新型互联网创业项目创业做什么最赚钱安徽省创业平台官网

　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目新型互联网创业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右

　　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目新型互联网创业项目，作为这个商业计划的写作大纲，是引起投资人的青睐，字数一般500字左右。

　　指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。

　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

　　建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

　　如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。

　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。

　　市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX创业做什么最赚钱。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

　　是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道、例如：零售、对商业机械的直接销售新型互联网创业项目、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额创业做什么最赚钱。

　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告创业做什么最赚钱、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

　　利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险创业做什么最赚钱，比如，导致销售税减20％的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性安徽省创业平台官网。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。

　　第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行，银行短期信用或者，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。

　　计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。

　　学姐团队收集了许多创赛国奖、省奖项目计划书、ppt，整理了万能财务模版、创赛工具汇总包，为想要参加创赛的小伙伴们提供了可以直接拿来借鉴模仿的资源，填补了目前国内创赛领域优质工具空白的市场

　　对于价值定位很多创业者容易忽略，或者一句话说不明白。最简单的一个办法，是采用目前“是什么”加远期“成什么”的方法。

　　如胡辛束的价值定位即现在是情感类的微信“大号”，未来的目标是成为“贩卖少女心”的情感大魔王；河狸家现在是“手艺人”师的020平台，未来的目标是成为“解放”各类手工艺人技能的全国平台。又如，腾讯众创空间“为了每一个创业梦想”，即目前是“互联网创业平台”，未来的目标是成为能够为“每一个”“创业梦想”提供坚实依托的创业生态系统。

　　可能是你老婆网购的比价烦恼，让你萌生了做比价平台的想法；也可能是你的奶爸经历，促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车……

　　必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户，对于项目起步阶段，越聚焦越好，首先要抓准核心用户。例如：同样做瘦身领域的，代餐最 开始针对希望“边吃边瘦”的用户；keep最开始针对“边练边瘦”的用户；瘦身沙拉最开始针对的是“边小资边瘦”的用户。

　　真伪需求的概念是基于特定用户提出的，脱离特定用户，该概念工具将失效。人话版：对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说，上门洗车是个真需求；对于周边就有洗车店安徽省创业平台官网，且服务方便的用户来说，上门洗车是个伪需求，脱离了用户是谁，我们就无法判断上门洗车到底是真虚……真需求，还是伪需求。在确定为真之后，才会有痛点和痒点的概念。

　　痛点类似“刚性需求”，即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费，且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”，成本变动时，用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版：如果上门洗车比外面门口洗车便宜，我会选择；如果上门洗车虽然便宜，但我要等待的时间很长，我会犹豫；如果上门洗车贵了，我又有时间、洗车又方便，我会拒绝，虽然上门服务听起来挺爽。很复杂的情况，很波动的需求，想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此，创业路上寻找痛点是个真痛点。

　　对于希望拿风险投资的项目来讲，一定要选一条极为宽广的跑道，否则公司规模做不大，难以上市，也就难以实现资本退出。

　　逛街的人经常会为找不到厕所而烦恼，但并不意味着你做了一个类似的app，大家就会因为这个需求争相下载。相对于日常活动，逛街只是低频活动，逛街找不到厕所又属于低频中的低频。

　　Airbnb从全球市场中拆解出了在线订房市场，进而拆分出Airbnb项目市场，有数据、有图形，让人觉得很靠谱。

　　2、描述过程中，用更多的篇幅说明产品的核心功能和服务的核心环节（二八法则在描述中同样适用）。

　　不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的功能性、体验感，那就无法替代现有的产品或解决方案。因此，这部分要突出有效。

　　商业模式就是要说明公司最终通过什么途径赚钱。对于希望拿风险投资的项目来说，最关键的不是表明你现在已经在赚钱，而是你有能力未来赚大钱。你可以短期不赚钱，但中远期一定要能赚大钱。短期花小钱，是为了给迈上爆发成长的高速公路做准备。

　　百度外卖的商业模式说明了如何赚钱（虽然现在不太挣钱），以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。

　　·别使用复杂的嵌套结构展示商业模式。如下图，一个城乡之间双向销售的渠道公司，把商业模式画成这样真的没必要，另外也看不出来到底盈利能力是什么样…….

　　在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，有些眼前不是你的直接竞争对手，但是随着项目的进展，过于垂直且“插桩”不够深的项目，在后期可能会遭遇大平台的横向狙击。

　　创业者必须能够辨别出自己直接的或者潜在的竞争对手。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打个通俗的比方，在同一条街上，卖老卤面和拉面的固然是竞争对手，其实旁边那家卖馄钝的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。

　　在回答本题时，建议列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，或者针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析。比如可以从技术壁垒、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。给个图：

　　·在如今的创业环境下，99%的商业模式类创业想法已经有人在做类似的尝试；90%技术类创业想法已经有人在做。所以，千万别说没有潜在竞争对手，显得自己是个没有见识的新手。

　　酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的。回答本题，要做到三点：a细分用户获取渠道；b量化渠道规模及效果；c用实证去印证。

　　所有的推广都需要资源，资源的多寡决定着推广的力度与广度，如果能在BP中写上有腾讯众创空间“双百”流量支持，或者已与微信对接，那定是极好的。

　　本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数创业做什么最赚钱、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。

　　这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。

　　如果阶段性数据有V型转折，一定要说明白原因。譬如节假日、开展用户测试，乃至阶段性有失误都可以接受。重要的是要说明原因，打消疑虑。

　　简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好还包括产品、技术、市场等方面的核心成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性、完整性和稳定性。

　　充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那么在本部分需要向投资人表明你的融资计划。

　　第一是本轮融资金额是多少，最好说明人民币或者美元，如果优先接受美元但不排除人民币，可以在美元之后的括号中注明“或等值人民币”。

　　第二，需要重点说明本轮融资的具体用途，最好能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。

　　并不是说所有的场合你都要按照这样的顺序一一道来（你必须根据受众熟悉程度、时间长短合理调整），也不是说表达方式一定是这么平铺直叙（你可以自问自答、配个视频给你助威），但是要涉及到的核心模块就这么多。

　　收功，BP的主要内容模块就是这些了。后续我们会将继续聊聊如何判定真伪需求、如何简单说清商业逻辑、如何做项目竞品分析。一定会将所谓的“添加些细节”一步一步拆解到位的。

　　曾经参加过“互联网+”全国大学生创新创业大赛、“创青春”创业大赛、“协鑫杯”国际大学生创新创业大赛等一系列赛事，并都成功晋级国赛获奖。

　　我自己写过的和指导别人写过的商业计划书不下20本，其中90%的项目都是获得过省级及以上的奖项。

　　通过自己大学期间写过的多本计划书，以及下图中我观摩了许多国家金奖计划书，发现他们都有一些共同的特点。

　　2）封面与背面一体的纸张型号为：比A3纸张长1~1.5cm即可，一张A3纸的大小刚好是两张A4纸的大小，多出来的1~1.5是为了容纳商业计划书的厚度，所以可根据自己商业计划书的厚度来预留多少。

　　4）封面可以设计为横向与纵向两种，当然横向封面计划书内部排版也要随之横向设计。这两种没有好坏之分，但横向设计的项目很少，如果项目较为新颖，可以采用横向来博人眼球。

　　5）封面及背面内容：封面上除了要印有项目名称，还应该印有公司名称、公司logo（计划组的同学都可以去申请公司，现在注册公司不花一分钱），学校名称可印可不印（如果是一般的高校，建议不印），以及印一些符合项目主题的图片。背面应该印有公司地址、邮箱、电话等。这样设计目的是为了为了增添项目的落地感，给人带来一种正十分正式的感觉。

　　由于该类竞赛为创业类大赛，所以保护自己的商业秘密是十分必要的，以免引起不不要的纠纷。如果你觉得自己的项目不是什么秘密，可不用保密须知。的确，保密须知很多时候可用可不用，但使用后瞬间就能提升了项目的B格，给人带来一种商业上该有的严肃感与正式感新型互联网创业项目。就好比是仪式感一样，它本该存在。

　　大事记是企业用简述的方式，按时间顺序记载重大事件、重要活动的书面材料。它可以很好反应项目发展历程以及到目前所取得的各项成就，给评委呈现出一种清晰的立体感。下面为三份优秀项目计划书的大事记。

　　彩页排在大事记后面目录前面，是利用较具体的文字、数据、图片对大事进行进一步补充新型互联网创业项目，也是对整本项目书的内容进行核心展示。

　　比如：项目简介、项目创新点、项目盈利情况、项目合作成果、项目知识产权、项目媒体报道、项目运营模式等，只要能突出项目优势的点都可以在彩页中展示。

　　下图为三份创业大赛中优秀项目计划书中的彩页（只截图了一部分），一般彩页的页数控制在3-8页。

　　你们去翻阅众多商业几乎书，会发现几乎每一本商业计划的章节内容都是相似的，唯一的区别就是章节顺序不一样。如果要进行商业书撰写，还是建议大家找几本优秀的计划书模仿着撰写。

　　但绝大多数商业计划书中第一章必是执行摘要，第二章必是项目背景，末尾后两章必是财务状况与风险控制，最后是附录。中间章节根据项目自身特色以及资源来进行排序（中间章节排序也是有讲究的，具体见下）。下面为大家讲讲常见的商业计划书章节分布格式：

　　如果项目团队中有在某行业深耕多年的从业人员或某专业的技术大牛再或者某行业的大佬，只要是觉得自己团队很厉害，那么在中间几个章节中，可以直接把“公司简介”放在最前面。没别的意思，就是想让评委能明显看见项目团队成员构成有足够的实力把该项目做好。

　　相反如果团队成员不是特别优秀，就不建议放在前面。比如，自己的的团队成员全是大一新生，将“公司简介”放在靠前章节，评委在前面看到项目的成员构成全是大一新生，就立刻会再心里埋下一颗怀疑的种子——“全是大一新生能懂啥？能把这个项目做好吗？”

　　另外，如果项目的运营模式比较新颖独特，且已经形成了较大的市场优势，那么就可将“市场营销”章节放在较前的章节中。总结就是：如果存在中间章节中具有较大优势的章节，就把这一章往前面放。

　　技术风险：项目是否有技术壁垒，是否具有有效的技术保护来防止他人仿制，以及在工作生产中是否存在技术上的缺陷。

　　市场风险：在短时间内是否会产生同类的产品、技术、服务来抢占市场份额，以及产品、技术、服务在销售过程中存在的风险。

　　附录可以是专利实施许可、知识产权证书、委托合同、销售合同、合作意向合同、公司营业执照、成果照片、项目获奖证书以及荣誉证书、相关行业的专业性认定、媒体报道等。

　　很多同学都认为附录是最难搞定的新型互联网创业项目，其实想办法造一造都是可以有的，只是有些渠道不能拿到台面上讲。

　　以前我见过许多同学不会生成目录，硬生生将目录用手一个字一个字敲来。（如果现在还不会的同学，建议百度下）

　　目录始终是放在最后与一步生成，在目录排版的时候可以加入一定的设计元素在里面，如果实在设计不出，使用原目录也是可以的。

　　很多同学在撰写计划书时，使劲写、使劲写，写了很多字以后，自我感觉良好，觉得写了这么多字，这计划书应该不会差，这是一种完全错误的认识。商业计划书不是比拼字数，排版设计及格式也是至关重要的。

　　6）引用别人的数据图时，要在图片下标注数据来源。千万不要用一些模糊、像素低的图片在文本中安徽省创业平台官网，如果实在想用那就自己做一个图或者从新找资源。

　　7）在模仿撰写商业计划书时，注意模仿字体格式、标题与正文的间距，以及图片和表个备注的字体大小与间距。

　　如果你觉得这篇文章对你有所帮助，希望你能留个印记再走鸭！你们每一次点赞与喜爱都是我的动力源泉！

　　因为这是分析一个项目的基础，如果没有基础的知识输入，那么写计划书写出来的只能是干巴巴的创业做什么最赚钱，没有灵魂。

　　对于商业计划书还有很多很多能讲的，我后期会单独做一个专题讲座，讲从零基础，手把手打造一份优质的创新创业类商业计划书。

　　其实回过头来看，很能理解学弟学妹们此刻的心情，刚开始做，特别是大一第一次写商业计划书真的非常头疼。

　　一个任何基础都没有的，没有老师教（很多指导老师导员其实自己都没写过，更别说指导学生写，哎，这个也没办法），要让他写市场分析、风控、公司财务、融资计划等。可能吗？

　　很难，难于上青天。不怕学弟学妹们笑话，我第一次写，写了半个学期（我是在大一拿的国家一等奖），几乎打磨了几个月，前前后后修改了几百次。

　　.不过现在来看就很值，这个过程中学到了很多东西。我在大二做另一个项目时，只用了一个星期，就写了近50页的大创计划书（已经省级立项结题）。

　　当你掌握技巧后，会发现好多套路的，真正需要去硬磨的板块不多。就财务这个来说安徽省创业平台官网，10几页，几天完全可以搞定。

　　你作为一名充满创意思维的优质大学生，压根不需要搞这些一套一套的说辞，虽然这样有不专业的嫌疑，可咱本身就是学生呀，商业上的事情要那么专业干啥，保留点自己的发散性想法，用最简单的方式表达出来就好了。

　　既然你参加创业比赛，虽然没有公司主体，至少我有理由相信你有了创业思路，我觉得现阶段的创业计划书，没什么写的好不好的模板，你只需把想做的事情按照以上的公式写清楚就行了。

　　但这还不算完，虽然你说了没有市场实践，不要紧，这也不是你当前的主页，但是基本的市场分析是肯定得有得，也就是痛点是怎么来的？为什么会有痛点？这个痛点为什么会让你这个涉世未深的大学生发现？为什么那些创业的老鸟没有发现？是不屑于做还是压根忽略掉了？

　　最后说一下，虽然商业的本质就是盈利，不已盈利为目的的商业项目都是耍流氓，就不应该被市场接受。

　　但是社会上总有那么一群单纯且善良的人们去做一些不已商业价值为核心的公益创业项目，比如最近我们大西安很火的一个小伙子做的“共享厨房”

　　该项目共享厨房在医院周围，提供似家一般的厨房设施及工具，因为病患在外，医药费本就负担挺重，而且外面餐费又贵，且不能保证病人吃上优质健康的饭菜，所以该项目旨在为医院的陪床家属提供一条龙的厨房使用服务，家属只需自带食材即可。

　　这个项目就算没有创业计划书，就算商业模式不赚钱，我想经过人们的口口相传，肯定也会有投资人处于情怀去投资的。

　　在餐饮服务领域用共享厨房的方式为医院的陪床家属提供似家一般的厨灶服务，让在外就医的患者也能吃上可口的家常饭。

　　注：创始人也许参加的创业会议较多，展示完BP之后至少留个联系方式，万一会有感兴趣的投资人联系或者心意的合伙人加入呢.

　　作为创过业的人，不否认商业计划书的重要性，计划书的本质在于简单明了的阐述项目，而不要为了图花哨，一定要接地气，符合一定的排版和逻辑就行了。