六西格玛项目跟踪和监控原则

六西格玛项目跟踪和监控原则本站　　在六西格玛项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划

　　在六西格玛项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一旦项目立项表和计划被批准了，就需要采取一系列措施，应用六西格玛工具——甘特图和网络计划技术等，跟踪、监督和控制项目的实施状况，包括监测项目进程，预测、发现并解决问题以及更新计划，以使项目恢复正常运作。

　　在项目进行过程中，肯定会出现与计划不一致的事情，对此，团队需要快速地识别问题，解决问题，尽快使项目恢复正常。如何对项目进行有效的监控呢?下图是项目监控的常用流程。

　　在制定项目计划时，为了便于以后的跟踪控制，项目计划中应该有里程碑(milestone)计划，对每一项工作应该有明确的输出要求。实际测量是指团队通过一些手段来明确项目目前的进展状况。这些手段包括向业务负责人或倡导者报告、团队会议、甘特图检查等。了解了目前项目进展状况，就可以与项目计划中的标准进行对比，找出差距，有效解决存在的问题。

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