餐等上门服务。但鉴于冯叔已经找我开始聊下个项目，我也就没好意思问“社区”现在怎么样了。
我有个叔叔，从装修队长一步步打拼，赌上身价性命押下块地，做了个百万平米的项目，一举翻身，作家也从大众换成了宾利。一直是个我特的创业英雄。
融合互联网后，和之前相比有真正为客户提供了什么价值？
不知从何时起，地产人已陷入到整体性的迷茫。把解决“生意不好做”的希望全部寄予互联网，仿佛加入进来就可以解决所有问题。但我觉得，就像都在说实体已死，服装难卖，优衣库的门店却开了一家又一家。原因不是它开了个天猫店，不是出了个“小视频”，而是它的衣服价格便宜，质量不错，款式都是基本款，切切实实满足了人们的需求。其实，地产也一样…
冯叔：“叔这次找你是有个新项目，你知道潘石屹搞得不？我也想搞个联合办公，我还有点闲置的商业，就把那装修一下，想要创业的就可以在那租个工位啥的。”
“泓宇啊，我都想好了，你在我这边挂名一个“联合创始人”，你是后，还是海归，本身也在辍学创业，这能讲个很好的故事嘛。你就负责个，跟我们做做啥的，其他的事叔这边都安排了。”
加入创业失败了，我能承受的起吗？
有点遗憾的是，现在这些创始人们不是已经转战下个项目，就是依然在苦苦支撑。
冯叔：“你知道我那帮同学为啥投我？因为我已经做成功了还要再创业，这叫“情怀”。等我这项目启动，他们还希望能尽快走人呢，就得帮我运作轮、轮，给我站台。就跟滚雪球一样，越滚越大。我一朋友做了个智能硬件，都已经估值亿多了，你说这事不比当年地产还赚钱？”
换位思考，如果我是冯叔想要做个“联合办公”应该回选择和毛的“优客工场”之类合作，毕竟自己从头摸索的成本实在太高。
冯叔：“这你就不懂了吧，咱根本就不靠这点工位费赚钱。我几个商学院的同学觉得这事靠谱，准备给我万的轮。我自己也就出点地方和人工费。等项目有点名气了，就融下一轮。再在那搞点创业补贴…”
啰嗦了半天我也不是为了“互联网创业”，毕竟我也是其中之一，只是想请打算涉足这方面的各位先冷静思考下：
可能是因为我本身也在地产方向创业，经常有地产创业者找我看项目。有的是经纪人拉了个技术合伙人说要做中国的中介系统，有的是大老板在海南的房子卖不掉要弄个翻版，还有的说：“看，我们的系统做的比链家的好，比房多多功能更多。”
如果没有基金投资？你的项目能运营下去吗？
西安家装公司：不要被互联网故事给忽悠了。不知道从啥时候开始，互联网创业的风潮就吹到了地产圈。原本已经“功成名就”的老板们又都开始了二次创业。商学院同学一，你要是没个“互联网”项目，自己做个“创始人”，都感觉被时代落下了。
创业本质还是门生意，那这笔生意我是能赚钱的吗？
我：“我好歹自己也是创业的，融资这事没您说那么简单吧。”
