创业初期聚焦到极致

　　创业初期，需要发扬一个：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。创业的起步做好，结果才可能是好的。

　　我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品。

　　一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。我主要抓广告。当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有2000字以上。我那时候没钱，做广告只能做的1/4版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。

　　这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在的1/4版里面去了。做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人买我那个软件。

　　在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。

　　随着队伍的建设，我们的销售额又进一步的扩大。在此之后，我们的产品，我们的市场出现了一个新的竞争对手，金山汉卡，它的水平比我们高，这时候我又回过头来去聚焦到研发上，销售管理这些我又不管了，我带着十几个团队，到大学封闭起来，又进行了大半年时间的研发，研发出了M6403，这个产品应该是又超过了金山汉卡，这个产品成功，M6403把巨人的规模一年千万计的销售，提到以亿计了。

　　第一阶段为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己的实力还不够，这样更需要加倍努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。

　　失败了之后，总结了教训往往是真实，往往是有意义的，往往是让你提高的。我失败过程中的一个就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，这时候，不敢面对现实，我们当时有20、30个项目。如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨厦，一个都没留下来。

　　当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。

　　重新创业，我们选了脑白金，我的就是创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，现在有PE了，有很多人，我有好想法，引来钱，作为管理者，并不去抓研发和市场，这样失败率很高。

　　我再说一些征途公司创业的。第一个，你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作作为乐趣，没人用抽你，你就想去干这个活，这个对创业会非常受用。因为脑白金成功之后，我买堆银行股，还是个法人股，也没什么事，整天玩游戏，一下我迷进去了，上班的时间，在那玩，一听到敲门赶快把屏幕关掉。

　　那时候我喜欢游戏，后来干脆我就不上班了，不到办公室去了，我就在家，在家没人管我，因为玩游戏，玩了有一年，后来正好盛大有一个团队，有几个人，找投资的，我们一看，喜欢这个东西，就投资了，这个项目投资了2000万。

　　大概不到一年的时间研发出来，过去我本来是玩盛大的游戏，后来盛大把我的号封了，所以我又玩《征途》了。因为我玩盛大的游戏，我已经是一个地地道道的玩家了，我跟玩家每天待的时间很长，我知道他们喜欢什么，我知道他们讨厌什么。《征途》刚研发出来的时候，我就提出来，这个应该这样改，我的团队还不接受，这个游戏是有规矩，是有规则的，你规则。

　　站在玩家的角度，一旦你喜欢上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作为一个简单的工作，尤其不是一个应付。我每天去玩这个游戏，玩了半年，太阳出来之前，从来没睡过觉，玩的过程中，我在电脑边上有张纸，有什么马上记下来，第二天有什么修改的，包括数值，哪个地方数值不好，哪个功能要修改，第二天研发团队做。

　　我们研发团队这时候也从做传统的《传奇》这个产品系列的思跳出来，因为我们站在玩家的角度，就会有很多创新点。

　　所以《征途》的成功，其实你说它功能多，它的功能不是特别多，你说我们的运营效率高，我们运营效率不是最高的，但是我们有很多创新，其中一个创新是我们团队最早提出来一个多国的概念，一个服务器一个国家，7个服务器7个国家，然后打国战，小的创意有很多的，归结起来有上百项。我在玩这个游戏，也逼着我们的团队玩这个游戏，我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司，包括扫地的阿姨也在玩这个游戏，自己本身就是一个玩家，我们需要了解消费者。

　　免责声明：中国网财经转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资。投资者据此操作，风险自担。

　　他说，建筑能耗占我国能源消耗总量31%，其中40%至50%的建筑能耗通过门窗散失。因此，节能玻璃对建筑节能的意义重大。 付国东团队近期研发出光热变色中间层材料。将光热变色中间层材料夹在传统玻璃中间，就可以制备光热变色夹层玻璃。除了具有防爆和隔音等性能外，这种玻璃还能够根据中光线强弱和温度高低，自主调节颜色深浅。在冬天或者傍晚清晨，玻璃呈浅色透明；夏日中午光线直射玻璃表面时，玻璃变暗减少光热进入室内。

　　该联盟在“一带一”的经济发展战略的大背景下应运而生，因此命名为“带创业联盟”。 创业联盟今后将做三方面的事情，一是联合加速，创业团队可以在联盟里选择到其他加速器去进行三个月到半年的加速孵化；二是联合演，例如，韩国的创业团队如果要进入中国市场，他们的创业团队。

　　企业实收资本中，团队负责人和核心总货币出资不少于500万元人民币。企业运行正常、成长性好，目标产品具有市场前景。企业具有从事产业化项目所需创业资金，具备持续创新创业能力，且后续资金有保障。企业在技术、人才、土地、设备、管理等方面有良好的保障。 三、申报程序 领军型创新团队和创业团队均依托在浙江省注册的企业进行申报。领军型创新团队由引进企业进行申报，领军型创业团队由团队创办企业进行申报。

　　重要的是的转变，是在投后服务力量上的“绝对加强”。 目前，已有16家创业团队入驻松禾创新孵化器。除了“场内”孵化，松禾创新孵化器也强调“场外”孵化。只要企业有需求，不管它在哪里办公，都能从孵化器处得到支持。“我们的服务是没有边界的。” 松禾的“真东西” 鹏的是“按需服务”。松禾不开“大课”，不做规模化的“”，而是找业内人士给团队做闭门服务。就在采访前两天，他们还请了在大疆、华为工作七年...

　　同样，创业团队中的不少员工的身家也跟着水涨船高，一跃成为千万或亿万富翁。 成立于2010年的有米科技，其创始团队清一色为在校大学生。陈第这位“85后”年轻老板曾上榜福布斯，被视为大学生创业的传奇人物。

　　同样，创业团队中的不少员工的身家也跟着水涨船高，一跃成为千万或亿万富翁。 成立于2010年的有米科技，其创始团队清一色为在校大学生。陈第这位“85后”年轻老板曾上榜福布斯，被视为大学生创业的传奇人物。

　　以共享专业人才为的专头平台CEO周则康表示，团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义，除了企业家们熟悉的企业内团队建设，企业联盟是第二种团队定义，而企业外脑就是第三种团队定义。 拥有15年人才招募服务经验的八爪网络创始人兼CEO李炯明表示，企业在不同阶段对人的需求不同，互联网企业在早中期要找到。

　　在这个网络中，有上千位创业导师，百位战略科学家和千人计划、高聚工程、海聚工程人才，紫荆资本母基金投资了上百家创业投资机构，并以50亿元母基金链接500亿元创投基金。 在大学东门外，坐落着科技园。那是全球最大最好的大学科技园，也是跨国公司研发总部、科技企业总部、创新创业企业最密集的科技园——在园企业千余家，年研发投入超50亿元。

　　马云透露，阿里巴巴要做到“五个全球”，即全球买、全球卖，全球付、全球运、全球游。

　　乐视网CEO梁军表示：“虽然遇到了很多问题，但我们依然有机会能够翻盘”。

　　要留住优质企业需要真正明确新三板的市场定位，给市场以明确预期，加快制度建立健全以及完善。

　　新三板市场属于新兴市场，制度等方面都在创新，市场发展伴随制度的不断完善。

　　市场加强监管，是对加强企业经营合规的重视，在促进市场规范化方面起到重要作用。