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　　现在是一个创业的时代创业模拟电商平台，可以说，社会上商家多多，但越是这样网络创业培训电商版，创业者越应该小心谨慎，步步为营，否则一不留神就创业平台官网，你多年积攒的那些资本，就可能一夜之间化为乌有，那么创业者需要注意哪些问题呢？下面就跟大家分享一下：

　　经常听到这样的问题：我想要创业，但是不知道选择什么行业好，怎么办呢？其实，这个问题很简单，对于每一个创业者来说，你想要开始一份事业，在选择时，你一定要选一个自己熟悉的行业，或者自己有专长的领域，也就是你一定要“不熟不做”，这样可以提高你创业成功的机会，减少失败的概率。

　　那么，具体如何评估自己适合什么行业呢？你可以先看一下你身边有哪些资源？包括你的社会关系，专业背景，家族人脉，工作经验等，然后评估一下这些资源是否有商业价值，如果有，你看一下能否从中找到一个切入点；如果没有，那么不要急于动手，你需要给自己一段时间学习知识，积累经验，构建人脉，让自己慢慢地获得创业所需要的资源。

　　很多创业者，在寻找项目的过程中，很容易对项目的前景盲目乐观，经常做一些自嗨的项目，其实这么做，很容易忽视创业路上潜在的风险。因此，在这里，有必要教大家一些分析市场的有效方法：

　　你需要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一个客户群体的需求。比如，你如果是做二手房中介的，你要知道你的客户在哪里？你如何才能找到他们？找到他们以后，你给出的价格他们是否能够接受？这3个问题你首先要考虑清楚适合网络创业的点子。

　　你找出了市场的需求点之后网络创业培训电商版，你要分析一下这个市场的竞争情况，也就是说：有多少人在抢这块蛋糕？他们各自的优势和劣势都在哪里？如果你想从这个市场中分一杯羹，你需要做出哪些举动，能让消费者不选你的竞争对手，而选择你？是你的品牌适合网络创业的点子，还是你的渠道，还是你的价格，还是你的促销策略？你需要至少在一点上做到特别出色，然后在其他点上要没有明显的硬伤。前者是为了给消费者加深印象，后者是为了不让消费者有明显放弃的理由。

　　当市场需求和竞争对手都找到以后，你需要做的第3步就是市场细分就创业平台官网。也就是在一个大市场中，你上来不要跟别人全面竞争，而是要懂得聚焦，集中火力攻一点，先去做一个小的细分的市场。哪怕你的产品只是把一个功能或某一个需求做到极致也可以，这样可以让消费者留下深刻的印象，下次一提到某个功能或具体的需求，立刻就能想到你。

　　很多大学毕业生一提起创业，就觉得要向乔布斯那样，做一个有创新能力的高科技的企业，其实，你忘了创业的目的是什么创业模拟电商平台，创业的目的是为了赚取利润，高科技往往并不等于高利润。很多人会问：那高科技就没有用了吗？有用。

　　大家知道，很多行业，尤其是一些传统行业，最缺的就是政策资源创业模拟电商平台，所以，很多企业看准了政府的这一点，为了取得某些优惠政策的支持就创业平台官网，就打着高科技这个牌子。

　　这就告诉我们：创业不要迷恋高科技，要执着于市场，而不是执着于技术。但是，对于高科技项目，也不要完全拒绝，有时候，高科技网络创业培训电商版，它可以成为我们手中的一张牌，在跟政府打交道的时候，或者在我们招聘人才的时候打出去，这张牌往往会给你带来意想不到的好处和效果。

　　有些人第一次创业，总是觉得到处都是机会，东方不亮西方亮，要是能多做几个项目，没准哪个就做成了；还有一些传统行业的企业家，觉得自己本行业的利润正在逐年减少，突然有一天看到某个新行业出现一些机会，就坐不住了，为了获利，就把公司的有限资源，投向了那个被认为是很有前景的行业，而由于资源有限，你用在了新的行业创业模拟电商平台，对原本的主业支持力度就下降，往往是新的行业没有做起来，老的业务也萎缩了网络创业培训电商版。

　　事实证明，很多企业做专业化是很成功的，但一旦做大，就想走多元化的路线，这往往也是失败的开始。

　　这就告诉我们：对于一家企业来说，与其在一个陌生的、自己没有把握的行业中冒险，不如把自己熟悉的领域做深做透；与其四面出击搞多元化，不如把自己最具优势的产业做大，提高市场占有率适合网络创业的点子。每一个行业都需要时间和技术上的积累，你在同一时间做一件事情都未必能做好，何况一下子做那么多事情呢？这样的结果往往是哪个都做了一点，但哪个都做不成，所以，对于企业的创始人来说，想想自己不去做什么，比成天想自己去做什么要更有意义。

　　对于一名企业的创始人来说，最重要的素质是什么？我觉得是决策能力。很多企业之所以多年都没有太大进步，最大的问题就是创始人在一些关键决策上举棋不定适合网络创业的点子，左顾右盼，不敢拍板。企业家可以做错决策，但不能不做决策，可以独断专行，但不能犹豫不决。

　　这就告诉我们：做企业，当领导创业模拟电商平台，一定要懂得当机立断，不要畏首畏尾，犹豫不决。犹豫不决给企业带来的伤害是巨大的，不仅错失了企业发展的良机，而且还输掉了下属对你的信心，因为下属不会愿意为一个优柔寡断的领导卖命工作，他们宁愿轰轰烈烈地冒险，也不愿束手就擒地投降，所以，军队里常说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。当领导的，必须要有点血性，下属才能服你。

　　最后我们来做一个总结：为什么同是创业做企业，有的创业者就能够大获成功，有的创业者却屡屡铩羽而归呢？大家要明白一个道理：这世界上所有的生意都是在经营人性，你只有理解人性，洞察人心适合网络创业的点子，才能领导你的组织大踏步往前走。

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