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　　公立医院运营管理是对医院运营各环节的设计、计划网站建设官网、组织抖音短视频运营、实施、控制和评价等管理活动的总称。从工作实践来看，加强公立医院运营管理，不仅是公立医院从过去依靠规模扩张的“原始积累”进化至精细化“高质量发展”的必修课题，更是解决医院发展困境的路径。特别是《关于推动公立医院高质量发展的意见》在充分分析目前公立医院运营现状的基础上，提出了公立医院加强运营管理的必要性与重要性，给出了运营管理的内容与任务，这意味着公立医院运营管理工作已经进入由点及面的发展阶段，从“单点逐个切入”向业务与财务“交错融合发展”转变。

　　多年来，全国各级各医院在持续强化医疗管理的同时网站建设官网，也都一直在探索医院内部精细化运营管理，但由于各医院的管理基础、信息化程度、运营人才等因素的制约免费推广网站大全，医院运营管理水平目前存在着不平衡、不充分、不完善的问题，缺乏具有可操作性、指导性、示范性的运营管理工作规范可供借鉴，未形成标准化的管理体系抖音短视频运营，造成医院的运营管理工作很难推进。

　　作为一直在医院财务与运营管理岗位工作的作者，带领中国科大附一院（安徽省立医院）的运营团队积极投身于运营管理工作，以理论指导实践，以实践丰富理论，随着文字的点滴积累、思想的不断丰盈免费推广网站大全，成效的逐步显现，汇聚成《公立医院高质量运营管理——重点与难点解析》的筋骨、脉络和血肉。

　　本书聚焦于医院运营管理的重点与难点，从理论和实践两个层面对其进行深入的探讨，从战略的角度给出医院运营管理的任务和目标；创新性地提出“四级全员组织架构”和“六大工作机制”；以“预算成本绩效一体化”推进业财融合的深化，以“业管协同”提升运营管理效能；详细论述医院流程优化和资源配置的理论方法和实践路径；在具体案例中免费推广网站大全，富有创造性地总结提炼出“体检—门诊—住院”闭环管理、“美容整形抖音短视频运营、视光、生殖、体检、特需”等非基本医疗业务运营理念；首次从运营视角来解读公立医院医疗、教学、科研、院感、医保的相关工作，推出“技能培训中心”“科研平台共享”“消毒供应中心建设”“医保内控管理”等一批示范性强的工作方案；设计了全套的运营管理评价指标体系，并以结果应用实现PDCA良性循环；从“顶层蓝图设计”到“系统落地指导”深入浅出地阐述基于价值创造的公立医院运营信息化建设抖音短视频运营。

　　虽然本书是立足公立医院来探讨运营管理，但基于运营管理的理念对其他类型的医院是相通的，所以相信本书对非公立医院开展高质量运营管理也有一定的借鉴意义。

　　正高级会计师，全国高端会计人才，国家卫健委经济管理领军人才，安徽省第六批学术和技术带头人，享受安徽省政府特殊津贴。现任中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委委员抖音短视频运营、总会计师，安徽省临床检验中心主任。获聘财政部第二届内部控制标准委员会咨询专家、第二届全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、第三届管理会计咨询专家；获聘中央财经大学、上海国家会计学院等多所院校会计专业研究生实践导师；获聘国家卫健委绩效评价专家、国家医保局按病种分值付费（DIP）专家。

　　正高级会计师免费推广网站大全，现任中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）财务与运营管理处副处长。国家卫健委第一期卫生健康行业经济管理后备领军人才，上海国家会计学院智能财务研究院研究员网站建设官网，安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长，安徽省总会计师协会常务理事，安徽省会计系列高级评委库成员。曾主持研究中国卫生经济学会课题一项并获二等奖，参与课题研究多项。