独角兽教你读懂快消行业如何正确打开“互联网

　　2016年快消品市场风起云涌，在“互联网+”与传统行业加速融合的大背景下，如何实现渠道间有效接轨，包括从供应链中挖掘利润，改善物流运作方式，把握资金流价值，抓住国际市场贸易融合带来的新机遇等，都是发展阶段所必须要完成的。

　　纵观全年快消品行业发展历程，软实力的急速提升同样值得关注，诸如将服务模式向数字化升级、对“互联网+”模式落地做多样性尝试，实现多平台整合运营等，都是行业与平台携手对市场融合所做的探索。

　　2017年快消品供应链向融合升级转型已是不争的事实，谁能提前打通全渠道、拥抱全零售时代，那么谁就将强占先机，基于此，中商惠民2016年度供应商大会应运而生。

　　12月9日，中商惠民年度供应商大会在落下帷幕。承载着对过去的总结与未来的展望，以“聚势、融合、共赢”为主题，全方位的对构建新型厂商关系做解读。百余知名合作厂商及品牌供应商代表参与盛会。可口可乐、宝洁、中粮、联合利华、好丽友、鲁花、箭牌、玛氏食品等二十一家供应商获得年度最佳合作伙伴；百事食品获得年度战略合作伙伴；中商惠民以社区便利店为切入点，实现厂超直供与全产业链融合的同时，也得到了市场、供应商、资本、等多方认可及大力支持。

　　作为社区O2O行业独角兽企业，中商惠民经过三年发展已成为覆盖全国23省市50万商超的庞大社区商业帝国，通过构建新型厂超关系，以社区便利店为切入点，将其升级成为具有互联网属性的便民生活一站式服务体，实现厂超直供与全产业链融合的同时，惠民模式的深入不仅让双边渠道在短时间内打通，也让公司在健康发展的道再一次登上了新台阶。

　　随着互联网不断深化与进步，在“互联网+”时代的大背景下，快消品行业也纷纷借助网络的顺风车去实现自己对渠道的，自营式、撮合式，轻资产、重资产等各类商业模式纷纷登上舞台。但无论怎样的模式，如果仍仅仅局限于经销商到零售商环节，而不是从全供应链角度去看这个行业的线B、经销商转型很有可能会是伪命题。

　　对此，董事长张一春在发布会中直言，中商惠民通过”互联网+社区民生”为切入点，以分享和共享思维为主导打造出属于惠民的全新商业逻辑。一方面，利用渠道扁平化来带动厂超对接，让科技驱动发展，以互联网思维带动升级，逐步使便民一站式生活服务体深入，让传统行业真正搭上“互联网+”的顺风车。另一方面，中商惠民将进一步完善闭环链接的搭建，通过构建惠民生态体系，积极推进行业的变革与发展，最终实现多方共赢。

　　当前，世界经济正经历深刻变革，随着全球范围内互联互通的不断深入，以及共享经济对资源配置方面发生的性变革，全球化正迎来新的发展阶段。相较于其他行业，快消品行业有着市场集中度低、零售商多而散；客户分布范围广、忠诚度低、消费周期短；市场需求变化快、可预见性低；渠道种类多而复杂，传统业态与现代新兴业态并存等特点，这些特点要求供应链必须具有快速的响应速度和较强的协同性，生产商必须及时掌握消费者需求变化信息，迅速满足消费者需求。

　　相较于传统渠道的弊端，中商惠民凭借全产业链的搭建及构建新型厂商关系，在占领全国市场最大份额的同时还将惠民生态体系做了延展，这使惠民不单纯停留在进销存的阶段，更通过社区服务及增量市场为快消品行业创造了更多机会，中商惠民总裁也在随后的主题中阐述到，作为社区O2O行业独角兽企业，中商惠民经过三年发展已成为覆盖全国23省市50万商超的庞大社区商业帝国，通过打造“一机两翼”战略，中商惠民已实现物流、商流、资金流、信息流的四流合一，使平台健康发展的同时，中商惠民还以社区便利店为落地入口，对将其升级成为完全具有互联网属性的便民生活一站式服务体，通过社区金融及社区服务实现平台的渠道最大化。

　　引导厂超对接，打造惠民模式不仅意味着中商惠民要以更加与包容的姿态去迎接未来的发展，更重要的是基于惠民模式，厂商可以与终端店铺真正实现无缝融合，而终端同时有实时回馈于厂家所在的上游，通过惠民生态圈将多渠道拓展、品牌价值、营销作用及成本压缩做到最大化，真正实现行业的变革。

　　2016年快消品市场风起云涌，在“互联网+”与传统行业加速融合的大背景下，如何实现渠道间有效接轨，包括从供应链中挖掘利润，改善物流运作方式，把握资金流价值，抓住