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　　Gartner的Lovelock提到了他表弟近来补缀漏水水龙头的阅历：水督工没有亲身呈现，而是经由过程德律风集会指点其表弟完成了补缀事情

　　Gartner的Lovelock提到了他表弟近来补缀漏水水龙头的阅历：水督工没有亲身呈现，而是经由过程德律风集会指点其表弟完成了补缀事情。

　　“我们在问，‘我们的收集有甚么新的形式暗域收集手艺论坛，我们将怎样改动我们办公室和员工家中的收集，使体验更好、更宁静，’”他说，大部门事情是将宁静性转移到了端点，并需求就怎样路由和能否加密到端点装备做出决议。

　　冠状病毒的大盛行促使IT指导人改动了IT事情的优先事项，立异试点也转向了最合适构造得到短时间胜利的范畴和手艺。

　　“这是一个宏大的、野生麋集型的流程，它会减缓上市工夫，”他说。“全部设法就是让它变得更快、更自制、更好。”

　　抢先的手艺施行官们从头订定了他们的IT道路图，以契合订正后的构造计谋，这些计谋反应并应对了2020年的不成预感的理想和时期的连续不愿定性，多种滥觞和研讨表白，首席信息官们正在测试可以让他们的构造变得更高效，反响更活络当代收集手艺教程，更有弹性的手艺。

　　有远见的构造正在瞻望将来，并考虑怎样才气更好地从当前的情况中脱颖而出，Lovelock说。而他们的首席信息官们也正在订定怎样做到这一点的计谋。

　　“因为公司必需例如案更快地完成数字化，那些处于企业中心肠位的体系将比以往任什么时候分都愈加主要，”Lovelock弥补道。

　　Drumgoole说，他和他的团队正在实验宁静处理计划，以便在大大都员工都不在办公室的状况下供给更多的庇护。

　　高管们正在为试点项目大开绿灯，这些试点项目能够削减员工在事情上的工夫，特别是那些没有几代价的手工和反复性事情。

　　以下是一些广受欢送的试点项目，首席信息官们正在鞭策这些项目，以期在流感大盛行时期及当前改进他们的构造。

　　“首席信息官们正在被请求放慢主动化项目，以低落本钱，同时也由于让员工亲身完成事情的难度变得更大了，”贝恩公司的Berez说。

　　“我的确以为这在文明方面，感情方面长短常主要的，”他弥补道。他说，他和他的同事们对流感大盛行感应无计可施暗域收集手艺论坛，但“假如我们能做些甚么来让人们的在家事情更高效、更欢愉，那就让我们做吧。以是我们在这方面停顿的很快。”

　　因为流感大盛行及其对经济的影响迫使很多构造采纳了减少本钱的步伐当代收集手艺教程，首席信息官们明显在收紧预算。但是，这些变乱也鞭策了对新手艺撑持效劳的需求。比方，Apptio的查询拜访发明，63%的IT主管暗示对IT才能的需求在增长。因而，首席信息官们会持续促进以立异为目的的项目--虽然是更有挑选性的。

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　　“首席信息官们正在加快停止试点，尽能够的进步员工消费服从，并低落本钱，”贝恩公司的合股人、公司企业手艺理论开创人Steve Berez说。“出于须要，企业正在变得愈加火速，他们会将本人正在做的试点和立异置于优先职位当代收集手艺教程。”

　　首席信息官们也在追求分离成熟的手艺，如机械人流程主动化（RPA）和大批的智能才能--机械进修、野生智能、天然言语处置--来增进企业内部的超主动化和优化，Lovelock说。

　　研讨公司Gartner 7月份公布的一份陈述称，2020年的环球IT收入将比客岁降落7.9%。IDC在5月份也猜测，环球IT收入将降落5.1%。一项针对100名来自Apptio的IT主管的查询拜访发明，80%的主管感应了减少IT开支的压力，而50%的主管曾经减少了预算。

　　“我们曾经有了这个设法，但COVID放慢了对它的需求;我们必需让我们的员工在这个新天下中感应更有用率。”

　　为此，他正在实验假造白板手艺，将实验从演示阶段转移到让工人在一样平常集会上试用产物的阶段，看看哪些产物最能满意他们的需求。他还测试了一种东西，它能够便利团队集会，并在假造情况中模仿那些冷水机式的霎时。

　　同时，构造还将必需持续操纵手艺来促进他们的数字化转型，他说。各行各业的高管们都曾经看到，在当前的危急中，数字化水平最高的公司才是表示最好的公司。他以Domino’sPizza为例：早在2020年之前，该公司就在数字化范畴停止了投资，跟着消耗者愈来愈多地转向非打仗式效劳，这些投资协助他们在本年获得了不错的成就。

　　因而，他们如今和将来几个月正在实验的项目将追求完成这一愿景，首席信息官们将实验为他们的行业供给动力的最新、最壮大的中心体系。比方，保险行业将试行先辈的索赔处置体系，而银即将测试愈来愈智能化的认证和狡诈检测才能。

　　“跟着收入开端上升，跟着首席财政官供给现金撑持，企业将进入一种腾跃行进的形式。“他们不克不及回到本来;他们必需从头抖擞起来，以完成比他们所方案的更多的数字化，”他说。

　　伎俩簡介及其應用》 METHOD1. 查檢表 METHOD2. 柏拉圖 METHOD3. 特征要因圖(魚骨圖) METHOD4. 直方圖 METHOD5. 管束圖 METHOD6. 分布圖 METHOD7. 層別法

　　Gartner的阐发师兼首席猜测师John David Lovelock暗示，虽然IDG的民意查询拜访早于流感大盛行，但该公司仍在持续追求这些范畴的试点项目，不外如今得到核准的试点项目必需可以显现出它们的短周期、低预算和高投资报答率。

　　与很多构造一样，Gainsight在流感大盛行来袭时曾经具有了优良的合作手艺程度，但跟着长途事情的需求从几天变成几周，最初酿成几个月，首席信息官Karl Mosgofian以为，需求引入更好、更先辈的才能来改良分离的员工和团队的事情流程。

　　新的情况也在促使首席信息官们测试更加壮大的宁静手艺和和谈，这是很多IT部分在进入2020年时就订定了的道路图，但在大盛行时期变得更加枢纽了。

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　　作为一个例子，Drumgoole指出了IT在改良向员工托付手艺方面的事情。他和他的团队考虑了大大都工人是怎样从典范的IT市肆得到手艺，和消耗者怎样从苹果市肆得到产物和效劳的;然后，他们将开端开辟流程，在没有人能够真正走进办公室的状况下改进他们本人IT部分的用户体验。

　　本年春季，很多构造被迫迁徙到了完整的长途事情情况中。但是，专家们说，这仅仅是一个连续不竭的假造体验和长途才能的一个点，这些假造体验和长途才能在大盛行之前就开端了，并将连续到将来。

　　IT征询公司CTG北美区施行副总裁tomniehaus暗示，他的团队正在试用一种新软件，该软件可以主动停止软件测试，目标是放慢测试历程，进步测试成果暗域收集手艺论坛，并将开辟职员从耗时的使命中束缚出来。

　　研讨表白，收集进犯正在增长。与此同时，向长途事情和假造化统统的改变，险些摧毁了曾经破绽百出的企业手艺鸿沟，使得防火墙等传统宁静防备愈来愈无效了。

　　IDG的CIO手艺民意查询拜访：2020年手艺优先事项研讨发明，首席信息官们推出了一系列IT才能方面的试点项目，此中野生智能机械进修、客户体验当代收集手艺教程、员工体验、贸易智能/阐发、营业流程办理/事情流主动化、收集宁静和挪动企业使用是最常被列出的才能。

　　他说：“因而，我们把工夫花在了长途体验东西上。”并指出，他的团队构建并测试了能够布置在工人电脑上的东西，以监控电脑的安康情况并报乐成绩暗域收集手艺论坛。这些东西还许可IT手艺职员在呈现成绩时可以掌握机械，长途修复它们。如许，员工就不需求亲身把电脑带到公司停止效劳，也不需求在一同处理毛病时调集手艺职员开会了。

　　各个构造如今正在不变和产业化它们所具有的长途才能，此中许多是在大盛行开端时仓皇启用的，Lovelock说。但他估计很快会有更多的构造开端实验新手艺，并将长途才能引入新的范畴。

　　DXC手艺公司的施行副总裁兼首席信息官Chris Drumgoole正在规齐整个能够会发作宏大变革的事情情况，虽然这类情况仍在呈现，但明显将依靠手艺来撑持它暗域收集手艺论坛。

　　他说：“我不晓得长途管道效劳能否会盛行起来，但每一个行业都将找到各自版本的长途效劳。”他还以长途医疗和长途讲授为例，阐明了长途效劳的开展速率会有多快。

　　Drumgoole说，本年夏初，他的团队有几千台条记本电脑处于自动试点阶段，并方案跟着2020年的促进，将公司的新宁静手艺扩大到更多的终端。

　　固然本年公司不会由于没有红利而开张，可是假如他们耗尽了现金就可以够会开张，Lovelock注释道，构造正在感遭到宏大的财政压力。因而，他们正在寻觅可以低落本钱和保留本钱的一切时机。

　　因而，首席信息官们正在疾速地促进主动化方案。他们正在企业的新范畴停止主动化测试，并在更先辈的流程中试用主动化，以简化本钱并应对本年能够呈现的新应战。