美乐乐探互联网风口 自营式平台诱发招商热-互联网家装平台

全域的自营式招商

通常的B2C或为平台“寄生型”，即在大流量的门户网购商城开设网店，靠商城强大的流量吸附进而换取销量，但是需要支付价格不菲的租金。这种模式还存在一个很大的问题就在于用户的临场体验感过弱，因为造成的非质量售后也普遍偏多，通常集中在材质、颜色格局等方面。

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如此一来美乐乐在产业链和平台化运营之间找到了一个和谐的平衡点，全球化业务积累的品牌经验和示范效应，而美乐乐代表的家居电商品类也通过互联网与自身模式的磨合，助力中国家居行业及周边产业的升级与发展。

在这样的互联网浪潮下，要说最难被“网络化”的销售渠道非家居莫属，“大件、难搬运，结构复杂，质量大”是一般大众对家居这类产品的普遍印象。所以，通常直接看图下单的家居购物消费者在整体比例中的基数是很小的。

用美乐乐CEO高扬的话说，“2016年是美乐乐的品牌年，我们会比以往任何时候更注重用户体验。”作为“伙伴经济”的推动者，美乐乐通过自营式家居电商平台生态的方式。和综合性购物电商展开了网购细分领域的角逐，美乐乐通过为合作伙伴提供更加完整的解决方案，摒弃了单纯引入销售商品的传统手法。

2013年初，美乐乐全球化战略，首拓东南亚海外供应链，成为中国唯一在海外建立大规模家居采购体系的电商。并于翌年加速全球化战略，成为东南亚地区最大的中国家居采购商，并从美国等地引进Simmins、Sealy、Serta等高端品牌入华。2015年，美乐乐全球化战略深化发展，将供应链延展到英国、等欧洲地区，进一步开辟并完善供应采购链条。

互联网节奏下的消费节奏

而就目前美乐乐平台的状态来分析，“自营式”是其当前的模式构成，而完整的线下门店体系，为消费者提供丰富优质的家居商品、门店体验、专业配送及售后服务。体验馆数量已逼近400家，覆盖全国30个省份190余座城市，年销售商品超过百万件，如此高效的产业链模型也使美乐乐成为了名副其实的家居电商“轻骑兵”。

这些产品里小到面膜口红，大至各式各样的“黑电”、“白电”，产品的品类界限似乎已经不那么重要，更好的购物体验才是决定消费者掏腰包的首要条件。

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根据艾瑞咨询年度数据电商O2O报告分析认为，各企业继续加大线上平台的建设，产品品类的不断夯实也成为了电子商务渗透的主要原因。而移动互联网随时随地、碎片化、高互动的特征，再次让移动端成为纽带，助推网购市场向“线上+线下”，“社交+消费”，“PC+手机+TV”，“娱乐+消费”等方向发展，实现整合营销、多屏互动等模式。

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在这样的大背景下，各式产品的品类也得到了“轻量化”的属性加成。刚刚结束的“阿里年货节”在短短的五天内，卖出21亿件产品的效率就是最好的佐证，相当于全国人民每人买走了1.5件。

互联网零售作为当前时代格局的重要利益增长点，已经开始涉及国民日常消费的重要格局，2015年中国电子商务市场交易16.2万亿的交易规模，21.2%的同比增长也充分说明了在市场的选择上，绝大部分消费者对于网购的依赖，

自营产业链下的缔造家居电商“轻骑兵”

但随着技术和模式的更新换代，家居购物的处境也在发生改变。就在上月30日，国内最大的自营式家居电商平台便在纽约时代广场发布了“家+美乐乐”新春祝愿广告，同时宣布“美乐乐全球伙伴计划”正式启动，种种迹象表明这家老牌的家居电商劲旅正在焕发出一种前所未有的活力。

美乐乐也是中国目前唯一一家整合装修、建材、家具和居家产业链资源的电商平台企业。如此一来，丰富的线验系统充分弥补了家居产品体验感的不足，同时美乐乐平台上入住全球一线家居品牌也使其产品竞争性有了充分竞争力，使消费者的购买需求得到很大程度上的满足。美乐乐现已入驻近百家一线品牌、上线2万余款商品，涵盖家居、建材、家纺家饰3大品类。