互联网 中文传媒中文传媒：用“互联网+”引领转型升级

回望过去：

第二，完成由区域化市场向国际化市场的转型。傅伟中说：“本年1~3月，智明星通给中文传媒带来的停业收入是3.97亿元。智明星通90%摆布的收入来自国外，我们也随之进入国际市场。2015年上半年，智明星通自主研发的手游《列王的纷争》（Clash of Kings）名列美国谷歌游戏畅销排行榜第7名，并持续数月占领56个国度和地域谷歌游戏收入榜前10名。”

2014年，中文传媒鼎力实施“表里兼修、双轮驱动”的成长思，对内夯实运营根本，对外加速在互联网范畴推进并购重组，全体推进产物形态和财产布局的转型升级及新兴的融合成长。

——以“互联网+国际化”实现文化走出去。中文传媒将依托新收购的智明星通，进一步加大国际化的力度。中文传媒将操纵智明星通研发的行云手艺，充实操纵其在、欧洲等40多个国度的5000余万用户，以及多个居世界前1000位的网站，出力制造行云国际出书平台，打通国际文化产物办事通道，无效嫁接“一带一”扶植，办事国度文化走出去计谋。

第三，正在勤奋完成机制立异、充实市场化的转型。傅伟中说：“我们不断倡导‘去行政化’。好比董事长赵东亮提出，对新和新业态项目要有新的股权设想，答应互联网焦点人才持股、参股，如许就最大限度激发了创生力军。”

如傅伟中所说，从中文传媒的“互联网+”计谋，我们能够发觉融合成长的无限可能：在不久的未来，教员能够用手机随时随地批改试卷，初三、高三学生通过平板电脑就能轻松备考；在校园超市里不只能够买图书文具，还能够收发快递，在主动售货机买食物饮料；把一本中文书放到行云国际平台上，通过众筹和众包模式，两三个小时就能翻译成西班牙文……

瞻望将来：

——以“互联网+物联网手艺”实现出书新业态的聚合。中文传媒鞭策旗下物流公司制造江西文化物联网研发使用，使之成为江西文化创意、文化物流、文化分析体项目和物联网手艺使用办事等新业态的堆积地。

——中文传媒总司理 傅伟中

2014年，中文传媒鞭策出书主业成长强大。中文传媒扶植了3项主业重点工程，即纸张和印制的资本整合；严重出书工程和电商标配工程；推进集团化，成功组建了二十一世纪出书社集团。傅伟及第例说：“以二十一世纪出书社集团为代表的电商，客岁完成了2.3亿码洋的营收，在全国580多家出书社中夺得冠军。”

融合成长助推财产升级

“在互联网时代，一切皆有可能。互联网正在击穿一切基于消息不合错误称的行业，包罗出书传媒行业。”傅伟中亮出了如许的概念。

【概念撷英】 我们要自动顺应挪动互联网时代的新常态，明白转型升级的径：一是运营办理体例的转型。改变保守的科层办理体例，成立扁平化办理模式。二是产物与办事的转型。环绕用户体验和口碑供给产物与办事，挖掘细分市场。三是贸易模式的转型。“流量为王、第三方付费”的跨界“蚕食”贸易模式，通过“粉丝”占领市场。四是企业文化的转型。要有面临挪动互联网挑战的决心和意志，勇往直前地改变思维体例和工作习惯。

2014年，中文传媒力促融合成长和业态立异。中文传媒成功并购智明星通，无效注入互联网基因，鞭策中文传媒接入互联网范畴和修建国际化互联网平台；推进了6项业态立异项目，即新华书店O2O、校园超市、包、小型片子院线、聪慧教育云平台和在线教育。

第一，完成由保守型出书公司向互联网传媒公司的转型。“我们客岁并购的智明星通是一个互联网平台性的公司，被称为‘海外360’，其营业遍及欧美40多个国度，月活跃用户5000余万，如许中文传媒就全面注入了互联网基因。”傅伟中说。

4月7日，中文传媒市值初次攀越300亿元，达到310.73亿元。从2013年2月22日的102.56亿元，到2014年8月21日的206.43亿元，再到2015年4月7日的310.73亿元，在两年多的时间里，中文传媒实现了市值从100亿元到300亿元的大逾越。

傅伟中告诉《中国旧事出书报》记者：“环绕董事长赵东亮于2013年7月提出的转型升级计谋，我们在2014年提出了‘把准脉、调好弦、接地气、重实操、快步走’的要求。‘把准脉’，就是对财产成长和本钱市场的脉动要把得准，对公司成长计谋要把得准；‘调好弦’，就是整个团队要像乐队一样，既分工明白又彼此协作，才能奏出动听的乐曲；‘接地气’‘重实操’，就是运营计谋、运营方针、运营行动必必要有落地的办法。‘快步走’，就是落实要快，凸起布局导向。”

第四，正在完成由单一业态向业态立异的公司改变。“我们在业态方面进行了大量立异。好比说，我们正在全省规模以上学校开一个叫‘新华壹品’的校园超市，我们把超市开到学校去，把它扶植成为基于教育系统的一站式文化分析办事平台，它的业态是复合的，既能卖图书和文化用品，还有快递、挪动通信、缴费、主动售货机、在线等营业。”傅伟中说。

财产转型、成长升级已成为江西省出书集团的“新常态”。在这个新常态下，2015年中文传媒的运营思是什么？傅伟顶用“内容为主，平台为王”来归纳综合。

赵东亮提出了转型升级计谋成长五要素，即“互联网、物联网、版权运营、人才支持和营建”。傅伟中将这五要素解读为：“互联网与物联网‘双网融合’，在线教育与版权运营‘两位一体’，科技立异与机制立异并驾齐驱，人才支持与营建相得益彰。”这也是2015年中文传媒工作的主旋律。

在集团“立异成长、优良成长、加速成长”计谋引领下，中文传媒2014年力促财产布局转优，提拔成长合作力。

2014年，中文传媒营业布局调整成效初显。无数据为证：按照“调布局、控规模、提质量、增效益、防风险”的要求，中文传媒2014年非商业主停业务收入权重由2013年的50%提拔至58%，公司主停业务发卖毛利率提拔了4.5个百分点，全体发卖净利润率提拔了2.1个百分点。

——中文传媒董事长 赵东亮

——以“互联网+版权运营”实现IP资本的。中文传媒将调集旗下9家出书社的版权资本和内容资本，进行“全方面、全前言、全财产链”的开辟。中文传媒将鞭策集团成立版权合作联盟，鞭策文学作品资本改编权运营、童书资本动漫及衍生品开辟办事以及优良版权作品“引进来”和“走出去”，开办“艺术品产权”判定、保真、评估和公盘众筹平台。

2014年，中文传媒鼎力鞭策体系体例机制立异。中文传媒制定了相关市值办理和投资风险节制的相关轨制，推出了关于出书、刊行物流、印刷等各板块转型升级的看法，制定了“六十八条军规”等企业文化扶植细则。

4月30日，13家出书刊行上市企业2014年年报披露完毕，中文传媒以105.03亿元的停业收入名列第一，持续三年苦守百亿阵营，并在营收同比下降7.76%的环境下，净利润同比反增26.99%。通过布局调整，中文传媒实现了“量减利增”的成长。

“互联网+”带来无限可能

将来，中文传媒将在以下五个方面植入互联网基因，全面推进“互联网+”计谋，无效鞭策转型升级。

中文传媒在保守出书中注入互联网基因，全面实施保守和新兴的融合成长，2014年次要鞭策了以下几方面的转型升级。

□本报记者 左志红

中文传媒为什么可以或许缔造如许的奇观？总司理傅伟中回覆：“这源于董事长赵东亮在2013年7月‘前湖会议’上提出的转型升级计谋，中文传媒吹响了‘制造全国领先的现代文化财产集团’的集结号，由此我们起头了集出书、刊行物流、印刷、新新业态的全财产链转型升级。”

【概念撷英】 互联网曾经了保守的贸易形态，内容的体例和运营空间正在发素性的变化。若是我们还按固有逻辑去为我们的产物和财产简单地画耽误线，而不是打通樊篱、修建平台、价值运营，就很可能在新常态下后进。这就是我们今天强调要用互联网平台思维来深度推进中文传媒转型升级的内在缘由。

——以“互联网+教育”实现教育消息化。中文传媒将借助内部出书资本和刊行渠道劣势，实现教材教辅与互联网的融合成长。目前正在实施的项目有：一是拓展互联网阅卷，完全保守阅卷体例。二是推广智能校园，研发基于物联网的智能办理系统。三是推广备考专家。以测验内容为抓手，以平板电脑为载体，开辟学生复习备考东西。四是推广白话测验助手，接入相关智能语音手艺。五是开展O2O教育，通过“中国好讲堂”项目搭建在线教育平台，成立一个线上线下双向的教育培训系统。

——以“互联网+运营平台”实现价值放大。中文传媒将加速对保守主业投送流程和刊行物流业态进行互联网，出力建立教育和文化文娱两大互联网平台。一是加速推进“新华壹品”校园文化分析办事平台，为学生供给全方位的立体办事。二是打通文化产物领取平台，阐扬协同效应，将江西新华刊行集团在图书、文化用品、院线、超市等业态的领取东西无效打通并构成资金池，实现规模效益。三是组建江西新出书无限公司、中文传媒收集科技成长股份无限公司等一批新出书市场主体，充实挖掘中文传媒新资本，设立新投资基金，制造上市公司在互联网范畴新的投融资平台。