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营销思维丨4种营销策略帮你搞定所有客户!

  朋友的女儿跟我们一同出行,路过哈根达斯时,花了78元买了双球冰淇淋,朋友爽快付款;在坐车回家时,5公里的路程司机要价50元,朋友说:太贵了!

  到底是什么在影响消费者的决策?其因素有很多,在面对不同品牌、不同价值和不同形式的商品时,用户会有截然不同的思考模式和决策方法:在面对一样价格很高的商品时,大多数消费者会经过不同平台不同品牌的多方对比,思前想后地作出下单的决策,而面对价格低廉的商品时,用户们又会有不同的决策方式。

  例如购买一款汽车,会考虑很多潜在因素:耗油情况如何、动力是否优秀、车身长度好不好停车、后续保养价格是否高昂、更换零件是否方便、是否保值等等一系列的“配套”思考问题,而买一个毛巾,相比之下就简单得多。

  车子会影响到一家人起码5年的生活质量,而一根毛巾的使用期间最长也就是两到三个月;因此买车子时会更慎重,思考更多因素。

  如果品牌已经占领用户的心智,与消费者产生情感的连接,那消费者则会钟情于品牌,并不会过于纠结,一旦需求出现,便会下意识的直接在品牌选择满足需要的产品。

  职场精英因为生活节奏快,决策时间十分珍贵,而会在决策过程中直接选择值得信赖的“大品牌”,而不会再深入了解;而全职妈妈可支配时间多一些,会对比其他因素例如口碑、性价比等。因此迫于可支配时间压力,会间接提升用户的品牌忠诚度,特别是一线知名品牌。

  ②重决策:决策流程相对复杂,需要考虑因素多,必要时准备多个方案,需要从不同渠道收集大量信息来作为决策依据。

  划分到这个产品组的产品,用户持怀疑状态,可能目前接收到正面和负面评价反馈同时存在,用户会进行第二次的的考察了解并从中选出最优方案。

  用户对该组产品的兴趣度普通,不会主动耗费时间成本考察了解,但也并不排斥接受此类产品的有效信息。

  对于产品经理而言,了解自家产品在大多数用户的哪一类“备选方案”是至关重要的,根据归属的产品组来设计战略方案,才能提高销量。

  重决策一般会有多种备选方案多个竞品同时竞争,需要用户在侧重关注的方面树立自家产品的强势优势,如在4把同等价位、防晒指数相当的遮阳伞中,产品可以将重量做到最轻,提升便携度,就可抓住竞品不具备的优势,通过营销触达让用户感知到。

  产品还未进入消费者的“法眼”,可能是营销不到位,紧要任务是进入消费者的视野,留下良好的初印象。

  2)打造产品差异化,与活动相结合:将自家产品与竞品放一起,并推出绝对诚意的促销活动,给用户“捡便宜”的错觉;比如中国某白酒品牌,喊出的口号是:中国两大酱香酒之一;直接让消费者把自己产品对标茅台,但价格做到不到茅台的1/3,强行占领消费者认知。

  需要与用户建立一个紧密的关系,在营销中做到最“懂”消费者,培养消费者对品牌的情感,提升忠诚度。

  由于没有进入用户的考虑范围,而且用户采用的是轻决策模式,用户决策时并不会考虑太多的备选方案,所以瓦解用户现有的决策会比较困难。

  营销的第一步是基于对客户的全面了解,了解用户面对自己产品时的决策模式,以及在决策过程中的行为方式和思考模式,可以为我们主导用户转化提供很好的思路。

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