重访邱继宝：绝地再创业三点教训警后人重生之创业时代

    飞跃管业于2010年5月成立，依靠技术引领和准确的市场定位，获得迅速发展。截至去年底，公司资产、销售收入每年平均以37.96%、73.95%的幅度增长，今年1月至4月的销售量已达到去年全年水平。飞跃管业已迅速成为全球第二大排水、排污管材生产商。

    “商业模式必须与时俱进，不能再背着缝纫机满世界跑了。”邱继宝说。最近几年，飞跃瞄准了新兴的循环经济和环保产业，“傍”上了电子商务的快车，这才让让飞跃集团从“休克”中重新站起。（完）

    2012年全国“”前夕，记者曾到飞跃集团采访邱继宝，当时企业刚刚完成重组，从危机中出来。两年多后重访，新飞跃已瞄准了循环经济和环保产业，搭上了信息经济的快车，开始在创新转型、二次创业的道上加速前行。

    新华网浙江频道11月10日电（记者朱国贤、沈锡权、王俊禄）浙江台州，曾被当年总理赞为“国宝”的邱继宝还是那么充满。

    对行业的选择，邱继宝现在有“进入”：国家不鼓励的不进入、行业过度竞争的不进入、3-5年做不到国内领先不进入。

    2008年的金融危机，令飞跃这个缝纫机行业的龙头企业重创，过度依赖出口的飞跃受美元贬值、原材料价格上涨等因素的影响，出现了严重的财务危机，甚至出现了倒闭的传闻。

    二是”危机来临时，只有将项目、人才等各种资源整合起来才是自救之道。”

    “每个产业、产品都有其时代特征。”邱继宝说，缝制设备曾带给他人生辉煌，但也成为企业转型的思想障碍，抱残守缺的心态令企业泥沼。过去的飞跃，将市场的“红旗”插遍150多个国家和地区，但随着市场的萎缩，工业缝纫机全球一年的市场总量也就600亿元，台州就占了一半的量。这轮危机使飞跃开始审视未来径，现在缝纫机销售国已收缩至不到50个。飞跃重组后的11家公司，传统的缝制设备行业已大幅缩减，产值仅占10%，今后可能1%都不到。

    “如果2008年谁再借我钱，那我肯定死无葬身之地！危机逼我创新，而创新必须跟转型结合。”邱继宝认为，在错误的产业发展道上，钱投得越多，可能陷得越深。飞跃重组后，内部的优势资源得到优化配置。原来借贷的钱，变成股东的投资，通过股权稀释债务。

    一是“果断进行产业转型才能摆脱‘死亡陷阱’”。

    回首金融危机至今，邱继宝自称经历了“生不如死的6年”。“这6年而漫长，企业在资产重组前，真是度日如年。”邱继宝说。，这番危机带给了他三大“血的教训”：

    三是统制造业必须和互联网经济结合起来才能做大做强。

    台州市发改委主任张锐敏用“三个最”概括邱继宝和他的飞跃集团：受金融危机影响最深，创新转型最迫切，实现转型最有成效。