P2P全球"阵亡"
P2P正在全球范围内"阵亡"。
2月19日,美国最大的P2P平台Lending Club发布2019年财报。财报显示,Lending Club已签署最终协议,将以1.85亿美元的现金和股票收购一家位于波士顿的在线银行Radius Bancorp。
令人唏嘘的是,曾经风光无限的Lending Club,如今在国内却乏人关注。
尽管Lending club在官方新闻稿中竭力渲染了收购所带来的优势:降低成本、增加多样化收入、合规优势……但在平台连年亏损、股价持续下跌的背景之下,与其说这是一次华丽的转身,不如说是一场无奈的妥协与自救。
作为全球P2P行业的标杆,Lending Club在过去几年的落寞被看作是整个行业不断下坠的缩影。而最终,它选择拥抱银行牌照,也是P2P模式在商业上溃败的一次宣告。
P2P平台想要活下的唯一方法,就是不再作为一家P2P平台活着。
在这一点上,中国和美国两个全球最大的P2P市场也再次合流。眼下,中国P2P平台们也在不断找寻自救的出路,转型互联网小贷、入股消费金融公司或者银行。总之,挥手告别P2P。
完美联姻
Radius是谁?
公开资料显示,Radius成立于1987年,是美国近五千家社区银行中的一员。目前,Radius拥有14亿美元的多元化资产和12亿美元存款,无论是从资产规模,还是银行品牌来看都不算出众。
稍有特别之处在于,它是一家互联网银行,即没有任何线下网点,完全依赖线上渠道为消费者和小微企业提供存款、账单支付、卡管理和财务管理等服务。此外,Radius也通过开放API接口为科技公司提供「银行即服务」的Baas服务。
而关于选择Radius的原因,Lending Club给出了几点原因:
通过提供低成本、稳定的资金来源,增强经济周期中的应变能力;
通过与主要监管机构的直接关系来提供监管清晰性;
利用LendingClub的市场优势推广新增的银行服务以吸引新会员;
通过扩展BaaS产品提供新产品、服务和资源以更好地服务于合作伙伴;同时对Radius客户加强贷款产品的交叉销售;
增加与现有Lending Club成员的参与度,以帮助他们管理现金流量并节省开支,同时生成更多数据以告知承销商,并帮助消费者改善财务状况。
概括来讲,一方面,银行的进入将大大降低资金成本。根据Lending Club收购计划报告,平台的资金来源结构将在收购之后彻底转变,将资金成本从4.0%降低至1.8%,照此测算,平均每年节约1500万美元的成本。
另一方面,数字银行也会带来业务和收入的多元化,除了贷款外,还可以为平台用户提供中户管理、转账支付等其他服务,以及Bass等to B服务。而监管身份的清晰也将帮助对Lending club有所帮助。
开源节流之下,根据报告测算,Lending Club在2年内就可以获得快速的现金回报和可观的收益,Radius总裁兼首席执行官Mike Butler称,「这是一场完美的联姻」。
P2P鼻祖“投降”
可是从另一个角度来看,这笔买卖更像是一种“妥协”。
公开数据显示,Lending Club在上市后连年亏损。其中,2016、2017、2018年分别亏损1.46亿美元、1.54亿美元、1.28亿美元,到2019年收缩至3090万美元。
作为一家发展超过10年,有300万用户、累计借款规模超过500亿、与60多家银行和90多个机构投资者合作的平台,Lending Club起点够高、资源够好,却没拿出过一份合格的成绩单。不仅是盈利能力的低下,甚至连规模增长也呈现疲态。
究其根源,问题还是出在商业模式上。
前述列举的一系列"联姻所”带来的好处,与其说是强强联合,不如说是银行牌照弥补了P2P平台先天的缺陷
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- 编辑:唐志钢
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