互联网产品经理具体是做什么的？

　　前面一个朋友答的已经差不多了，我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。产品经理是一个比较综合的职位，你几乎需要同公司所有部分打交道。

　　产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西，你构思这个产品的细节。比如你的领导想要卖饺子了，就会告诉你他要什么样的饺子，这个饺子需要给哪些人吃，可以给用户带来什么感觉，比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的，然后画原型，饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法，交给UI去设计，让他决定那个饺子外观怎么做好看，然后你交给开发，让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷，包好。

　　2 、独立完成产品规划，撰写合乎产品需求、逻辑性缜密的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程及完成时间点；

　　3、 设计产品原型，清晰表达策划意图，并具有独立设计的能力；建设并维护关键用户关系，形成高度活跃的核心用户群体；

　　4、负责对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提高用户活跃度和黏性。随时关注竞争对手和用户的产品反馈，分析并提供应对方案改进 相关产品；

　　5、有独特的产品、用户体验分析能力与看法，具有良好的逻辑分析能力、优秀的创新意识和变革意识。

　　6、负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通，并确保对产品开发至最终上线运营，对完成进度和质量负全责。

　　跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度；

　　组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求；

　　跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；

　　组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进；

　　协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持；

　　确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。

　　Josh Elman把这个解释分为了五个部分来解释，可以说是分割的恰到好处，没有过于细致而看不清全貌，也没有笼统含糊。

　　产品经理的一般会花费很大一部分的精力在这个部分，可能其他的岗位有时候不是那么了解，这一点可以好好说一下。

　　产品经理是团队主要的计划者，决策者和协调人。帮助团队理解产品现状，定义产品的愿景，给出清晰的产品目标，让团队能够围绕统一的目标交流，工作。但是很多人说的产品经理是product owner的观点可能不太对，这样的话是压力很大的，而且有过分承担团队其他成员责任的嫌疑。我们认为工程师写代码，设计师画设计图本身也承担着产品的部分责任，所以产品的责任应该由整个团队承担，产品经理要做的是驱动团队合作。

　　作为产品经理，你比团队其他成员更加了解公司的方向，产品的愿景以及团队的如何更好的服务于公司的发展方向。因此，产品经理需要有目标管理能力，能够拆解目标，制定版本发布策略，有风险管理意识和能力。

　　没有什么比为你的用户提供一个真正好用的产品更棒的事情了，这中间你需要帮助团队理解什么是重要的事情，帮助团队明白什么是好的产品，当然最后你要知道怎么把产品提供给用户。对用户来说，没有看到的产品就是不存在的，即使用户到了download 页面，没有理解产品能解决什么问题还是会离开。

　　好的产品经理让团队知道什么是好的产品，创造一个以前不存在的事物让团队兴奋，但是不应该沉迷其中。要让团队知道大家正在努力解决什么问题，让团队清楚当前的困境和市场现状，让团队清晰的看到为谁服务。明白这些，团队才能了解如何设计对的产品。

　　用户才是产品的核心中的核心，不是需求，不是功能。产品经理需要走到用户中间去，不仅是做问卷调查，做访谈，要观察用户的生活方式和共性问题。根据我自己的经验，稳定可靠是产品难得的品质，而大多产品热衷于发布新特性，不顾用户体验和理解能力。关注用户本身能够更好的了解产品，知道如何让产品触达到用户，解决用户生活中的问题，让生活更佳美好。