区域电商平台押宝“到家”，是“风口”还是起哄？

“这场疫情救活了生鲜电商，我们这些行业也该想想自救的办法了。”

2月20日，正式回到办公室上班的第一天，创业者李铨立即召集几位骨干成员，在间隔超过一米距离的办公桌旁，开了2020年第一场正式会议。

会议的目标，是探讨如何应对这场危机对公司业务造成的负面影响。事实上，这已经不是这家位于粤东地区的电子商务创企，第一次讨论类似的问题了。

在大年初八的核心团队线上沟通会里，他们就探讨过了相应的对策，“骨干成员大部分都在潮州，我们的主业是文具电商，但现在很多学生都在家学习，文具需求少，很多公司没上班，A4纸等耗材也无人问津。所以有人建议转型生鲜、果品，有人建议和超市合作日杂配送业务……”

类似的难题，也摆在了很多区域类电商平台的面前。目前懂懂笔记接触的广东、福建地区的部分小微电商创企或机构，主要是一些地区性的电商平台、生产企业的电商部门以及电商代运营机构，这些低线城市的电商企业规模不大，业务很杂，而且抗击风险能力有限