快消品牌在线上线下一体化新零售中的机会

2019，无论零售亦或大快消，几乎都在创新求变中寻找机会。

拼多多模式的下沉市场、兴盛优选为代表的社区团购、抖音/快手短视频平台成长起来的正善牛肉哥、辛巴等带货达人、淘系一王一后的直播卖货等等，都在平台电商的基础上进一步冲击传统的商品流通链路，商场超市门店的生意规模再被挤压。

在这样的背景下，中国的商超便利店业态2019年都在寻求变革与突破。最具代表性的几个事件，包括数字化shoppingmall盒马里开门迎客、苏宁收购家乐福、Costco & ALDI上海开业、阿里淘鲜达“旧城改造”……

苏宁家乐福联姻、淘鲜达的“旧城改造”都是基于物理门店的线上增量生意探索。

家乐福中国区总裁表示，家乐福融入苏宁全场景零售生态链，“到家业务将成为未来重要的增长源”。家乐福到家业务将接入苏宁小店，用“1+N”的圈层效应和履约能力全面打造苏宁“随时”1小时生活圈。

去年12月，高鑫零售首席执行官黄明端表示2020年大润发线上销售比重会达到20%甚至超过25%，而今年大润发线上业务占比仅6.5%，也就是说，光大润发2020年就将有接近200亿的线上到家生意机会！与此同时，沃尔玛、永辉、物美、华联等等传统商超也都在发力线上到家业务。

作为大快消行业的品牌公司，如何应对把握渠道变革的生意机会？

如果，从渠道变革的成因上看