王兴用十年总结的成功信条：坚持做正确的事而不是容易的事！

3月4日，时值美团十周年庆典。在这个共克时艰的关键期，美团低调一如既往，放弃了任何形式的庆祝活动。

若不是王兴的一封内部全员信，可能外界都不知道美团已十岁。古语有云：十年磨一剑，美团的十年是王兴“磨剑”的十年，是意义重大的十年。

理应有鲜花和掌声，但其于王兴而言，拈手即来，这是很容易的事，但此时高调，绝不正确。

他在此次的内部信中特别强调：坚持做正确的事而不是容易的事！他秉持这样的信条，将美团从一个十来人的小团队发展成为一家市值超过5771亿港元的上市企业。

诚然，美团的崛起受益于祖国改革开放的大环境，但王兴的品质和信念也是美团成功的关键。

物以类聚，人以群分，在信念的趋使下，美团才有几百万合作商户服务几亿用户，实现“帮大家吃得更好，生活更好”的服务理念。

王兴说，“新的十年，我不祝大家一帆风顺，我祝大家乘风破浪。”因为美团的十年就是王兴“乘风破浪”的十年。

王兴铸就行业龙头

2010年春节之后，王兴接到一个电话，对方有意收购饭否网。彼时饭否网还未解冻，收购方想买的不是饭否网而是王兴本人。

他不会在同一件事上试错两次，当年校内网因资金链断裂被迫卖给了陈一舟，被整合成人人网。人人网上市后，曾一度跻身互联网前三，跟如今的美团像极了，历史总是惊人的相似。

王兴待在人人网，完全感受不到创业时的“苦难”感，他意识这是在“做容易的事”后，跳出舒适区，选择做正确的事。创业是当时唯一正确的事，离开人人网后，他创办了饭否网。

此时，饭否网同样面临困境，但王兴不能重蹈覆辙，再将自己卖一次。于是断然拒绝了这次收购。试想如果饭否网被卖，王兴可能要在新东家待个一年半载，那团购市场还有他什么事儿？

这次正确的坚持，使他踩上了团购网的风口。2010年3月4日，美团网横空出世，王兴开启了十年征程。

彼时团购市场已异军突起，拉手网凭借巨大的广告效应暂露头角，其后窝窝团、58团等各种团“群雄并起”，那个夏天，团购的火热犹如炙热的太阳，最高峰时达5000家。

如此多的团购网，踩踏只是时间问题。2011年，群雄争霸，“千团大战” 爆发，这场始于补贴的大战看似是拼财力，实则比智力。

当时，美团网只能算作第二梯队，融资情况并不乐观，资金不够，技术润色。拼不了资金比技术、比服务，何况王兴是技术出身呢？

在红杉资本沈南鹏投资的天使资金告急的时候，马云相中了王兴，阿里在美团Ｂ轮融资中领投了5000万美元。

有了资本的护持，整个美团为之兴奋，终于可以大干一场。但王兴却将钱握得死死的，丝毫没有开战的意思。

眼看58团购邀请杨幂代言，满座网有意章子怡，团宝网找到葛大爷，美团内部也着急了，此时不打，更待合适？

可王兴的想法恰恰跟他们相反，打广告、拼补贴虽然容易，花的也是资本的钱，但一味地烧钱正确吗？一番灵魂拷问之后，平息了那些蠢蠢欲动的“斗士”。

王兴放弃了补贴之战，将钱花在刀刃上，旨在提升用户体验。此后他采用“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略，在哀鸿遍野的时候，美团开始“收尸”。这套正确的组合拳让美团以最少的代价获得最大的利益。