2016年人力资源管理员考试基础题及答案(212016年2月9日网络技术基础简答
4[简答题]江浩科技发展公司是一家历史悠久的国有企业，公司管理层具有较好的市场意识，企业具有一定的产品开发优势，是国内计算机制造业的知名企业。五年前，员工薪酬高，福利好，其核心的市场销售和研发人员的薪酬普遍高于市场平均水平，吸引了大量的人才。
公司业务发展快速，规模扩大后，未建立与之匹配的组织结构。
参考答案：C
1.核心人员的离职反映出企业的薪酬问题：
(1)培训对象。
2[单选题]对于新员工的培训需求分析，通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能.
培训主管：王营
2.请指出培训通知应包括哪些要素?
抄送：无
参考答案：D
1.请指出导致企业核心人员离职的主要原因。
收件人：张军王辉李德明赵淼钱亚孙冰刘开彬
2.组织结构选择
参考解析：新员工由于对企业文化、企业制度不了解而不能融入企业.或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好地胜任工作，此时就需要对新员工进行培训.对于新员工的培训需求分析.特别是对于从事低层次工作的新员工的培训需求分析.通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能
问题：
(1)缺乏对薪酬市场调查，薪酬的外部竞争力在逐步下降。
优点是：分头管理，职能清晰，总经理既能掌握全局，又能对不同部门实现专业管理。
A.行为分析法B.层次分析法C.任务分析法D.绩效分析法
参考解析：
(3)培训地点(并指明线)。
1[简答题]天擎公司在完成一场分公司销售经理的培训后，又组织了一场对分公司销售主管的培训，培训由公司培训部门组织，培训主题为“赢在市场”，培训主管王营撰写了一封通知：
(2)没有及时调整薪酬水平，缺乏动态变化导致前高后低。
张元回想着这几天离职面谈得到的反馈，心中的思逐渐清晰，准备给公司总经理写一份报告。
·2016二级人力资源管理师考试专业技能模拟试题(1)
(2)要考虑经济性原则和内部公平性原则，在目前的情况下，不能一步到位地大幅提升，这样一方面公司成本压力大，另外也会引起其他员工的不满。
(1)首先要解决外部竞争性问题，提高核心人员的薪酬水平。
参考解析：
2.江浩公司应该从哪几个方面调整薪酬制度?
2.调整薪酬需要考虑：
主题：培训通知
(2)培训内容。
缺少抄送人(抄送培训人员上级经理)、培训内容、培训联系人、联系方式。并应补充写出上述缺项的内容(假设)。
经过几年的发展，目前蚂蚁网络的服务网络已经覆盖当地整个大学城，拥有稳定的客户群，员工人数也从最初的5人增加到50多人。公司的业务量逐步扩大，感到有点力不从心了，因为他这个总经理什么事情都要管，如员工安排、资金划拨、供货商确定、客户的投诉。每天光是应付日常管理的事情已经筋疲力尽了，再也无暇顾及公司发展的长远规划。
1.缺陷
A.战略分析B.课程分析C.部门分析D.工作分析
(5)培训联系人和联系电话。
相关费用由各参加人员向所在公司报销。
缺点是：各部门之间协调工作量会增大。
·2016二级人力资源管理师考试专业技能模拟试题(2)
当初公司给的薪酬确实让人满意。但是进入公司五年了，除了每年工龄工资有增长，基本没什么变化。现在竞争对手开出的工资高50%，你说我走还是不走啊?”
5[简答题]蚂蚁网络是一个大学生创业项目，是公司的创始人。公司的业务是为高校大学生提供快递用餐服务。公司初创时一共有5人，担任总经理，负责公司的日常管理，包括市场销售、公司财务等。另外4个合伙人主要负责送货。由于公司针对大学生的需求开展经营活动，赢得了良好的口碑，公司业务发展很快。
·2016年人力资源管理员考试基础题及答案(19)
参考解析：员工培训的需求分析主要有三个方面：①企业分析，以确定企业对员工培训的总体需求;②工作分析，以确定员工要达到良好的工作绩效，对培训内容的需求;③个人分析，针对每个员工所完成的工作任务的质量状况，对培训提出具体需求。
可采用直线职能制。
张元是公司人力资源部经理，昨天刚和一名研发工程师做了离职面谈，工程师说：
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(3)通过进行工作分析，重新设计薪酬结构，逐步提高核心人员的薪酬水平。
邮件如下：
“五年前跳槽到江浩科技发展公司，很大程度是看中了高工资、高福利和公司发展前景。
2.要素
·2016二级人力资源管理师考试专业技能模拟试题(3)
1.请问蚂蚁网络公司组织体系遇到了什么问题?
·2016年人力资源管理员考试基础题及答案(20)
(4)培训时间。
2.你采用哪种组织结构?分析优缺点。
本次培训于11月30日至12月4日举行。请各位于11月29日到报到。具体报到地址：×××酒店(××号)，门口设有专人接待。从西客站乘××公交车到××站下车，或乘出租车(票价××元左右)到××，下车都可到达。
请各位准时参加。
问题：
各位销售主管：
1.遇到的问题
1.案例中的通知有哪些缺陷?请补充或重写。
·2016二级人力资源管理师专业技能模拟试题汇总
3[单选题]培训需要分析包括企业分析、个人分析和()等层次。
问题
参考解析：
但是最近由于没有及时引进新一代技术，造成产品滞销，企业效益下滑，同时核心员工离职情况也日益严重，这更加大了公司产品研发和市场拓展的难度。
