2017年猎头或将破局才客引领互联网中高端招聘行业
目前中高端招聘市场已成为人力资源行业的竞争红海，整体市场规模已达千亿;但面对这潜力巨大的市场空间，服务费用昂贵、低端化、无标准等弊端却制约着中高端招聘行业的进一步发展与开拓;整个市场都急需一种高标准、高效率、高专业度、但又要低价格的猎头平台。2017年，才客凭借“高质低价”等优势卖点，或将以“鲶鱼效应”之身为中高端招聘领域带来一场全新思考。
目前中高端招聘市场已成为人力资源行业的竞争红海，整体市场规模已达千亿;但面对这潜力巨大的市场空间，服务费用昂贵、低端化、无标准等弊端却制约着中高端招聘行业的进一步发展与开拓;整个市场都急需一种高标准、高效率、高专业度、但又要低价格的猎头平台。2017年，才客凭借“高质低价”等优势卖点，或将以“鲶鱼效应”之身为中高端招聘领域带来一场全新思考。
随着BAT等众多企业大佬领投“人力窝”、“微知”等招聘平台，人力资源行业越发被国内寡头企业所看重;而中高端招聘作为人力资源的重要细分领域，整体地位也日渐凸显。目前国内中高端招聘企业近千家，猎头人数多达30万人，以每人年单产20万计算，其市场规模至少为600亿;加上内推、线上招聘等业务，全国中高端整体市场规模将超过千亿元;但面对这一潜力巨大的市场，国内的中高端招聘服务企业呈现散沙状态，难以形成规模效应，并从以下几方面制约着行业的发展：
首先是高昂的中高端招聘费用。多数中高端机构的服务费往往在20%-25%，甚者更高;不管对于初创型企业还是成熟企业公司，高昂的服务费都令其难以接受。
其次是猎头顾问低效而不专业。多数猎头顾问一人对接多个行业领域，服务过程中，他们无法对所有行业有深度了解，因此只能低效的满足企业与候选人的基础要求，而无法从专业根本上给予双方更好的。
第三就是无候选人专属服务。对顾问猎头而言，求职者只是一份待售商品，行情取决于自身职场背书，推荐成功即可收取一定提成;至于求职者在新公司体验、个人信息私密性、职场规划等服务几乎等于零。
最后就是服务模式传统守旧。目前多数机构依然靠顾问通过BD去电话营销客户;通常会出现求职和需求不对等的现象，而企业与候选人也永远处于被动等待的。
除上述瓶颈外，还有中高端招聘的互联网化、中高端招聘的规模化、垂直领域招聘细分等问题困扰着整个行业;整个市场都急需一种高标准、高效率、高专业度、但又要低价格的猎头平台。
受益于庞大的行业发展空间，才客针对于整体市场空白和需求痛点，创新性的提出“高质低价”的全新商业模式。该模式区别于传统猎头作业方式，以主打中高端的垂直领域市场为主，通过“一人一岗、降低企业招聘成本和私人顾问”等具体措施来诠释“高质低价”的商业模式、触痛行规红线，为整个行业带来全新思考。
为营造高质服务，打造中高端招聘领域第一服务平台并规避传统猎头作业方式，才客国内首创“一人一岗 专业专注”创新标准。即通过一人一岗的职位细分，让专职顾问只服务某一区域的某一细分领域的某一岗位，力求最大程度上实现顾问技能的专业和精力的专注，以丰富的所负责职位理解、行业信息、企业信息、经验来服务优质候选人和企业用户。
目前，中高端招聘服务商对企业征收服务费约为20%-25%，中高端招聘公司的运营成本费约为15%-17%;才客希望凭借一人一岗全新商业服务模式和互联网优势，实现高成交率、资源集中和规模效应，以16%费率大幅度降低中高端招聘成本，通过创新降低成本让利于广大企业，重新塑造行业新标准。
最后对候选人端，主抓“私人职业顾问”全新定位，为中高端人才提供完全差异化的高求职体验。
才客始终认为，优秀的人才需要优质服务，服务的环节是封闭的、专属的、小众的、独特的，而不是与大众求职方式无异的式平台和服务。所以，为打造高体验的求职方式，才客首创私人职业顾问服务，免费为候选人提供整个职业生涯全周期的专属岗位和领域的私人顾问咨询服务。
此外，基于三大创新基础，才客又根深了五大优势，分别是推荐系统、自荐系统、企业形象、优质专属资源和细分布局领域。才客希望通过系列举动，打造“招聘企业+求职者”的高体验线上招聘闭环，从根本上区别于传统招聘机构，实现数据化运营和业务的中高端服务体系。而2014年才客获得 “亚洲领先的整体招聘解决方案提供商”科锐国际战略性投资，也从侧面上验证了这种商业模式和中高端领域招聘将成为整个行业发展趋势与未来。
社会在发展，科技在发展，行业也在发展。才客的模式创新相信能为广大的企业和求职者能提供完全不同的招聘和求职体验，对于整个行业而言，我们也希望有更多的人资机构能和才客一样，通过创新探索人资行业“互联网+”的新格局，力求为中高端人事找到一条私密、专业、多机会的高体验求职渠道，为企业大幅度降低中高端的招聘成本，为企业用户和个人用户带来更多实际的价值。
