乐视离职员工被半个猎头圈拉黑？看互联网离职圈都如何抱团

　　8日晚，一个名为“生态薯片的味道”的号突然出现在微信平台，并发布文章《乐视离职员工组织昨夜正式成立》。文章称，“生态薯片的味道”是乐视离职员工服务平台，目前已覆盖2000多位离职员工。

　　这一号撰文呼吁，“在职的兄弟一定要挺住，感谢在乐视的每一天都全力以赴，不自己的青春与热血。”对于成立离职员工组织的做法，号称希望“让同学们能够在短暂的时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说新战线的故事。”

　　其实，互联网巨头离职员工早已成为了一个庞大的细分人才市场。阿里有“前橙会”， 腾讯有“南极圈”，百度有“百老汇”，网易有“离易”，金山有“”。这些离职互联网的“老友会”，早已不再是简单的行业“朋友圈”，而是变成了“创业圈”。

　　这一年，前腾讯员工潘国华创建腾讯离职员工社交圈“南极圈”。那时离职的员工中有一部分在一个名为“永远一家人”的腾讯QQ群中。3Q大战之后，腾讯开始转变策略，转而投资并购，创建起平台。马化腾称，相当于把腾讯一半的命运交给合作伙伴手里。

　　2010年，百老汇刚成立的时候，和百度并没有什么联系。百老汇玩儿百老汇的，百度玩儿百度的。从2013年起，百度人力资源部门的员工关怀部，开始和百老汇联系。先是看看有些“老百度”要不要回去，后来联系越来越多，双方开始聊“合作的可能性”。百老汇方面也很支持，毕竟百度“是娘家，是亲戚”。

　　阿里的离职员工圈开始出现，同样是在2010年。但阿里员工考虑大量售出手中的股票并离开阿里，是从2013年年中开始。

　　当时市场开始传闻，阿里已经聘请高盛作为上市保荐人，并向港交所递交上市申请。对于员工出走，阿里是有心理预期的。它曾在第一版招股书中表示，“我们可能很难保留或再激励这部分员工”。有阿里内部人士曾透露，在确定上市之后，离职员工比例大约是20%-30%，基本都是中层员工。

　　在BAT这样规模的企业中，创业是很多人套现离职的主因。他们身上大多还带着老东家的公司文化烙印，创业时也希望可以找到与自己有共同背景的人合作。

　　这个时候，离职圈就成了人脉资源平台的最佳载体：阿里系的创业者往往以电商、O2O等商业平台为主，他们会从前橙会平台寻找合适的人；而百度系的创业者项目更偏向技术流，他们更希望通过“百老汇”挖到技术大牛。

　　几乎是理所当然的，互联网巨头的这些旧将大多会选择在巨头周围寻找机会。但同样的，几乎没有人能够摸清，BAT们的边界在哪儿。

　　拜巨头所赐，这群人价值观相同、行事作风相似。其一，巨头们的台子足够大，业务丰富，员工有机会看到各种东西，做各种尝试。其二，足够放权，所有事情可以按照自己的意思去做，但要对结果负责。其三，竞争足够惨烈，三四个月做不出来，就会废掉。能在这个杀出来的人，基本都有几个特质，判断准、执行强、速度快。

　　所以，这些野心勃勃的创新者，往往是巨头卧榻之侧，最的人。以阿里为例，滴滴出行创始人程维，同程旅游创始人吴志祥，唱吧CEO陈华，挖财网创始人李，蘑菇街创始人陈琪……这些年来，从阿里出走的前员工超过6万人，他们中的一部分投身创业，组成了中国互联网创投圈赫赫有名的“阿里系”。

　　过去，在阿里内部，离职员工创业一直是个较为的线年前后，蚂蚁金服CEO彭蕾对外公开的是：“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。”

　　这三年来，阿里召开了两届离职员工大会。最近的一次，马云视频喊话前员工，“希望未来中国500强里有200个CEO来自阿里。”

　　马云的这个做法，无疑在跟所有人打招呼：来，无论外面竞争如何，我们始终是家人。但，谈感情归谈感情，阿里与前橙会始终若即若离，投资，是从未碰触过的话题。

　　对于前任们，腾讯的态度似乎更大方。腾讯投资了南极圈，专门设立了官网，腾讯联合创始人曾李青还个人投资了单飞企鹅俱乐部。相对于前橙会，两者都找到了更为紧密有效的商业模式。

　　百度的心态也相对。李彦宏曾公开表示，有这么多人，离开这么多年，还愿意跟百度联系起来，这是很好的。“我们内部有些看不到的东西，跟他们聊一聊，也会有，所以我很支持百老汇的发展”。百度和外面的投资者一样，关注着这些百度系的创业项目，“我们投资过、购买过，这里机会很多”。

　　VC圈曾流传这样一个说法：黄金的创业组合是一个百度搞技术的，加上一个腾讯搞产品的，再加上一个阿里搞运营的人，最容易拿到创业风投。

　　但如果回到乐视的离职员工们，这样的对比有些鲜明。英雄气概、拔刀相助都还只是远景，把自己活好似乎就很不错。

　　一篇《“半个猎头圈把他们拉黑”》的文章，把乐视离职员工推入视野。几乎一夜之间，他们似乎成了人才市场的“弃子”。猎头们逐渐把“乐视人”与“没价值”划上等号，打入。乐视俨然已成了一个与负面情绪相关的标签。

　　一是普遍质量偏低。过于快速的扩张使得一批质量不过关的人被纳入乐视，这加深了对乐视人的。典型的质疑是，这一幕不应该早有预料吗？这不是板上钉钉的事吗？这不是迟早会来的事吗？如果你没设想过这一天，那你太缺乏对职业生涯基本的规划。

　　二是要价虚高。疯狂扩张的乐视以高于市价的薪酬体系来吸引人才，透支了他们对人才市场的期望。

　　但即便负面消息源源不断的出现，乐视离职员工们并没有太多抱怨或乐视的地方，相反，却是满满的回忆和不舍。在《乐视离职员工组织昨夜正式成立》一文中，发文人称，“感谢在乐视的每一天都全力以赴，不自己的青春与热血。初心未变，梦想不老。是的，我们都已经离开了那个记载着青春和热血的地方，创业的创业，职业重新定位的也奔跑在上。”

　　“假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。”

　　这句话是大作家海明威写在《流动的盛宴》一书扉页上的题献。如果把“巴黎”替换成“乐视”，那么这句话或许已镌刻在许多乐视离职员工的人生扉页上。