中国红牛迷局

长途驾驶、加班熬夜、户外徒步、体育运动，甚至休闲娱乐，这些场景人们第一直觉想到的可能就是：是时候红牛了！“困了累了喝红牛”，一只小金罐，加上两只俯首对顶的红牛，是几代中国人的抗疲劳神器。

如今，这头牛开始迷失方向。

2015年以来，泰国天丝（中文红牛商标注册人）和中国红牛及实际运营人华彬集团就商标许可、股权资格、分红管理等在中国展开了数十起诉讼，不仅如此，战火蔓延到舆论和市场，展开激烈争夺。

穿过错综复杂的迷雾，人们不仅要问：中国红牛，到底是谁的？

中国红牛的缘起

红牛在全球有三个经营体系，奥地利红牛经营范围最广，在全球150多个国家都有销售，泰国天丝出品的红牛经营范围主要在东南亚，中国红牛实际由华彬集团及其董事长严彬打理。

泰国天丝的创始人也是红牛的发明人许书标在90年代初在海南投资建厂，曾尝试将“RedBull”以“瑞德步”的名字引入中国，但以失败告终。

一次机缘，许书标主动找到严彬，希望通过与严彬先生的合作将红牛引入中国。彼时严彬归国创业，认为在中国用“红牛”品牌而非简单地引入舶来品“RedBull瑞德步”才大有可为的，而许书标先生心存顾虑，最后二人达成“投钱得钱，投气得气”的君子协定，引入两家国企前，四方签署了50年协定。大体意思是由严彬主导投资，解决红牛中国市场的全部障碍，自行承担运营风险和收益；许氏家族通过出售原材料和收取销售提成等方式获得收益。    许书标和严彬携手的初心，还有一个重大的因素就是实业报国的共同理想，两个人在泰国异国他乡都经历了艰苦卓绝的创业阶段，也共同希望华人的品牌能够在国内生根发芽。    

如果中国红牛是一个孩子，泰国天丝怀胎三年未能使其降生在中国，是严彬及带领的红牛人使其顺产，不仅解决了落户，还起了中文名字，最后通过24年将其养大成人。伴随着中国经济发展和红牛人的努力，红牛成为中国驰名商标，也成为陪几个年代消费者“长大”的国民级品牌。

红牛刚进中国时，国内没有功能饮料这个品类，这也泰方无法取得保健食品批准文件的根本原因之一。严彬引入两家国企，组织专家召开技术论证会，最终调整了红牛饮料的配方，不仅符合国家规定，更适合国人饮用习惯和口味，更重要的是取得了市场准入的身份证