一位企业中层管理者的销售课程分享
中经常提到业绩增长秘诀，只有真正应用理解才能才真正明白其中意味着如果想让部门实现长久发展，应该用团队替代对能人的依赖，不能一个部门只有一两个能人，而应该是每个在这个团队的人都是能人。
作为管理者，很多时候总是抱怨员工成长太慢、员工不用心、员工考虑太少，其实这不只是员工的问题，是管理者做的还不够好，管理者没有深刻的反思，好好的去找方法。通过姜桐老师的课程，深刻体会到管理者应该去建立良好的SOP培训系统，去赋能队员去细分客户，挖掘客户的深度要求，将专业的话术融会贯通，把员工培训的更专业，为客户创造价值，最终实现业绩倍增！
类似阿里的早会任务下达，晚会复盘总结这些，很多公司都曾有要求过，但是公司这种行为却被小黑粉给吐槽严重，分析其中原因源自之前的行为都是说教。
作为管理者要坚持持续学习、落地系统化的理论，总结诸如总结成更加适合中国市场的“四人心态”“攻心四问”“攻心四述”这些好用的工具【微信公众号：神州英才管理咨询】。将更多的精力放在客户价值上，必须创造独特的客户价值，这才是科学的可持续增长的战略和机制返回搜狐，查看更多
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- 编辑：唐志钢
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