北京猎头服务公司哪家管理好

　　管理的本质，其实就是激发和每一个人的善意，一个员工如果强大到可以离开，而你因为害怕他离开留有一手，就是胜之不武。当他足够强大，就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发，而是一种非此即彼，你死我活，无论怎么做，都是一个死结——企业不敢放手培养员工，而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。北京猎头服务公司哪家管理好？

　　“栽培员工，让他们强大到足以离开。”后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”挺高的境界。这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的，这厮是一个，老嬉皮士。不过，这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。他这句话，基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题，值得深思。

　　北京猎头服务公司哪家管理好？公司为什么要栽培员工?在职场，一般的优秀企业，都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人，就直接从人才市场招什么样的人。

　　企业对内部员工大多知根知底，摸透了脾气秉性，经过一定时间的考核，认可了他们的人品，可信赖度明显超过新人，可降低公司风险。

　　内部员工熟悉公司业务，与公司企业文化匹配度更高，他们也更加认可公司，忠诚度明显高于新人，比起空降的新人，公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地浇灌他，希望他茁壮成长。

　　彼得原理曰：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。一旦员工突破了彼得原理，就像我们平时打游戏一样，一直通关，一直胜任，一直进化。那么，是游戏，总会有最后一个大BOSS，战胜了，就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。

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